Ranije je napomenuto da se inovacije mogu kupovati i razvijati, a inovacije kao rezultat implementacije inovacija mogu se implementirati samo u samoj organizaciji. Inovacije se ne mogu prodati, inovacije se prodaju da bi se pretvorile u inovacije u sferi proizvodnje.

Inovacija životnog puta može se razviti na jedan od tri načina:

1. akumulacija u inovativnoj organizaciji (IV);

2. transformacija u inovaciju;

3. prodaja proizvoda.

Efikasnost aktivnosti organizacije se ogleda kroz ekonomske i finansijske pokazatelje. Različiti odvodi na tržištu mogu imati objedinjeni sistem prikaza. Svaki investitor samostalno određuje ovaj sistem, na osnovu karakteristika inovativnog projekta, profesionalnosti fasilitatora i menadžera i drugih faktora.

Sistem displeja nudi sledeće prednosti:

• izlagači mogu zakopati proces u svim fazama životnog ciklusa proizvoda;
• displeji se mogu formirati za budućnost, barem za 3-5 godina, na osnovu retrospektivne analize aktivnosti organizacije;
• Prikazi se mogu zasnivati ​​na konkurentnosti određenih proizvoda na određenim tržištima za određeni period;
• Najvažniji pokazatelji krivice izraženi su u apsolutnim, specifičnim i kvantificiranim količinama (na primjer: profit, profitabilnost proizvoda i proizvodnje, neto cijena proizvoda);
• treba postaviti displeje sa svim dijelovima plana;
• indikatori su potrebni da odražavaju sve aspekte finansijske aktivnosti organizacije (prihodi, rashodi, osiguranje, likvidnost vrijednih papira i imovine, doprinosi, efikasnost resursa, itd.);
• Dizajn rezidualnih indikatora može se zasnivati ​​na širokom spektru asortimana proizvoda sa značajnim rizicima i stabilnošću finansijske aktivnosti, uz dostupnost dovoljnih i jasnih informacija, koje karakterišu tehničke, organizacione, ekološke, ekonomske i socijalne aspekte aktivnosti organizacije. .

Jedan od glavnih pokazatelja efektivnosti i stabilnosti funkcionisanja organizacije je indikator njene stabilnosti, koeficijent efikasnosti i koeficijent konkurentnosti IV. Vikoristannya inovacija može se dati do željenog efekta (div. Slika 14.1):

• ekonomičan;
• naučni i tehnički;
• društveni;
• eco-friendly

U cilju smanjenja ekonomskog efekta oblika dohotka, to je zbog sveobuhvatnog razvoja i unapređenja ljubaznosti radnika.

Druge vrste efekata imaju potencijalni ekonomski efekat. Na primjer, podjela IV vina kao inovacije visokog nivoa može dati ekonomski efekat ili nakon njihove prodaje, ili nakon prodaje robe IO, podijeljene na osnovu proizvodnje vina. Smanjenjem otpada otpadnih komponenti u atmosferu, tlo i vodu spašava se eko-sistem, čime se povećava trivijalnost ljudskog života. Ovaj efekat se ne može odmah prevesti u profit.

Šiljati kundaci vam omogućavaju da razvijete sljedeći koncept: ekonomski učinak razvoja, promocija kod kuće (pretvorena u inovaciju) i prodaja inovacija može biti potencijalna ili stvarna (stvarna, komercijalna), te naučno-tehnička, društvena i ekološka. može rezultirati u obliku bez potencijalnog ekonomskog efekta. Naime, ako uzmemo u obzir krajnje rezultate promocije i prodaje inovacija, onda se svaka vrsta inovativne aktivnosti može ocijeniti na drugačiji način. Kriterijumi za konačnu ocjenu su:

• sat održavanja stvarnog ekonomskog efekta;
• stepen beznačajnosti njegovog posjeda (ili nivo rizika ulaganja u inovacije).

Mala 14.1. Sistem indikatora efektivnosti inovativnih aktivnosti

Metoda analize (revizije) efektivnosti inovativnih aktivnosti IO je razvoj mehanizma i utvrđivanje povrata ulaganja.

Iz ovih oznaka mogu se identificirati sljedeći pravci analize:

1. analiza složenosti ideje i strukture problema;

2. analiza racionalnosti strukture IO;

3. analiza profesionalizma IO kernela, kernela inovativnih projekata i njihovih timova;

4. analiza pravnog okvira projekata i državne podrške inovativnoj aktivnosti;

5. analiza finansijske i materijalno-tehničke sigurnosti IV;

6. analiza troškova normativno-metodološke sigurnosti IV;

7. analiza kvaliteta informacione sigurnosti IV;

8. analiza ukupnosti naučnih pristupa i postojećih metoda upravljanja koji su razvijeni u periodu projektovanja;

9. analiza konkurentskih prednosti IV;

10. analiza strukture portfelja inovacija (kupljene inovacije, inovacije za distribuciju u IV, inovacije za akumulaciju, inovacije za distribuciju, inovacije za prodaju);

11. analiza obima ekspertize projekta;

12. analiza složenosti indikatora efikasnosti inovativne aktivnosti eksploziva;

13. Analiza sistema motivacije i vrste inovacione aktivnosti.

Analiza efektivnosti inovativnih aktivnosti slijedi sljedeće principe:

• dijalektika
  (sistematski pristup, dinamički pristup, princip nužnosti i diskontinuiteta, princip uniformnosti i borbe snaga, princip prelaska snage u snagu i snage u novu snagu, princip „intersekcionalnosti“);
• Jedinstvo analize i sinteze;
• rangiranje;
• osiguranje valjanosti alternativnih opcija;
• princip efikasnosti;
• od velikog značaja i inače.

Glavne faze analize efikasnosti inovativnih aktivnosti IO:

1. Identifikacija problema, formulisanje ciljeva i smjer analize.

2. Formiranje vremenske kreativne grupe za analizu.

3. Izrada programa analize projekta.

4. Priprema i dostava naloga u vezi sa ciljevima, grupom, pravima i obavezama, programom analize.

5. Izbor metoda za završetak posla.

6. Prikupljanje i obrada potrebnih informacija, dokumenata itd.

7. Sprovođenje analize reosiguranja imovine i instaliranog sistema indikatora.

8. Priprema, priprema i potvrđivanje informacija o Wikonan radu.

9. Kada se vratite po rezultate analize.

Enter

U modernim umovima, inovacije i inovativna aktivnost postaju sve važniji za ekonomski razvoj svake zemlje i uspješnu finansijsku i državnu djelatnost preduzeća svih oblika moći, kao osnova za očuvanje konkurentskih prednosti.

Inovacije će kompanijama pružiti konkurentske prednosti, koje mogu biti operativne, u cilju promocije stalne efikasnosti poslovnih aktivnosti (smanjenje profitabilnosti, širenje tržišta i sl.), ili strateške, koje čine jedinstvenost organizacije. S tim u vezi, da bi se procenila strateška efektivnost delatnosti preduzeća, danas je u svesti savremenog sveta, koji se dinamično razvija, potrebno sagledati karakteristike intenziteta vaše inovativnosti ove delatnosti. , relevantni inovativni parametri.

Važan koncept „inovacije“ i vrsta inovacije

Naučna i primarna literatura sugeriše različita značenja pojma „inovacija“ ili „inovacija“:

■ pretvaranje potencijalnog naučnog i tehnološkog napretka u stvarni napredak koji se dešava u novim proizvodima i tehnologijama;

■ rezultat kreativnog procesa u pojavi kreiranja (ili implementacije) novih životnih cijena, čija stagnacija naglašava tip ljudi koji ih pobjeđuju, ili organizacije promjene osnovnih stereotipa aktivnosti i početnika;

■ rezultat kreativne aktivnosti, neposrednog razvoja, stvaranja i razvoja novih tipova virusa, tehnologija, promocije novih organizacionih rješenja i sl., koja zadovoljavaju potrebe ljudi i zajednica koje zahtijevaju. Istovremeno postoje društvene i druge promjene;

■ novi način zadovoljavanja formiranih dobrovoljnih potreba, koji će osigurati povećanje korozivnog dejstva i po pravilu zasnovan na dostignućima nauke i tehnologije.

Na klipu XXI veka. Potreba za širim osnovama, obrascima i specifičnostima inovativnih procesa postaje sve više prepoznata. Već početkom prošlog veka J. Schumpeter je formulisao zakone tehnološke evolucije i ulogu inovacije u različitim fazama u ciklusu razvoja nauke i tehnologije, izveštavajući o pristupima klasifikaciji inovacija, videvši pet njihovih sorti:

• nova, tj. još nepoznata sfera sticanja dobra je nova stvarnost poznatog dobra;
• nova, efikasna metoda za proizvodnju prirodnih proizvoda;
• otkrivanje novih obrazaca u proizvodnji proizvoda;
• otkrivanje novih proizvoda sira i proizvodnje pića;
• reorganizacija proizvodne industrije, što je dovelo do uništenja novog monopola.

J. Schumpeter je inovaciju poistovetio sa „novim kombinacijama“, tako da svaka inovacija predstavlja jedinstven izbor resursa iz već postojećeg znanja (konceptualne odredbe, teorije, metode itd.), materijalnih, finansijskih i drugih resursa. Štaviše, rezultati inovacije su, zauzvrat, sastavni deo pri formiranju rešenja za nadolazeće zadatke. J. Schumpeter je otišao toliko daleko da je termin „inovacija“ učinio dijelom čitavog pjevačkog smisla: on je označavao odluku da se (po prvi put) oživotvori nova ideja koja je podložna tehnologiji ili bilo kojoj drugoj ishrani, o menadžment preduzeća (pripremni materijal, proizvodi, itd.).

Ideja, prijedlog, projekt, rezultat istraživanja, nalaz itd., koji želi djelovati kao novi proizvod, u svom najčistijem obliku nije novost, već inovacija. I čim se integrišu u industriju, usluge, tehnologije koje usvajaju kolege radnici, postaju inovacije ili inovacije.

Inovaciona djelatnost je kompleks naučnih, tehnoloških, organizacionih, finansijskih i komercijalnih pristupa, koji usmjeravaju komercijalizaciju akumuliranog znanja, tehnologije i posjeda. Rezultat inovativne aktivnosti su novi ili dodatni proizvodi i usluge ili proizvodi i usluge s novim karakteristikama. Takođe, inovativna aktivnost se može definisati kao aktivnost iz stvaranja, razvoja, širenja i razvoja inovacije.

Sistem za procjenu inovativnih aktivnosti

Sistem za procenu inovativne aktivnosti treba da se zasniva na strategiji organizacije (strateški pravci inovativne delatnosti), upravljačkoj strukturi (skladište, broj vojnog osoblja, uključenog u inovativne aktivnosti) i, pored toga, sistem upravljanja idejama je pobednički.

Da bi poboljšali procjenu inovativnih aktivnosti, menadžeri ih moraju dosljedno provoditi izgled Na osnovu prikupljenih informacija mnogo je lakše procijeniti i prilagoditi dalje radnje.

Obim inovativne aktivnosti mora se zasnivati ​​na strateškim pravcima inovativne aktivnosti (Direktno 1, Direktno 2,..., Direktno d).

Potpuna informacija o inovacijskoj strategiji je odgovornost generalnog direktora i njegovog šampiona inovacija (jezgro odjela za inovacije organizacije 2).

Menadžeri koji su odgovorili na jedan ili više direktnih načina

inovativne aktivnosti organizacije, što je strateški važno

informacije direktno iznutra.

Moguće je direktno ciljati na inovativne ciljeve koji mogu odražavati rezultat i planiranje roka vašeg postignuća (slika 1).

Na osnovu ideja koje su uklonjene iz naučne zajednice, istraživanje pronalazi sposobnost modifikacije ili identifikacije novih ciljeva (Sl. 2).

Pronađene ideje prolaze dalje evaluacije dok se ne postigne analiza isplativosti. Nakon početnog odobrenja, ideje se transformišu u inovativni projekat sa specifičnim karakteristikama: budžet, učesnici, glavne prekretnice, rokovi početka i završetka.

Da biste mogli dalje procijeniti prednosti i slabosti inovativne aktivnosti, preporučuje se da se vodi zbirka trenutnih podataka za ideje:

• vrsta inovacije (inkrementalna, suštinska, radikalna);
• planirani izdaci za inovacije (budžet za inovacije);
• planiranje prihoda od inovacija;
• rokovi planiranja projekta (datumi početka i završetka projekta);
• planiranje doprinosa razvoju organizacije.

Za stalnu i konačnu kontrolu inovacionih procesa, preporuča se voditi sljedeće činjenične podatke:

• potrošiti na inovacije;
• prihod od inovacija;
• datum završetka projekta (izlazak inovacije na tržište);
• povećanje prihoda i drugi „doprinos“ razvoju organizacije.

Formiranje baze podataka u oblaku omogućava organizaciji da identifikuje značajne prednosti. Prema prvom Postoji jasna retrospektivna slika rezultata inovativnih aktivnosti. Analiza inovacionih aktivnosti može se vršiti i sa konkurentima i sa internim inovacionim procesima. Indikatori, kao što su indikatori niskih performansi, mali udio prihoda od prodaje novog proizvoda ili mali broj inovacija među kolegama u usporedbi s performansama konkurenata, mogu ukazivati ​​na potrebu za promjenama prije inovativnih aktivnosti organizacije. . na drugačiji način, Ovi podaci mogu ukazivati ​​na ključne probleme i mogućnost njihovog razvoja.

Pravovremeno identificirajući takve probleme, profesionalizam ima sposobnost da odmah pohvali prava rješenja. Dakle, opisujemo metod uvođenja inovativne aktivnosti pomoću alata koji vam omogućava da jednostavno analizirate rezultate inovativne aktivnosti i uvedete korektivne radnje koje smanjuju nivo rizika od inovativne aktivnosti.

Sistem indikatora efektivnosti inovativnih aktivnosti

Efikasnost aktivnosti organizacije se ogleda kroz ekonomske i finansijske pokazatelje. Različiti odvodi na tržištu mogu imati objedinjeni sistem prikaza. Svaki investitor samostalno određuje ovaj sistem, na osnovu karakteristika inovativnog projekta, profesionalnosti fasilitatora i menadžera i drugih faktora.

Vprovadzhennya inovacija se može učiniti vrsta efekta:

• ekonomičan;

Ekonomski efekti mogu uključivati:

• prihod od prodaje vina i patenata;
• povećanje prodaje;
• Smanjeni troškovi upravljanja;
• Povećano korištenje resursa: povećana produktivnost.
• naučni i tehnički;

Džerelo naučno-tehnički efekat:

• pojava novih informacionih tehnologija;
• unapređenje koeficijenta automatizacije proizvodnje;
• unapređenje organizacionog nivoa proizvodnje i prakse.
• društveni;

Džerelo socijalni efekat:

• promocija sigurnosti;
• promjena broja radnika;
• unapređenje života i kulture umova predaka.
• eco-friendly

Neki ekološki prihvatljivi efekti mogu se postići:

• promjene u opstrukciji dovkill;
• poboljšanje ekološkog nivoa proizvoda i usluga;
• Smanjena proizvodnja.

Da bi se smanjio ekonomski efekat oblika prihoda od inovativne organizacije, vrši se sveobuhvatan razvoj i unapređenje dobrote radnika.

Druge vrste efekata imaju potencijalni ekonomski efekat. Na primjer, podjela inovativne organizacije vina na inovacije najvišeg nivoa može dati ekonomski efekat bilo nakon prodaje ili nakon prodaje robe IV, podijeljeno na osnovu proizvodnje vina. Ili povećan nivo zadovoljenja fizioloških potreba oboljelih radnika i njihovih porodica, da se smanji količina radnih sati provedenih zbog bolesti, da se poveća produktivnost rada, stvaranje radnih resursa itd., ali nećete imati koristi od oblik ekonomskog efekta. Smanjenje otpada otpadnih komponenti u atmosferu, tlo, vodu spašava ekosistem, povećava trivijalnost ljudskog života, itd. Ovaj efekat se ne može odmah prevesti u profit.

Usmjeravanje stražnjice vam omogućava da kreirate ofanzivnog garda: ekonomski efekat razvoj, razvoj u sebi (transformacija u inovaciju) ili prodaja inovacije može biti potencijalna ili stvarna(stvarno, komercijalno), a naučni, tehnički, društveni i ekološki efekat može formirati samo potencijalni ekonomski efekat. U suštini, ako se žele osigurati samo konačni rezultati promocije ili prodaje inovacije, onda se svaka vrsta inovativne aktivnosti može ocijeniti na drugačiji način. Kriterijumi za konačnu ocjenu ovdje su stepen izdvajanja stvarnog ekonomskog efekta i stepen beznačajnosti njegovog otklanjanja (ili nivo rizika ulaganja u inovacije).

Kriterijum za pohvalu upravljačke odluke je ekonomski efekat. U ovom trenutku, prema preporukama UNIDO-a (Organizacije Ujedinjenih nacija za industrijski razvoj), strane prakse će stagnirati u takvim Indikatori za procjenu efikasnosti inovativnih aktivnosti:

1) neto diskontna dobit (NPV):

gdje je T horizont razvoja, jednak broju horizonta razvoja, na kojem će se izvršiti likvidacija objekta; R- Rezultati postignuti na t-u faza razvoja; 3 t- potrošite ono što će biti na vaš novac; E – diskontna stopa;

2) rok povrata ulaganja u inovativni projekat (T o):

de Pch - čisti rečni prihod, dobijen kao rezultat funkcionisanja objekta.

2) interna profitna stopa (IRR) ili diskontni koeficijent;

De IRR – interna stopa povrata.

3) stopa profita je jednostavna:

de NP- neto profit, rub; R- Iznos od stotine dolara za depozitni kapital, rub; I - investicioni rashodi iz džepa, rublje;

4) stopa dobiti na akcijski kapital je jednostavna:

de Q – akcijski kapital, rub;

5) koeficijent finansijske autonomije projekta (CFA):

de Z z - vlasní koshti, rub; Z – vrijednost pozicije, rub;

6) koeficijent likvidnosti toka (Cl):

de Pro - iznos obrtne imovine projekta, rub;

7) kao integralni demonstrator, Ono što karakteriše efektivnost inovativnih aktivnosti organizacije, možda i pobedničke koeficijent performansi robota (r):

de R c - ukupni troškovi za završene robote prihvaćene (preporučene) za savladavanje u serijskoj proizvodnji; Qi- Stvarni izdaci za NDDKR za i-ti region; N- broj umrlih u analiziranom periodu; H 1 - nepotpuni rast klipa analiziranog perioda u Vartisnomu; H 2 - zatim na kraju analiziranog perioda.

Sistem indikatora je uspostavljen i više jedan od mogućih sistema slike i procjene, Svako može i treba da bude svestan promena u svetu kako se strategija organizacije oblikuje i transformiše. Ništa manje važno je da indikatori evaluacije budu povezani sa svojim inovativnim ciljevima i da djeluju kao kontrolni alat u svim ključnim fazama inovativne aktivnosti.

Inovaciona aktivnost je vrsta aktivnosti povezana sa transformacijom ideja - inovacija novih poboljšanih proizvoda koji se uvode na tržište; u novim i naprednim tehnološkim procesima iu praktičnim aktivnostima; imamo novi pristup socijalnim uslugama.

Inovaciona aktivnost prenosi čitav kompleks naučnih, tehničkih, organizacionih, finansijskih i komercijalnih inputa.

Izbor metode direktne inovacione aktivnosti preduzeća zavisi od resursa i naučno-tehnološkog potencijala preduzeća, tržišta, faze životnog ciklusa opreme i tehnologije, karakteristika zhnosti proizvoda Galouze.

Prilikom osmišljavanja, razvoja i promocije inovativnog koloseka, procijeniti potrebne troškove za njihovu implementaciju, eventualno za finansiranje, procijeniti ekonomsku efikasnost promocije inovacija, zatim unaprijediti efektivnost različitih inovativnih načina ujednačavanja prihoda i rashoda.

Spisak referenci:

1. Schumpeter J. Teorije ekonomskog razvoja. M.: Progres, 1982.

2.Bovin A.A., L.Ye. Čerednikova, V.A. Yakimovich. - upravljanje inovacijama u organizaciji. 3 pregleda, gumica – K.: Vidavnitstvo “Omega-L”, 2011. – 415 str.

3. Kotler F. Osnove marketinga. Sankt Peterburg: Williams, 2006

4. Gershman M.A. Inovativni menadžment: rukovodilac. dodatna pomoć. – M.: Market DS, 2010. – 200 str.

5. Medvedev V.P. Inovacija kako bi se osigurala konkurentnost organizacije. – K.: Magistr, 2009. – 159 str.

6. Fatkhutdinov R.A. Inovativni menadžment: priručnik za ljude. 6. vrsta. – Sankt Peterburg: Petar, 2010. – 448 str.

Enter

U tržišnim umovima, upravljanje inovativnom aktivnošću u značajnoj meri leži u efektivnosti novonastalih sposobnosti tržišne sredine i jasnom sistemu planiranja resursa preduzeća, pre svega – novih privrede, prilikom realizacije inovativnih projekata, koji, sa svoje strane, zahteva analizu mogućnosti povlačenja finansiranja, razmišljanja i načina njegovog sprovođenja.

Relevantnost istraživanja. Upravljanje tekućim poslovanjem u svesti globalizacije privrede, i razvoj industrijskih preduzeća na sasvim novom nivou, zasnovanom na rastu velikog inovativnog i informatičkog potencijala, te složen proces koji uključuje odabir i implementaciju odgovarajućeg skupa menadžerskih inputa povećanjem strateškog zadatka obezbeđivanja tekućeg finansijskog i socio-ekonomskog razvoja preduzeća. Aktuelni zadaci razvoja industrijskih preduzeća su odabir efektivnih inovativnih projekata, stvaranje mehanizma za efektivnu implementaciju inovativnih strategija, formiranje infrastrukture za podršku naučnim i tehnološkim aktivnostima, racionalno promovisanje naučnog i tehnološkog potencijala preduzeća.

Metoda daljeg istraživanja je teorijski razvoj i razvoj alata za procenu efektivnosti inovativnih aktivnosti u preduzećima.

Očigledno, prije postavljanja zadatka, u robotu su postavljeni sljedeći zadaci:

prati razvoj inovativnih aktivnosti u preduzeću;

razvoj teorijskih aspekata procjene efektivnosti investicionih projekata uz razumijevanje postojećih metoda za procjenu indikatora efikasnosti;

direktno demonstrirati detaljne metode za procjenu i unapređenje efektivnosti inovativnih aktivnosti preduzeća.

Predmet daljeg istraživanja su pristupi i principi za procjenu efektivnosti inovativnih aktivnosti.

Predmet istraživanja je inovativna aktivnost PDV-a "Tyazhmash".

Teorijska osnova nastavnog rada bio je rad domaćih i stranih autora na problemima inovativnog menadžmenta, strateškog upravljanja preduzećima, planskog stvaranja i ovladavanja novom tehnologijom u preduzećima; ekonomska procjena efikasnosti inovacija i upravljanje poslovnim finansijama. Za potvrdu rezultata istrage korišteni su stvarni podaci iz mašinogradnje Odbrambeno-industrijskog kompleksa.

Metodološku osnovu istraživanja činile su odredbe sistemske analize; metode ekonomske analize; metode matematičke statistike; metode prihvatanja upravljačkih odluka za nevažne umove.

inovacijska politika konkurentnost osoblja

1. Inovacija i inovativna aktivnost preduzeća. Zamjena za proces upravljanja tehnološkim inovacijama

1.1 Suština i vrijednost inovacije i inovativne djelatnosti

Inovacija (eng. “innovation” - novitet, inovacija, inovacija) se odnosi na stalnu inovaciju u vidu novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, novih oblika organizacije proizvodnje, proizvodnje, održavanja i upravljanja. nnya. Često se izmišljaju koncepti „inovacija“, „inovacija“, „inovacija“, iako postoji razlika između njih.

Inovacija znači novi poredak, novu metodu, novi način, novo otkriće. Riječ “inovacija” doslovno znači proces inovacije. Od trenutka prihvatanja do ekspanzije, inovacija razvija nove plodove i postaje novost (inovacija). Period između pojave inovacije i njene implementacije u inovaciju (inovaciju) naziva se inovacijski lag.

Termin "inovacija" prvi je skovao Šumpeter 1912. u radu “Teorija ekonomskog razvoja”. Pod inovacijom podrazumijevamo inovaciju koja se zasniva na tehnologiji proizvodnje i upravljanja državnom jedinicom. Kao i Schumpeter, inovacija je jedan od glavnih pokretača koji stvara profit. Najčešće se inovacije generiraju naučnim istraživanjem i razvojem i razvojem dizajna, mijenjajući izglede tržišta.

Tokom sledećeg veka ili otprilike, svetski ekonomski razvoj je video koncept „inovacije“ koji je preuzeo širu ulogu i to sada ne samo u odnosu na tehnologiju proizvodnje, već iu organizacionim, finansijskim i drugim oblastima i metodama koje unapređuju funkcionisanje. preduzeća. Inovacije se nazivaju inovacijama u oblasti upravljanja kadrovima, upravljanja gotovinom, trgovinske politike i razvoja funkcionalnih struktura.

Inovacija- razvoj rezultata naučno-istraživačkog rada i razvoja, usmjeriti na temeljni proces proizvodnje, ekonomskih, pravnih i društvenih doprinosa u oblasti nauke, kulture, obrazovanja iu drugim oblastima bračne djelatnosti. Ovaj termin može imati različita značenja u različitim kontekstima, a izbor se može napraviti za specifične svrhe mjerenja ili analize.

Inovacije su klasifikovane kao niske.

Klasifikacija inovacija novina radi.Sa ovih pozicija se čini da postoje radikalne (osnovne) inovacije koje leže prije fundamentalno novih proizvoda; smanjiti inovacije koje rezultiraju značajnim poboljšanjima prirodnih proizvoda, kao i inovacije povezane s uvođenjem novih ili značajno naprednijih metoda proizvodnje.

Tri razloga za krivicuvide reaktivne (adaptivne) inovacije koje će osigurati opstanak kompanije kao reakciju na inovacije koje uvode konkurenti; Strateške inovacije su inovacije, čija implementacija može biti perspektivne prirode kao način otimanja konkurentskih prednosti iz perspektive.

Postoje dvije vrste inovacija u industriji: inovacija proizvoda i inovacija procesa. Inovacije proizvoda- razvoj i promocija tehnološki novih i tehnološki naprednih proizvoda. Takve inovacije mogu biti zasnovane na radikalno novim ili ranije korištenim tehnologijama u novoj tehnologiji, ili na rezultatima istraživanja i razvoja. Inovacija proizvoda uključuje razvoj potpuno tehnološki novih i tehnološki naprednih proizvoda. Inovacija procesaobuhvataju razvoj i implementaciju tehnološki novih i tehnološki značajnih metoda proizvodnje, uključujući metode transfera proizvoda. Takve inovacije obično imaju za cilj povećanje efikasnosti proizvodnje i transfera proizvoda koji se već koriste u organizaciji, ali se mogu koristiti i za proizvodnju i proizvodnju tehnološki novih ili naprednih proizvoda i zato što se ne mogu pripremiti ili isporučiti primjenom primarnih metoda proizvodnje. .

Složena priroda inovacija, njihovo bogatstvo i raznolikost područja i metoda razvoja zahtijevat će razvoj njihove klasifikacije.

Tabela 1.1 sadrži klasifikator inovacija, koji nam omogućava da ih konkretnije, objektivnije, sveobuhvatnije ocjenjujemo njihovu učinkovitost i direktno ukažemo na inovacijski proces, koji rezultira pozitivnim ishodom kupke ili podrške, kao i otkrivanje heterogenosti inovacija. i od njih odabrati metode upravljanja kožom koje su adekvatne specifičnostima procesa inovacije kože. .

Tabela 1 – Klasifikacija inovacija

Klasifikacioni znak Klasifikaciono grupisanje Oblast inovacija Menadžment, organizacioni, društveni, industrijski itd. d. Faze naučnog i tehnološkog napretka čiji su rezultat inovativne nauke, tehničke, tehnološke, dizajn, informacije Nivoi intenziteta „Bum“, ujednačen, slab, masivan Tempo trenutne inovacije Visoka, niska, stabilna efikasnost inovacija Ekonomska, društvena , ekološki, integralni

Nove su i inovacije koje prate faze naučnog i tehničkog napretka, ali i:

-tehničkičini se da proizvodni proizvodi zavise od novih i proširenih vlasti;

-tehnološkekrivica za stagnaciju bojenja, temeljite metode proizvodnje;

-organizacioni i menadžmentvezano za procese optimalne organizacije proizvodnje, transporta i snabdevanja;

-informacijeznačaj organizovanja racionalnih tokova informacija u sferi naučnih, tehnoloških i inovativnih aktivnosti, povećanje pouzdanosti i efikasnosti ekstrakcije informacija;

-društveniUsmjereno da razvedri umove ljudi, rješavajući probleme zdravlja, obrazovanja i kulture.

Različite vrste inovacija su usko povezane i pružaju specifične koristi za mehanizam inovacija. Dakle, tehničke i tehnološke inovacije, ulivajući se u mjesto proizvodnih procesa, odmah stvaraju umove za inovacije u upravljanju, koje unose promjene prije organizacije proizvodnje. Napravljena je klasifikacija kako bi se pokazalo da su inovacije različite i različite po svom karakteru. Međutim, oblici organizacije inovacija, obim i metode njihovog uticaja na privredu, kao i metode za procenu njihove efektivnosti takođe se mogu razlikovati jedni od drugih.

S tim u vezi, finansiranje inovacija u preduzeću uključuje kapital (nove akcije, profit, amortizaciju i uporedivost proizvoda) i pozicioni kapital (krediti, lizing, drugi resursi, dobijeni iz rotirajuće i nerotirajuće baze).

Inovativna aktivnost preduzeća- ova djelatnost je usmjerena na dobijanje rezultata naučno-istraživačkog rada i razvoja za ažuriranje nomenklature i povećanje kvaliteta svojih proizvoda, unapređenje tehnologije njihove proizvodnje.

Inovativne aktivnosti preduzeća uključuju:

-izvođenje naučnoistraživačkog i projektantskog rada od razvoja inovativnih ideja, izvođenje laboratorijskih istraživanja i priprema laboratorijskih uzoraka novih proizvoda;

-izbor potrebnih vrsta materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

-projektovanje, proizvodnja, ispitivanje i savladavanje nove tehnologije;

-razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih odluka u cilju implementacije inovacija;

-obuka, obuka, prekvalifikacija kadrova;

-izvođenje radova ili dodavanje potrebne dokumentacije za patentiranje i licenciranje.

Inovacija je rezultat kreativne preduzetničke aktivnosti, koja uključuje učešće različitih preduzeća i uticaj eksternih zvaničnika (suvereni priliv, ekološke i beneficije, saradnja sa drugim institucijama itd.). Inovacija prati životni ciklus koji počinje pojavom nove ideje i završava promocijom i prihvatanjem novog proizvoda na tržištu.

.2 Upravljanje inovativnim aktivnostima preduzeća

Glavne ciljne funkcije menadžmenta zamjenjuju proces upravljanja inovacijama i uključuju formulisanje ciljeva za inovativne aktivnosti, planiranje inovacija, organizovanje rada i praćenje rada do novih inovacija. Međusobna povezanost i logički slijed glavnih funkcija u procesu upravljanja inovacijama predstavljeni su u malom 1.

Slika 1 - Međusobne veze između glavnih funkcija upravljanja inovacijama

Formiranje ciljeva za inovativne aktivnosti.Proces upravljanja, zasnovan na principima, počinje formiranjem sistema ciljeva i prenošenjem inovativne aktivnosti (ili projekta) u novi vremenski period.

Cilj upravljane inovacije- ovo je neophodno i neophodno stanje inovativnog sistema u planiranom periodu, izraženo ukupnošću karakteristika. Svaka organizacija ili aktivnost može uspostaviti smjernice za razvoj pjesama u datom vremenskom periodu. Tako su metaorganizacije, s jedne strane, rezultat predviđanja i procjena situacije, as druge strane rezultat su planiranja inovativnih pristupa.

Planiranje inovacija. Planiranje kao funkcija upravljanja inovacijama leži u strukturiranom formiranju glavnih pravaca i proporcije inovativne aktivnosti prema uspostavljanju razvojnih ciljeva, mogućnosti resursne sigurnosti i očigledne ponude na tržištima.

Organizacija inovacija.Suština funkcije organizacijaPosvećeni smo uspostavljanju planiranih zadataka kroz implementaciju visoko hvaljene strategije poslovnog razvoja. U tu svrhu uspostaviti skladište potrebnih resursa i Vikonavaca, podijeliti posao, koordinirati rad Vikonavaca na sat, unaprijediti saradnju učesnika, osigurati kontrolu i međusobno informisanje. Realizacija ovih zadataka vrši se stvaranjem organizacione strukture preduzeća, utvrđivanjem prirode interakcije između njegovih elemenata i regulisanjem poretka i načina njihovog funkcionisanja. Sadašnja teorija i praksa upravljanja inovacijama omogućavaju veliki izbor oblika organizacije inovacija. Bitni znaci za sistematizaciju i klasifikaciju tipova organizacije inovacija su dizajn, oblik i metode donošenja organizacionih odluka (slika 2).

Slika 2 – Tipovi inovacijskih organizacija

Važno je razdvojiti organizaciju inovacionih procesa na otvorenom (ko?) i organizaciju inovacija u satu (koliko?). Organizacija inovativnih procesa u prostoru podrazumeva formiranje organizacione strukture inovativnih procesa, koja odgovara prirodi i obimu projekata koji se realizuju.

Prilikom organizovanja inovativnih aktivnosti u početku se formira naučna i naučna struktura kompanije, a shodno njoj postojaće i struktura upravljanja inovacijama. Organizacione strukture preduzeća pokazuju značajnu raznolikost. Izbor konkretnog organizacionog oblika zavisi od objektivnih faktora kao što su obim inovativne aktivnosti, širina inovativnog profila kompanije, specifičnosti proizvoda ili usluga, kao i nivo saradnje i ponavljanja. inovativni ciklus operativnih aktivnosti.

Drugi zadatak organizacije inovacije je da kombinuje sve elemente inovacionog procesa. Najracionalniji slijed gore navedenih pojmova funkcionira u projektima. Organizacija inovacionih procesa često je usko povezana sa operativnim planiranjem inovacija.

U upravljanju inovacijama postoje različiti oblici organizacije inovacija. Koncentracijakarakteriše proces fokusiranja inovativnog profila velikih inovativnih preduzeća. SpecijalizacijaKao oblik organizovanja, inovacija je određena formiranjem organizacionih struktura preduzeća i sprovodi se na način da se razgraniči njegov inovativni profil, kao i da se svrsta u podsekcije novih vrsta poslova.h proizvoda. .

KombinacijaPrilikom organizovanja inovacije ona se manifestuje u stvaranju funkcije zasnovane na proizvodnji sekundarne proizvodnje i inovativnih procesa, na osnovu već dobijenih rezultata ili sekundarnog izvora sirovina, energije i materijala.

Kontrola kao ciljna funkcija upravljanjazaokružuje ciklus upravljanja inovacijama i na taj način osigurava efektivnost svih ostalih funkcija.

Prije ulaska u kontrolno odjeljenje:

prikupljanje i sistematizacija informacija o stanju inovativne aktivnosti i njenim rezultatima;

-procjena će biti rezultat aktivnosti;

-analiza uzroka i faktora koji utiču na rezultate aktivnosti;

-priprema i implementacija rješenja usmjerenih na postizanje razvojnih ciljeva.

Sistem obezbeđuje kontrolu nad funkcijom povratne veze u procesu upravljanja inovacijama: tokovi informacija direktno se usmeravaju od objekta ka subjektu upravljanja. Sledeći znaci su od fundamentalnog značaja u organizaciji kontrole preduzeća: meta kontrola, predmetna oblast, razmer i oblik kontrole (slika 3).

Slika 3 – Vrste kontrole inovacija

Strateška kontrola zamjenjuje djelatnost višeg menadžmenta u preduzeću i prenosi viziju, procjenu i analizu rezultata razvoja i implementacije perspektivnog koncepta na razvoj inovacija.

Operativna kontrola postaje mjesto djelovanja najvažnijeg srednjeg i nižeg menadžmenta za preduzeće.

Sve vrste upravljačke kontrole u preduzeću dele se na finansijsku i administrativnu.

Finansijska kontrola inovacija je orijentisana na krajnje ekonomske rezultate poslovanja preduzeća. Administrativna kontrola nad inovacijama u preduzećima takođe prati hijerarhijsku strukturu, ali se proširuje na neefikasne parametre i upravljanje inovacijama. . Razmatrane glavne funkcije upravljanja inovacijama i redoslijed njihovog djelovanja odražavaju temeljnu tehnološku shemu upravljanja inovacijama. Međutim, oni su neophodni kako u okviru strateškog tako i u okviru operativnog upravljanja. Koža, sa parom međusobno povezanih ciljnih funkcija, je zatvorena petlja upravljačkih odluka koja funkcioniše u ciklusu „cilj-uspjeh“. U prvom krugu “meta-planiranja” proces planiranja se završava na način da će prijenos inputa i planiranih resursa osigurati postizanje razvojnih ciljeva. U drugoj fazi kruga „planiranje-organizacija“ traga se za takvim organizacionim odlukama koje bi osigurale najefikasnije sprovođenje planiranih ciljeva. I nalazimo da u trećem krugu „organizacija – kontrola“ usvojeni organizacioni umovi imaju kontinuiranu kontrolu nad napretkom planiranih zadataka i odluka, u cilju otklanjanja razlika koje nastaju.

2.1 Lične karakteristike preduzeća PDV "Tyazhmash"

.2 Analiza finansijskih i državnih aktivnosti preduzeća

PDV "Tyazhmash" je velika fabrika u blizini grada Sizrana, koja radi od 1943. godine. U poslijeratnom periodu fabrika je počela proizvoditi nove dizel motore kapaciteta 40 i 80 litara. With. Početkom 1950-ih u fabrici je stvoren osnovni model dizel motora 6CH 12/14, razne modifikacije dizel generatora konstantne i promjenjive brzine, glavni brodski motori i dizel motori za pogon raznih mehanizama. Paralelno sa savladavanjem proizvodnje ovih dizel motora, proizvode se kompresori visokog pritiska.

Od šezdesetih godina počela je proizvodnja dizel motora sa gasnim turbinskim kompresorom 6H 12/14 sa 80 na 180 litara. With. Rođen 1976. godine 1980-ih i 1990-ih razvija se industrija, uvode se nove tehnologije, vršena je sveobuhvatna mehanizacija i automatizacija proizvodnje, proizvodi se dizel motori 4H 10,5/13; 6CHN 12/14; 6H 15/15, rezervni delovi za njih, narodna dobra, dizel agregati. Dizelaši koji su u proizvodnji pouzdani su, tihi, sa dugim vijekom trajanja motora i mogu se pouzdano koristiti u tropima i noću.

Početkom 1995. godine akcionarsko društvo Tyazhmash je pretvoreno u akcionarsko društvo.

Preduzeće je do nedavno zapošljavalo preko 9.000 ljudi. Intenzitet proizvodnje omogućio je proizvodnju 14.000 dizel motora po rijeci, koji rade u dvije smjene. Ale je sada u krizi, radna snaga nije u punoj snazi, broj radnika na dan 01.01.2007. godine je 1445 ljudi.

PDV "Tyazhmash" specijaliziran je za razvoj, proizvodnju, prodaju i održavanje dizel motora i jedinica na njima. Preduzeće proizvodi dizel motore sa četiri goriva različitih veličina sa sistemima za hlađenje vazduh i voda-voda, sa širokim spektrom modifikacija uključujući konfiguraciju, parametre, stepene automatizacije itd. do 600 l. With. na frekvenciji omotanja od 1500 min. do 3000 hv. okretaja sklopive osovine. Na osnovu ove nomenklature dizel motora, dizel agregati od 25 do 100 kW mogu se proizvoditi za stacionarne, tranzitne i brodske primjene, neautomatizirane i automatizirane, u različitim tipovima 1 do 3. Pored dizel motora i agregata, preduzeća mogu proizvoditi rezervne dijelove za njih i potrepštine za domaćinstvo, te sklapati ugovore za popravku i održavanje dizel motora i generatora.

Preduzeće je u početku bilo osigurano za serijski tip proizvodnje. Proizvodi su se proizvodili u velikim serijama, ali je sada, zbog nestabilne finansijske situacije i broja velikih transakcija, preduzeće prešlo na malu proizvodnju, a nekoliko tipova dizel motora proizvodi se u jednoj seriji.

Teritorija koju zauzima PDV "Tyazhmash" obuhvata 54 hektara, sa industrijskim objektima - 290600 m 2. Posao se nalazi u centru mjesta. Ima svoj autoput, transportnu radionicu i sopstvenu fabričku bazu: chavunne, čelik, livenje u boji, toplo štancanje. Postrojenje će se snabdevati vodom iz 4 arteška bunara izbušena na teritoriji fabrike.

U sastavu elektrane su dvije radionice za nabavku svih vrsta energenata i popravku osnovnih energetskih sredstava: parne i elektroremontne radionice. Postrojenje ima sopstvenu kompresorsku stanicu i elektranu "Dieselbud". Toplotna energija se isporučuje iz parnog kotla koji se proizvodi na teritoriji postrojenja.

Tehnološki proces proizvodnje dizela uključuje sljedeće faze proizvodnje: nabavku, preradu, skladištenje i ispitivanje.

U fazi nabavke imamo izratke za proizvodnju dizela kao što su: pakovanje, štancanje, brizganje itd. Roboti se završavaju u pivari, kovačnici i prešama, u odeljenju hladnog štancanja automatske revolverske radnje, u radionici hladnog štancanja i zavarenih konstrukcija, u službi nabavke, menadžmenta nabavke, pakovanja i transporta.

U završnoj fazi proizvodnje dizel motora, roboti se sklapaju i sklapaju u mehaničarskoj, mašinskoj montažnoj, termogalvanskoj, automatizovanoj radnji sa kupolama i u radnji opreme za sagorevanje. Završna faza uključuje vrlo složene metode izrade dijelova: sečenje, termičku, hemijsku obradu, zavarivanje, lemljenje, galvanizaciju i lakiranje.

U fazi preklapanja, oko dijelova, komponente za okvire očiglednih mjesta prikupljaju se od gotovih motora - dizel motora. Proces savijanja se odvija u mehaničarskim radnjama (sklapanje jedinica); u radionicama se sklapaju, testiraju i prodaju, u magacinu i odeljenju za ispitivanje i izlažu na posebnim štandovima.

Ispitni stolovi uključuju kontrolne i ispitne radnje koje se odvijaju tokom procesa savijanja jedinice, te ispitivanje koje se provodi u fazi testiranja.

Zbog izuzetne složenosti i kompleksnosti proizvoda, ciklus obrade je otprilike mjesec dana.

Dizel motor se sastoji od velikog broja dijelova i sklopova. Uz vježbu sam zašrafio dio kućišta za pogon pumpe za ulje. Pogon pumpe za ulje služi za prijenos namotaja na vratilo pumpe za ulje. Pogon je ugrađen na prednji poklopac s unutarnje strane, centriran iza njega cilindričnim izbočenjem i učvršćen klinovima.

Preduzeće je izdalo 7.091.840 dionica nominalne vrijednosti 0,25 UAH. po akciji statutarni fond preduzeća postaje 780 hiljada. rub.

2.2 Analiza finansijskih i državnih aktivnosti preduzeća

Danas je PDV "Tyazhmash" najveća hidroenergetska kompanija u Rusiji po svojoj dobiti. Preostali iznos prihoda od PDV-a Tyazhmash je ušteđen na približno 11,2 milijarde rubalja. (Tabela podjela 1.). Kompanija ulaže oko 50-80 miliona dolara. Novo imanje ima tehnološki najnapredniju opremu u Galusiji.

Godine 2006 Preduzeće je isporučilo 60 AL-31F Kini (procijenjeno na 210 miliona dolara) i 20 AL-31FN (70 miliona dolara) prema ugovorima 2005. godine, kao i najviše svih turbina AL-31F Venecueli (30 miliona dolara). u okviru ugovora 2006r. za nabavku 24 hidroturbine Cy-30MK2V. Pevna PDV-a "Tyazhmash" daje pravo na samostalan izvoz rezervnih dijelova i održavanja. Ostala hidroenergetska preduzeća Ruske Federacije nemaju takvo pravo.

Strategija diverzifikacije još nije donijela značajne rezultate - od 2005. godine. Udio ogromne proizvodnje u zemlji postao je manji od 12,7%. To se djelomično objašnjava činjenicom da je PDV "Tyazhmash" počeo da se bavi ovom temom sasvim nedavno, od 2002. godine. a u glavama grada postoji ozbiljan nedostatak sredstava.

Tabela 1. Ekonomski pokazatelji PDV-a "Tyazhmash" u 2006-2008.

Pokaznik200620072008Viruchka, milijarda rubalja 11.0512.49.1Neto dobit. milijardi rubalja 1,88 n/a 0,4 Profitabilnost, % 17,0 n/a 4,4 Udio izvoza, % 68.575,3 n/a Udio civilnih proizvoda, % 17,53,3 n/a Broj osoblja, ljudi 15000 1495314729

Tabela 2. Rang dobiti i viškova za 2008. RUR (hiljada rubalja)

Br. Prodavnica koda artikla Iza forme 2za Star period123401401viruchka (neto) VID prodaja proizvoda, robit, OSH0109 143 32702 Prodaja, Proizvodi, Robit, Robit, Robit, Robit, Robit, 387123403valova, Obli-venevilovsky-1605 (ZZ0400000000) 74207VIDSOTS TO OTARIMANNY06011 50208VIDSOTS RAZUMIJEVANJE OF0701 596 39709 RAZGOVOR O TUŠINU ORGANIA -10 Ostali prihodi 09010 731 70511 Ostali rashodi 10810 tok prije 10810 (Protok 10810) +060-070+080 depoziti poreskih sredstava 141764 30114 Depoziti poreza i carina 14276 14015 Tekući porez na dobit 150-16 Sankcije za podnošenje 1516 79417 Neto dobit (doplata) zvjezdanog perioda 190- 428 122

U 2008. godini oduzeto je 1.109.489 hiljada suficita. rub., Glavni razlozi za to su bili:

niska profitabilnost novih vrsta proizvoda.

Kompanija prolazi kroz period generacijske promjene u vrstama proizvoda. Proizvodi turbina, koji su nekada činili osnovu poslovanja, ušli su u završnu fazu svog životnog ciklusa. Realizovani novi perspektivni programi su uglavnom u fazi razvoja i razvoja (elektrane) ili su ušli u početnu fazu serijske proizvodnje (zemljišni i industrijski programi, specijalni proizvodi). U pravilu su u ovim fazama novonastali proizvodi niskoprofitabilni, što podrazumijeva značajne financijske troškove u ranoj fazi životnog ciklusa proizvoda.

Rast dijelova NDDKR i niska isplativost ovih radova.

Istovremeno je vođena politika intenzivnog razvoja i ovladavanja novim vrstama visokotehnoloških proizvoda, ne samo direktno radi smanjenja energetskih investicionih resursa i opreme za pozicioniranje, da bi dovela do značajnog povećanja udjela NDDKR-a u obavezama robe i prodatih proizvoda.

Tabela 3. Podaci o veličini neto imovine (hiljadu rubalja)

№Pokaznik2006r.2007r.2008r. 1Čista sredstva 843 1029 567 1757 710 336 2Statutarni kapital3 983 6583 983 6583 983 658 3Smanjenje neto imovine u osnovni kapital 2,222,41,94

U tabeli je prikazano smanjenje neto imovine u statutarni kapital u 2008. godini. u odnosu na 2006 skraćeno za 0,28.

Tabela.4. Društveni prikazi (hiljadu rubalja)

Br. Indikator Za tekući period1 Prosječan broj radnika (osoba) 14 7292 Potrošnja za plaćanje rada 3 275 1773 Prosječna plata radnika (rub.) 18 529

Veliki obim ulaganja proizvoda osigurava konzistentnost karakteristika proizvoda, koje se dijele i puštaju u promet trenutnim kupcima i čine ih konkurentnim u pogledu tehničkih i operativnih parametara.

Tabela 5. Kapitalne investicije u 2008

Ne. Direktno vikoristannya Suma, tisa. rub. Obsyag kapitalnih doprinosa svega, uključujući:2 362 7251Kapitalna stambena zgrada 285 8502Dodatna imovina 323 3453Dodatni prevoz vozila 33 1414Razvoj informacionih tehnologija8 9155NDDKR1 576 3016Kupovina zemljišnih parcela4 8887Insh i potrošeno 130

Potreba za implementacijom velikog NDDKR programa i tehničkom preuređenjem kako bi se osigurao razvoj i proizvodnja u nizu aktuelnih konkurentnih visokotehnoloških proizvoda za plinske turbine na račun dodatnih sredstava. likvidnost depozita i investicionih kredita (tabela 6).

Tabela 6. Koeficijenti likvidnosti

Naziv indikatoraNormativna vrijednostVrijednost za rublje 2007.Vrijednosti za 2008 rubljescob Rokukinets Rokucow Rokukinets Roku Koeficijent autonomije>0,539,531,931,922,9Apsolutni koeficijent likvidnosti i0.1…0.20.410 Global coef. ,990,990,990,90 Profitabilnost prodaje,% Rast 1,23 ,5 Profitabilnost prema neto dobiti (neto dobit/neto Viruchka * 100), % bruto 19,1 - 4,7

Profitabilnost osnovne djelatnosti ortačkog društva, iako je povećana, još uvijek je na niskom nivou. Negativan finansijski rezultat za bankovne račune u 2008. godini nastao je zbog visokog nivoa zaduženja (kreditno povećanje, povećanje kamatnih stopa na kredite).

2.3 Evaluacija inovativnih aktivnosti za preduzeća

Jedan od najvažnijih zadataka inovativne aktivnosti PDV-a "Tyazhmash" je stvaranje i razvoj visoko produktivnih, pouzdanih i ekonomičnih turbina, koje su sastavljene sa širokim spektrom opreme kako bi se osigurala sigurnost, udobnost uma će se poboljšati i dovesti do konkurentnosti na stranim tržištima.

Efikasnost inovativnih aktivnosti za preduzeće zavisi od finansijskih mogućnosti preduzeća i njegovog inovativnog potencijala.

Inovativni potencijal preduzeća je sveukupnost očiglednih prednosti i mogućnosti za uvođenje nove opreme, tehnologija, oblika i metoda organizovanja proizvodnje i rada metodom povećanja efikasnosti i robotizovanih preduzeća.

Na model potencijala svakog preduzeća ukazuje:

-očigledne obaveze i resursi;

-pomoć osoblju u izradi pjevačkih proizvoda;

-inovativne sposobnosti;

-karakteristike informacija;

-finansijske karakteristike

Glavna skladišta inovativnog potencijala su:

-obaveze finansiranja inovativnih aktivnosti za preduzeća;

-naučni sadržaj proizvoda;

-jedan broj praktičara koji se bave inovativnim aktivnostima;

-pogon za materijalno-tehničko opremanje proizvodnje.

Efikasnost inovativnih aktivnosti postiže se pravilnim upravljanjem rashodima, dok je efektivnost određena odnosom između rezultata i troškova.

Trošiti na inovacije - trošiti na naučno istraživanje i razvoj novih proizvoda i tehnoloških procesa, na dobijanje dozvola za proizvodnju vina, žigova, prava na patente, nepatentne licence za know-how, beneficije za transfer tehnologija ii, rezultati naučnog i tehničkog razvoja.

Specifična aktivnost preduzeća, usmerena na komercijalizaciju inovacija, obuhvata tri grupe troškova.

Marketinški troškovi: identifikacija tržišnih prilika (za nove proizvode i usluge); testiranje novih proizvoda (usluga); priprema kanala je u toku; reklamna djelatnost; vršiće se obuka (preobuka) kadrova.

Potrošnja na tehnološku pripremu inovacije:vykonannaya NDDKR (od strane vladinih snaga i/ili od strane organizacija trećih strana); otkup tehničke dokumentacije (know-how) i licenci za različite rezultate istraživanja i razvoja; potrošiti na licenciranje (certifikaciju) novih proizvoda (usluga); dodavanje nove opreme, materijala, komponenti i proizvoda; prekvalifikacija (preobuka) vojnog osoblja.

Virobnichi troškovi:ovladavanje razvojem nove opreme, materijala, komponenti i proizvedenih proizvoda; puštanje novih (moderniziranih) proizvoda.

Tabela 7 - Potrošnja PDV-a "Tyazhmash" na inovativne aktivnosti (milioni dolara)

Naziv izložbe 2006200720082006/ 20072007/ 2008 Potrošnja na inovativne aktivnosti PDV-a "Tyazhmash", uključujući: 2022523 13927342114,4118,2 naučna istraživanja 8 novih3 124 od 124 mašina171919191919191919191919192,4dodavanje novih tehnologija617491121,3123dodavanje troškova softvera8199142122143,4dizajn okoline202224663516122142 ,6inicijacija i obuka osoblja81116137, 5145.4marketinško istraživanje91217133.3141.7upravljanje inovacijskim aktivnostima7291

Podaci u Tabeli 7 pokazuju da preko 70% ukupnog iznosa utrošenog na inovaciju PDV-a Tyazhmash ide direktno na dodavanje mašina i opreme neophodnih za uvođenje novih tehnoloških procesa i puštanje novih proizvoda, kao i proizvodnju e. projektovanje, vezano za tehnološku opremu i organizaciju proizvodnje. Dakle, trenutna inovacija u preduzeću će od nas zahtevati da prvo izvršimo kapitalna ulaganja u obnovu osnovnih sredstava.

Mnogo skromnije mjesto u strukturi izdataka za inovacije zauzimaju vrste rashoda karakteristične za aktuelna naučna istraživanja. Potrošnja na istraživanje i razvoj novih proizvoda i tehnologija u prosjeku je manja od 16% ukupne potrošnje na inovacije. Potrošnja na nove tehnologije, softverske karakteristike, obuku osoblja i marketinška istraživanja je manja od 5%. U periodu 2006-2008, izdaci za upravljanje vazdušnim saobraćajem iznosili su 2,6 do 2,8% ukupnih izdataka za inovativne aktivnosti.

Prote, podaci u tabeli 7 pokazuju da je stopa rasta troškova za inovativne aktivnosti visoka. Povećani troškovi za inovativne aktivnosti i složeno mentalno stvaranje novih konkurentnih proizvoda.

Preduzeće ima mogućnost da ulaže dodatna sredstva u inovativne aktivnosti, što rezultira povećanjem prihoda i dodatnim finansiranjem iz sredstava inovacionog fonda Ministarstva industrije i državnog budžeta. Treba napomenuti da je cijena znatno niža od cijene vodećih europskih konkurenata.

Mala slika 4 prikazuje dinamiku promjena u dijelu kožne strukture finansiranja u oblasti potrošnje na inovativne aktivnosti.

Slika 4 – Džerela finansiranje inovativnih aktivnosti

Povećava se broj finansijskih sredstava preduzeća koja se koriste za inovativne aktivnosti, usled smanjenja finansijskog sektora preduzeća i svesti o potrebi za inovacijama.razvoj vakcina virobnitstva.

Prema našem mišljenju, apsolutna vrijednost rashoda nije dovoljna osnova za procjenu intenziteta inovativne aktivnosti u preduzeću, veći je udio rashoda na inovacije u globalnoj ekonomiji. proizvodi - naučno zasnovani. Malyunka 5 predstavlja jednaku promjenu u naučnom sadržaju proizvoda PDV-a "Tyazhmash" i drugih industrijskih preduzeća.

Malyunok 5- Naučni sadržaj proizvoda PDV-a "Tyazhmash"

Naučni sadržaj proizvoda je 2,3% i nizak je u poređenju sa proizvodima stranih evropskih proizvođača, međutim, izjednačen je sa drugim preduzećima Ministarstva industrije, pod čvrsto verujem da je fabrika jedan od vodećih iza ovoga indikator među industrijskim preduzećima republike.

Da bi se podržale inovativne aktivnosti, postoji potreba za odgovarajućim pružanjem usluga ograde. Broj osoblja projektantskih i tehnoloških usluga uključenih u PDV "Tyazhmash" koji se bavi istraživanjem i razvojem novih proizvoda i modernizacijom opreme je određen za 2008. godinu. 216 ljudi, preko 70% njih je u svjetlu, uključujući 1 doktora nauka i 9 kandidata nauka.

Za povećanje efikasnosti i poboljšanje efikasnosti robota, dizajn i tehnološke usluge centra u 2008. PDV "Tyazhmash" je bio opremljen sa 55 ARM-a, što je omogućilo suštinsku brzinu, prije svega, razvoja i tehnološke pripreme proizvodnje novih modela opreme. U praksi je napravljena promjena u implementaciji principa paralelnog kompjuterskog dizajna, koji omogućava da se u fazi stvaranja proizvodnog pogona razvijaju tehnički procesi i tehnološka oprema, ubrzavajući ciklus pripreme za proizvodnju novih virusa. . Što direktno uključuje veliki rad na daljoj kupovini i distribuciji licenciranih softverskih proizvoda u cilju poboljšanja efikasnosti pred-dizajn i tehnoloških robota. Danas, stvaranjem novih turbina i razvojem novih tehnoloških procesa, široko se koriste kompjuterske tehnologije zasnovane na dvodimenzionalnom AutoCAD paketu i trodimenzionalnom Unigraphics paketu. Dinamička analiza konstrukcije dostupna je iz ADAMS paketa. p align="justify"> Prilikom izrade elektronskih specifikacija koristi se IMAN PDM sistem koji će obezbediti kreiranje niza podataka za automatizovani sistem planiranja proizvodnje, za kreiranje materijalno-tehničke baze od kojih više od 700 jedinice su ulivene u usluge elektrane PC zagalne namjene.

Za razvoj inovativnih proizvoda potrebna je pouzdana materijalna i tehnička podrška za proizvodnju. Kao rezultat, preduzeće vrši progresivnu tehničku reprodukciju. Iz tog razloga se koristi i stari novac i novac sa budžetske pozicije. Rezultati ažuriranja opreme prikazani su u tabeli 8.

Tabela 8 - Pokazatelji modernizacije tehnološke opreme

Pokaznik Edinets vimiru 200620072008 Zalishkova vartíst tehnološki posjed: na početku rock milijuna rubalja 551557622361763374 na kraju rock milijuna. RUR 622361763374781450 Staviti u bilans stanja. rokomln. RUR 316193254174937 Koeficijent obnavljanja do 0,0070,0080,019 Preuzeto iz bilansa stanja od strane rocuml. r.141102053748400Vibuta koeficijent-t0.0030.0050.012Koeficijent amortizacije-t0.510.590.67

Uprkos pozitivnoj dinamici obnove tehnološke opreme, štedi se velika količina dotrajale opreme. Uz podršku fabričkih radnika, koji realizuju program tehničkog renoviranja, PDV "Tjažmaš" može da apsorbuje oko 60-70 miliona američkih dolara.

Iz tog razloga, država je dozvolila preduzećima da eliminišu budžetsku poziciju za 2006-2010.

Tako da zaokružimo situaciju koja je nastala 2009. godine. PDV "Tyazhmash" planira uložiti ne manje od 150 milijardi NDH u tehničku obnovu. Čija osiguravajuća kompanija ima budžetsku poziciju od 40 - 60 milijardi rubalja. R. za kupovinu dnevne visokotehnološke opreme. I dalje blizu 110-120 ml. adv. Planirano je slanje sa visoravni.

Pored ažuriranja tehnološke opreme, preduzeće je vršilo razvoj i implementaciju novih tehnologija.

Uvođenje novih tehnoloških procesa vrši se smanjenjem troškova proizvodnje proizvoda, povećanjem efektivnog korišćenja materijalnih troškova i proizvodnih sredstava. Razvoj i uvođenje novih tehnoloških procesa ne sprovodi samo rukovodstvo glavnog projektanta fabrike, već i u bliskoj saradnji sa naučnim organizacijama republike, kao što su BNTU, DOO „Promfiltr“, DNU „Institut za prah“. Metalurzi" ii".

Intenzitet izdataka za inovacijeobračunava se kao izdaci za inovacije do proizvodnje proizvoda od strane inovativno aktivnih preduzeća.

Povratne informacije o inovacijama proizvoda i procesa u industrijskom sektoru predstavljene su na Malyunka 6

Slika 6 - Potencijalni izdaci za inovacije proizvoda i procesa u globalnoj ekonomiji i izdaci za tehnološke inovacije u industriji

Najvažniji pokazatelji koji karakterišu efikasnost inovativnih aktivnosti za preduzeće PDV-a "Tyazhmash" su:

-posvećenost naprednim inovativnim proizvodima

-inovacijski ciklus

Inovacijski ciklus je kompleks operacija koji uključuje glavne faze i rezultate procesa inovacije. To uključuje provođenje naučno-istraživačke i razvojne aktivnosti kroz razvoj i razvoj ideja o novim metodama zadovoljavanja svakodnevnih potreba, razvoj primijenjenih istraživačko-razvojnih aktivnosti kroz materijalizaciju naučnih saznanja u novim proizvodima, te tehnološki razvoj velikih- proizvodnja vaših proizvoda, njihova komercijalizacija. Kod PDV-a "Tyazhmash" ciklus inovacija će postati više od 5 stena, a da bi se izjednačio sa ciklusom inovacija vodećih proizvođača poljoprivredne tehnologije, postaje razumno, jer vidimo da ih ima 10-20 stena. Međutim, ne samo da smo u poziciji da ubrzamo ovaj razvoj, već da ga povećamo, razvoj, razvoj i implementacija inovativnog proizvoda traje možda 2 puta više od sat vremena.

Slika 8 - Inovacioni ciklus evropske hidroelektrane

Analiza će potvrditi da preduzeće ima značajan inovativni potencijal, pri čemu je jezgro preduzeća spremno da ga razvija ulaganjem dodatnog kapitala. Prote, teška finansijska situacija koja je nastala u preduzećima 90-ih godina prošlog veka, i, kao rezultat toga, nedostatak sredstava za inovativne aktivnosti omogućili su konkurentima iz evropskih zemalja. Važno je da sindikat promeni proizvodnju fabrike na isti nivo tehnologije, tako da stagnira.

Pored inovacionog ciklusa, intenzitet i efektivnost inovativnih aktivnosti u preduzeću pojačava i indikator novih proizvoda (savladanih u preostale tri godine) c) u globalnoj zajednici proizvodnje industrijskih proizvoda (%) ;

Tako je proizvodnja novih proizvoda iz PDV-a "Tyazhmash" doprinijela industrijskoj proizvodnji u 2006. godini, sa 16,5%, 2007-20,8% i 2008-21,6%. U protekle tri godine, broj novih modela turbinske opreme u PDV-u Tyazhmash porastao je za faktor 1,3.

Promovirati inovativni potencijal PDV-a "Tyazhmash", zatim. Istu intelektualnu moć koja je akumulirana za preduzeće, pre nego što se stavi u javni promet (ne komercijalizuje), preporučuje se da se izvrši tehnološka revizija preduzeća.

Tehnološka revizija će pomoći da se karakteriziraju potrebe i procijeni vrijednost poslovanja na inovativan način sa različitih gledišta:

-pozicioniranje proizvoda, identifikacija tržišta, koja bi podržala konkurentnost i razvoj kompanije;

-tehnološke oblasti koje zahtijevaju najveće poštovanje: automatizacija, informaciona tehnologija, pakovanje itd.;

-problemi globalnog plana koji će zahtijevati inovativna rješenja: produktivnost, kontrola prinosa, energija, ekologija, fleksibilnost itd.;

-metode transfera tehnologije – inovacije, tehnološko partnerstvo (nacionalno i međunarodno), tehnička pomoć, prava intelektualne svojine, finansije, itd.;

-Postojali su kanali inovacija, inovacije koje je trebalo razviti: menadžeri, poštari, tehnički centri, naučne organizacije itd.

Načini poboljšanja profitabilnosti imovine ili njihovih proizvoda: uz nisku isplativost prodaje, potrebno je ubrzati obrt kapitala ovih elemenata, međutim, niska poslovna aktivnost preduzeća, na koju iz ovih i drugih razloga ukazuje, može se nadoknaditi nižim troškovima proizvodnje proizvoda ili povećanjem cijena proizvoda, tj. poboljšana profitabilnost prodaje.

Preduzeće će moći da poveća profit u cilju povećanja profitabilnosti industrijsko-državne delatnosti i dobijanja kredita za profitabilne projekte, čime će preduzeću doneti visok prihod.

Uspostavljanje IT optimizacije finansiranja preduzeća. Balansirajući između optimističnih nada i realističnih planova, možete postići uspjeh tako što ćete smanjiti svoj IT budžet bez žrtvovanja mogućnosti koje tehnologija pruža, već ih opet izgubiti.

3. Unapređenje efektivnosti upravljanja inovativnim aktivnostima provođenjem tehnoloških revizija

1 Direktno dubinske inovacijske aktivnosti u PDV-u "Tyazhmash" za dodatnu tehnološku reviziju

Glavni kriterij za unaprijeđenu inovacijsku politiku PDV-a "Tyazhmash" je stvaranje konkurentnih proizvoda koji zadovoljavaju sve međunarodne standarde, najjedinstvenije proizvedene turbine. Da, onda krenuti na tržište. Doktori, a prije svega njihovi pomoćnici, preduzeće nastavlja da radi na savladavanju razvoja novih koncepata. Osim toga, razvoj inovativnih djelatnosti općenito omogućava nam da ovladamo proizvodnjom plugova za sve modele koji se proizvode, kao i drugih kompleksa i drugih mašina i mehanizama koji se mogu preopremiti sofisticiranom, visoko produktivnom tehnologijom, okretanjem. osloboditi se ručnog rada radnika.

Preduzeće se kontinuirano razvija i unapređuje materijalno-tehničku bazu dosadašnjih centara i laboratorija. Naučno-tehnički centar PDV-a "Tyazhmash" opremljen je kompleksom svakodnevne opreme i omogućava izvođenje svih vrsta ispitivanja i njihovih jedinica u skladu sa svom regulatornom dokumentacijom Republike Bjelorusije, stranih zemalja i informacija međunarodnih tijela, uključujući usklađenost sa Direktivom EU i pravilima UNECE.

Proizvodi PDV-a "Tyazhmash" podliježu obaveznoj sertifikaciji u nacionalnom sistemu sertifikacije, a prenose se nacionalnim i međunarodnim vlastima zemalja EU.

Izuzetno je važno osigurati sigurnost visokokvalitetnih konkurentskih turbina, PDV “Tyazhmash”, poboljšati njihove okvire, do sofisticiranijeg dizajna, učvrstiti kiselinske komponente, uvesti nove tehnologije.instalacije, omogućiti puštanje klica jasmina.

Razvoj informacionog sistema PDV-a "Tyazhmash" omogućiće virtuelno testiranje na računaru, što uključuje rad turbina u stvarnim aplikacijama. Za jedan ciklus prirodnog ispitivanja potrebno je pripremiti 10 finalnih uzoraka. Vrijednost jednog sjemena je 5-15 puta veća od vrijednosti serijskog virusa. Izvođenje kompjuterskih testova za smanjenje broja potrebnih konačnih poruka sa 10 na 3 kom. Finansijska ušteda osoblja ovog funkcionera iznosi 3 miliona dolara.

Proučavanje svetlih podataka o temeljnosti ID-a u preduzećima omogućilo je da se utvrdi da glavni pravci optimizacije mogu biti razvoj aktuelnih informacionih sistema (CALS tehnologije) i razvoj inovativnog sistema upravljanja vrednim aktivnostima u okviru tehnoloških revizija.

Stoga je relevantna direktna inovacijska politika PDV-a “Tyazhmash”: provođenje tehnološke revizije, promocija i razvoj CALS tehnologija.

CALS tehnologije su moderan pristup projektovanju i razvoju visokotehnoloških i naučno zasnovanih proizvoda koji se oslanjaju na savremenu računarsku tehnologiju i savremene informacione tehnologije u svim fazama života.novi ciklus proizvodnje, koji će obezbediti nove načine upravljanja procesima i interakcija svih učesnika u ovom ciklusu: menadžera proizvoda, za poštanske dobavljače/proizvođače proizvoda, operativno i održavajuće osoblje, realizuje se u skladu sa mogućim sistemom međunarodnih standarda, koji regulišu pravila namenske interakcije bitna je za dodatne elektronske podatke razmjena.

Upotreba CALS tehnologije omogućava brzo završavanje projektnih radova, fragmenti inventara mnogih magacinskih delova opreme, mašina i sistema koji su prethodno projektovani čuvaju se u objedinjenim formatima podataka rubnih servera, dostupnim svakom klijentu.Šta je CALS tehnologija? Umnogome se ublažava niz problema održavanja, integracije proizvoda u različite tipove sistema i medija, prilagođavanja promjenjivim načinima rada, specijalizacije projektantskih organizacija itd.

Tehnološka revizija je operacija objektivne procjene potencijala inovacije kao objekta komercijalizacije. S obzirom na to da je komercijalizacija tehnologije naporan i skup proces, onda se prije svega gube vrijeme i finansijski resursi, potrebno je procijeniti realnost prodaje ideje i uspješnosti. Nije me briga za tržište proizvod. Dokazi tehnološke revizije u prekomorskim preduzećima pokazuju da nam omogućavaju da postignemo: smanjenje troškova gasovoda; promjena u proizvodnji proizvoda smanjenog viskoziteta; poboljšanje trajnosti proizvoda; proizvodnja širokog spektra proizvoda, uključujući uvođenje novih vrsta klica; smanjenje otpada kućnih ljubimaca i energije, što dovodi do promjene kvaliteta proizvoda; promjena negativnog toka u dovkillya; povećane obaveze proizvodnje; kompanija ima akcioni plan.

Prije sprovođenja tehnološke revizije potrebno je procijeniti komercijalizaciju inovacije. Nakon komercijalizacije inovacije, vrši se temeljna tehnološka revizija.

U nastavku navodimo i opisujemo šemu faza koje će se provesti tokom tehnološke revizije (TA).

Takođe, prva faza je usmjerena na mjerenje, dobijanje i evaluaciju rezultata TA; preliminarna procena potreba RUE „MTZ“ i izbor procedura (metoda) za sprovođenje tehničke pomoći: formalni upitnici, intervjui, fokus grupe.

Druga faza. Sprovođenje tehničke pomoći je u skladu sa istom metodologijom i alatima za prikupljanje informacija.

U ovoj fazi se prikupljaju podaci o poslovanju (stopa spavanja, broj radnika, fluktuacija, naučnoistraživački rad, broj patenata, učešće u nacionalnim i evropskim evropskim projektima takođe)

Svest o proizvodnom pogonu (proizvodnja i proizvodnja), opremi (skladište, proizvodnja, proizvodnja, tehnički pogon, uslužna organizacija), tehnologiji (put i rad), nabavci, tehnološkoj organizaciji í pripreme proizvodnje, organizaciji obezbeđivanja funkcionisanja proizvodnje itd. .

Procjena se zasniva na vlasništvu, alatima, tehnologiji, obradacima, organizaciji proizvodnje itd., što može osigurati postizanje isporučene oznake koju daje PDV "Tyazhmash". Izbor i stručna procjena opcija.

Treća faza. Sveobuhvatne informacije o implementaciji tehničke pomoći, jasna formulacija potreba: problemi (problemi)/zadaci koje treba riješiti;

Zvuk uključuje:

kratak opis zadatka;

sistematski opis postojeće proizvodnje i osnovnih dizajnerskih rješenja (pošto je novi proizvodni projekat predmet revizije);

procjena (uvećana) potrebnih investicija i uslova investicionih troškova, procjena uslova povrata ulaganja (koliko je tehnički moguće);

predlozi dugoročnog programa rada, direktno na dometu cilja koji stoji ispred PDV-a "Tjažmaš";

predlozi o pogledu i obavezama posla koje mogu preuzeti kompanije i fašisti koji učestvuju iz TA;

prijedlozi i tehnički materijali sa opremom, alatima, opremom itd., koji se mogu preporučiti prije efektivnog gašenja PDV-a "Tyazhmash".

Četvrta faza. Analiza (SWOT) rezultata tehničke pomoći i priprema preporuka za akcione planove. Analiza prednosti i nedostataka pomoći će PDV-u "Tyazhmash" da shvati povijest i trenutnu poziciju poslovanja na tržištu, uključujući razloge njegovih uspjeha i neuspjeha.

Rezultate rada sa TA VAT "Tyazhmash" prati izrada dugoročne strategije za postizanje ciljeva u formatu "mapa puta". Takva mapa će se zasnivati ​​na nizu srednjih tehničkih prekretnica (milestones - „kilometarske prekretnice“) i biće pokrivena terminom od 2,5 stijena ili više, želeći da ovaj termin leži na specifičnoj tehnologiji.

Kada je program pokrenut, on vidi prioritete na osnovu dostupnih resursa i zadatka s kojim se suočava s izdavanjem proizvoda.

Na platformi programa rada, PDV "Tyazhmash" razvija detaljne planove rada za svoje pododjele, planove za nabavku opreme, razvoj tehnologije, opremanje alatima i opremom, razvoj infrastrukture, "razvoj" "visokoškolskih ustanova" b ".

U detaljnim planovima PDV-a "Tyazhmash" određuju se uslovi, iznos ulaganja i ulaganja za određene programske stavke.

Za identifikaciju konkretnih tačaka proizvodnih planova PDV-a "Tyazhmash" možda će biti moguće dobiti kompanije i fašiste koji su proizvodili robote iz TA, dijelovi smrada su već poznati iz postojećih problema ove proizvodnje i mogu se skratiti kako bi se pomoći PDV "Tyazhmash" na najvišem nivou.

Šesta faza. Koordinirana implementacija akcionog plana: priprema tehnoloških upita/propozicija, traženje partnera, provođenje marketinških istraživanja itd.

Provedba tehnološke revizije zahtijeva dodatne troškove, a učinak njene provedbe znatno je veći od njih.

Rezultati pravilno obavljene revizije u VAT Tyazhmash-u uključuju:

-novu sveobuhvatnu analizu i procenu potreba preduzeća za njegovim stalnim razvojem;

-objektivna analiza snaga i slabosti razvoja poslovanja;

-sposobnost istraživanja novih vrsta proizvoda/usluga/tehnologija/tržišta;

-možda procjena tehnološkog portfelja, prava intelektualne svojine;

-istraživanje i identifikacija mogućih mehanizama finansiranja;

-priprema informacija za inovativne mjere i mjere transfera tehnologije traženjem mogućnosti/partnera za tehnološki razvoj;

-upoznavanje novih finansijskih sredstava.

3.2 Promocija elemenata CALS tehnologija u PDV-u "Tyazhmash"

U preostalim godinama, potreba za razvojem preduzeća na domaćem i inostranom tržištu je integracija informacionih tehnologija za podršku svim fazama životnog ciklusa proizvoda, tj. CALS tehnologije. Upotreba CALS tehnologija će osigurati smanjenje otpada u ciklusu fermentacije, smanjenje otpada i povećanje kvaliteta proizvoda. Minimalni kumulativni efekat CALS tehnologije procjenjuje se na 30%. Za kompaniju koja proizvodi ovako složene i naučno napredne avionske motore, razvijene korišćenjem CALS tehnologija, to može dovesti do značajnih troškova kako na eksternom tako i na internom tržištu.

Elementi CALS tehnologija koji se planiraju implementirati u VAT Tyazhmash kako bi podržali nadolazeće glavne faze životnog ciklusa proizvoda:

roboti za dizajn i konstrukciju;

tehnološka priprema proizvodnje;

proizvodnja proizvoda;

testiranje;

servis i popravka,

kao i finansijske i ekonomske aktivnosti, poslovno upravljanje i marketing.

Prilikom izvođenja projektantskih i razvojnih radova koriste se aktuelne kompjuterske tehnologije za obavljanje zadataka kao što su termički i vrijednosni razvoj (ANSYS), plinska dinamika i rudarski procesi (STAR-CD), trivijalno modeliranje (UNIGRAPH ICS) i priprema putničke dokumentacije (Autocad ). Svi roboti su usklađeni sa svim ISO 9000 standardima, upravljanje projektiranjem i priprema dokumentacije su kompjuterizirani.

Odluka je, svakako, da se dozvoli projektovanje kompjuterskog rasporeda motora i njegovih komponenti (ovaj postupak je prethodno sproveden na materijalnom delu i bio je povezan sa troškovima za pripremu i obradu neličnih delova, tj. kao i okovi motora sa obe strane) kti). Rad će biti organizovan prema graničnoj arhitekturi sa jasno definisanom hijerarhijom zadataka i automatizovanim radnim stanicama. Nakon završetka, projektant će izvršiti kontrolu dijelova i sklopova koji nastaju na drugim radnim stanicama, povezujući ih sa skladišnom jedinicom, koja također uključuje stotine artikala. Centralne dizajnerske stanice će biti opremljene moćnim radnim stanicama koje će vam omogućiti rad sa grafičkim datotekama velikih veličina. Uz ovako moćne stanice, postoje grupirani distributeri univerziteta sa jednostavnijim grafičkim sistemima operativnih kartica sa skicama (SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD paketi);

U fazi testiranja Planirano je da motori aviona budu opremljeni sledećim specijalizovanim softverskim i hardverskim sistemima: Automatizovanim kontrolnim sistemom za testiranje virusa; Sistem grijanja je automatiziran korištenjem tehnološkog procesa ispitivanja komora za sagorijevanje; Kompleks automatizacije za vibrodijagnostiku AMD (paket Dynamics ); Plasticna kesa Razvoj parametara virusa .

U fazi rada i popravke koriste se različite vrste informacionih tehnologija za rješavanje takvih robota kao što su izgled parka i kvarovi strojeva, izgled procesa proizvodnje, kao i priroda isporuke opreme. na postrojenje, njihov tok, poboljšanje i ispitivanje .

Planirano je da funkcije koordinacije i upravljanja budu podržane u PDV-u “Tyazhmash” od strane informacijsko-računarskog centra (ICC) , Osnovni zadatak je održavanje podataka o skladištu virusa, materijala i dijelova, ljudskim resursima, standardima i radnoj snazi. U isto vrijeme, MOK je interni provajder internetske veze, koji omogućava brze kontakte kako sa ogrankom u sredini Rusije tako i sa partnerima izvan kordona. IVC je fragmentiran i razvijaju se sledeći automatizovani podsistemi, kao što su: podsistemi za upravljanje kontrolom pristupa, kadrovima i platama, skladišni podsistem, podsistem za planiranje nabavke osnovnih materijala, podsistem za proizvodnju proizvoda, kao i kao kompjuterski 'Uthern programi koji imaju posebne zadatke u raznim granama preduzeća.

Implementacija CALS-a za transfere preduzeća, istovremeno, reorganizacija njegove informacione infrastrukture. Takva reorganizacija ne mora biti revolucionarna – međutim, potrebno je maksimalno iskoristiti ono što je već evidentno u proizvodnji sistema automatizacije.

Implementacija programa za razvoj i uvođenje elemenata CALS tehnologija u PDV „Vazhmash” u svim glavnim fazama životnog ciklusa hidrauličnog motora omogućit će nam da stvorimo efikasan sistem upravljanja za preduzeće kao Centar za istraživanje i razvoj .

3.3 Inovativni sistem obuke kadrova i usavršavanja kadrova

U preduzeću je planirano stvaranje Centra za ubrzanu obuku robotskih radnika, pokretanje novih specijalnosti koje su posebno potrebne industriji - brusilice i operateri CNC mašina, programeri.

Osnova programa je kontinuirani ciklus usavršavanja mladog nastavnika, počevši od osnovnog stručnog obrazovanja pa do postdiplomskog obrazovanja. Maturanti upisuju se prije osnovne i srednje stručne obuke, specijaliziraju se za poslovanje, a zatim prolaze obuku u specijalnostima za koje je poslovanje specijalizovano. Studija uspostavlja trilateralni sporazum-ugovor između sebe, rasvjetne instalacije i preduzeća. U skladu sa ovim ugovorom, preduzeće isplaćuje dodatnu školsku stipendiju, pruža materijalno-tehničku pomoć pri instalaciji rasvete (videti kvalifikovane fašiste, radne resurse i mesto za uklanjanje praktičnih početnika u radu) i praktičnu obuku nakon završene inicijalne nastave. Istovremeno, student je u obavezi da obavlja poslove u preduzeću na način predviđen ugovorom.

Prijavom za posao nakon završene instalacije rasvjete, mladi specijalista ima priliku da unaprijedi svoje kvalifikacije na internim početnim kursevima obuke. Napredne kvalifikacije prenose teoretsko i praktično zapošljavanje iz validiranih ciljnih programa obuke pod nadzorom visokokvalifikovanih stručnjaka i poslovnih instruktora. U preduzeću je, zajedno sa SAMGTU, planirano da se organizuje Institut za svrsishodnu obuku fašista u hidroenergetici. Na osnovu ICPS-a planirano je otvaranje filijala žičanih tehničkih VNZ mjesta u Moskvi, što će omogućiti mladim radnicima ne samo da unaprijede svoje kvalifikacije, već i da dobiju novo svjetlo bez mnogo muke. d vyrobnitstva, uključujući ja za svakodnevnu obuku sa punim radnim vremenom.

Planira se uvođenje prijedloga za stvaranje resursnog centra na bazi PDV-a "Tyazhmash" za stručno osposobljavanje radnika ranog i srednjeg vijeka. Projekat je trenutno u toku i može biti završen do kraja 2010. godine, uključujući razvoj i potvrdu regulatornog okvira koji je kreirao resursni centar, unapređenje materijalno-tehničke podrške početnim procesima, nabavku nove opreme, optimizaciju. je zbog objedinjavanja početnih programa.

Na teritoriji preduzeća planirano je održavanje takmičenja profesionalne veštine među radnicima. Svrha ovakvih pristupa je da se progovori o važnosti radničkih profesija, da se promoviše prestiž radne osobe u braku. Čak i većinu materijalnog bogatstva zemlje stvaraju njene vlastite ruke.

3.4 Ekonomična implementacija inovacija

Za ekonomičnu implementaciju inovacije potrebno je ujednačiti izdatke za njeno sprovođenje sa prenosom rezultata.

Implementaciju inovacija treba izvršiti brzo:

-potrošnja na dizajn za 25%;

-sat uvođenja novih proizvoda na tržište za 55%;

-ciklus inovacija za 35%;

-potrošiti 40% na izradu tehničke dokumentacije;

-potrošiti 25% na dezagregaciju operativne dokumentacije;

-efikasnost i složenost tehničke pripreme proizvodnje tokom savladane proizvodnje novih proizvoda je 50%;

-dio ljubavi, obaveza i dizajn mijenja se u procesu dizajna i proizvodnje u prosjeku za 45-50%;

-potrošiti na prodaju od 5 – 10%;

-potrošiti 50-80% na rad i popravku pretvarača.

Stoga će uspješna implementacija projekta u PDV-u “Tyazhmash” moći postići ne samo sveobuhvatan sistem upravljanja tehnološkim inovacijama, već i ostvariti značajne uštede na ovim troškovima (Tabela 9).

Tabela 9 – Uštede u troškovima PDV-a “Tyazhmash” za upravljanje inovativnim aktivnostima

Indikatori godine 2010201120122013Početni troškovi za upravljanje ID-om, miliona rubalja 567612742567Početni troškovi za PU, milion rubalja108000% ušteda2252015ušteda11,34153148,485,05

Budući da je efekat projekta dugoročan, potrebno je obratiti pažnju na službeno vrijeme u pojavi sniženja. Diskontni faktor se utvrđuje pomoću formule 3.1.

de at - diskontni koeficijent; - diskontna stopa (diskontna stopa);

t – redni broj vremensko-satnog intervala za odbitak prihoda.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

Analiza stranih kompanija potvrđuje da se efekat sprovođenja inovacije javlja u drugoj fazi projekta i konačno dostiže četvrtu fazu, u kojoj se efekat povećava tokom meseci. U tabeli 10 prikazan je pregled rezultata realizacije investicionog projekta prema sudbini.

Tabela 10 - Troškovi i efekti implementacije projekta (milioni dolara)

Rik na projekat Učinak projekta Diskontni efekat Rashodi na projektu Diskontirani izdaci200911,3411,341081082010153130,0502011148,4106,80201285,0551,90Rezultat39

Za procjenu komercijalne efikasnosti projekta koriste se sljedeći indikatori: rok povrata (PP), indeks profitabilnosti ulaganja (PI).

Rok povrata investicije je minimalni satni interval, počevši od svake početne investicije i ostali troškovi u vezi sa realizacijom investicionog projekta, pokriveni su ukupnim rezultatima ovde. Glavni nedostatak roka agregacije je taj što on ne pokriva cijeli period rada investicije i stoga ne uključuje sve povrate koji leže u periodu agregacije.

Dakle, pokazatelj roka povrata nije toliko evaluativni pokazatelj efektivnosti investicije koliko je to pojava troška kada se donese odluka, budući da je rok povrata za projekat veći, manji trošak se prihvata. , takođe uključuje Postoji lista mogućih investicionih projekata.

Termin povrat na investiciju je broj dana potrebnih da se investicija pretvori u neto prihod. U predmetnom projektu algoritam za razvoj termina agregacije leži u jednakosti podjele planiranog diskontiranog prihoda dobijenog od investicije.

Tokom 4 godine, kao rezultat završetka projekta, dobit bi mogla biti povučena iz ukupnog iznosa od N1183,76 miliona. Ovo nije dovoljno da se u potpunosti pokriju depoziti. Rotacija je izgubljena 1265,25 -1 183,75 = 81,5 miliona.

Dobit od projekta u četvrtom kvartalu iznosi 464,23 miliona UAH.

Dakle, rok povrata je: 4 + 167,27/464,23 = 4,36 kamena, što znači da je potrebno dodatno procijeniti efektivnost investicionog projekta.

Neto stopa protoka je razlika u diskontovanju u trenutku iskazivanja prihoda i investicionih rashoda (kapitalnih ulaganja). Rozrahunok pogledajte formulu:

de – neto protok investicionog projekta, rub.;

Postoji niz rizika kroz koje investicije donose prihod;

- riječni prihod od investicija u regiji t, rub.;

Investicioni kapital koji je uložen u kompaniju t, rub.;

Diskontni koeficijent po stopi t, dijelovi istog;

Tabela 11 prikazuje dinamiku promjene neto brzine protoka.

Tabela 11 - Neto proizvodnja (milioni godina)

Rizik za projekat Efekt diskontiranja Diskontirani troškoviNeto stopa protoka200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9Odjednom 300.0910819 Pozitivna vrijednost neto sadašnje vrijednosti znači da je projekat efikasan i da može generirati profit.

Indeks profitabilnosti ulaganja - odnos iznosa diskontiranog prihoda i tekućih ulaganja:

de PI – indeks profitabilnosti ulaganja; t – diskontovani prihod, miliona rubalja; – iznos investicije, miliona rubalja;

PI=1343,76/1265,25=1,06

Projekt čiji indeks profitabilnosti vrijedi jedan smatra se učinkovitim. Na osnovu dobijenog rezultata moguće je ostvariti profit tako da će nam ulaganje u projekat donijeti veći prihod, manji od troška bankovnog depozita.

Interna stopa prinosa (IRR) - ovo je diskontna stopa za koju se iznos prihoda od tekućih aktivnosti preduzeća u procesu implementacije projekta odnosi na uvođenje (diskontovanje) kapitalnih ulaganja. Interna stopa povrata karakterizira maksimalni prinos koji se može izvući iz projekta. stopa povrata na kapitalna ulaganja za koju je neto diskontni prihod projekta nula. Grafikon koji prikazuje skladištenje neto diskontovanog prihoda u obliku stope od više stotina prikazan je na Sl. 9.

Slika 9 - Dužina NPV-a kao diskontne stope

Za inovacije u PDV-u Tyazhmash, interna stopa profitabilnosti postaje 31,3%. Preostalo povećanje stope mobilne telefonije od 17,3% u narednih pet godina je, dakle, vrlo nisko. Ovaj investicioni projekat se može smatrati stabilnim sve dok se ne promeni kamatna stopa na bankarske kredite.

Najosiguraniji pokazatelji svjedoče o potpunosti realizacije investicionog projekta kroz implementaciju inovativnog PDV-a "Tyazhmash".

Visnovok

Razvoj i modernizacija domaće privrede je osnova za povećanje dobre volje zemlje, povećanje nezavisnosti i uloge regiona u međunarodnoj areni. Inovativni razvoj privrede prenosi povećanu konkurentnost preduzeća, njeno prilagođavanje novim umovima vlasti i ubrzani tempo modernizacije.

Osiguravanje visokog nivoa naučnog i tehnološkog razvoja regiona, smanjenje rezultata inovativnih aktivnosti preduzeća zahtijeva stvaranje umova za strukturne promjene u privredi, povećanje obaveza Inovacije u inovacionoj sferi, državnu regulaciju i podsticanje inovativnosti. procesi, razvoj efikasnih oblika upravljanja novim razvojem, povećanje konkurentnosti i kvaliteta poljoprivrednih proizvoda virobniki. S tim u vezi, raste potreba za efikasnim upravljanjem inovativnim aktivnostima, odabirom i implementacijom strategija razvoja preduzeća. Unapređenje oblika i metoda organizovanja i upravljanja inovativnim aktivnostima ima za cilj aktiviranje inovativnih aktivnosti, jačanje fokusa preduzeća na piće saradnika, kako bi se promenila i unapredila konkurentnost proizvoda.

Meta kurs je izveden na razvijenom PDV-u "Tyazhmash" i ulivanje inovativnih aktivnosti u efektivnost razvoja ovog preduzeća.

U tu svrhu izvršena je nova analiza ekonomske situacije i procijenjena je aktivnost PDV-a "Tyazhmash" u periodu 2006-2008. iz analize TEP robota preduzeća. Analiza je pokazala da sve najvažnije tehničko-ekonomske pokazatelje prati uporno pozitivna dinamika: prihod od prodaje povećan za 47%, prihod od prodaje za 30%, a profitabilnost proizvodnih pogona Vaša produktivnost je porasla za 3,4%, produktivnost povećana za 37% . Pored toga, prema procjeni finansijske aktivnosti u 2009. PDV "Tyazhmash" nije svjestan nestašice robe. Priliv troškova PDV-a "Tyazhmash" u 2009. skladište 3,457,255 miliona krb. Vídtik koshtiv PDV "Tyazhmash" 2008 r. postaje 3.450.804 miliona rubalja.

Tokom procesa analize posebno je poštovanje dato inovativnim aktivnostima preduzeća. Rezultati analize potvrđuju da se preduzeće bavi aktivnim inovacionim aktivnostima. Važno je da se najveći deo posla obavlja direktno u naučno-tehnološkom centru, kreiranom u skladu sa principima preduzetništva, koji ima blisku saradnju sa naučnim i naprednim institucijama republike. Zbog dokaza o naučnosti proizvoda, preduzeće je jedno od vodećih u farmaceutskoj industriji, i naravno ide među vodeće evropske proizvođače tehnologije.

Analiza kursnog projekta, koja nam omogućava da utvrdimo da glavni načini za poboljšanje upravljanja inovativnim aktivnostima PDV-a "Tyazhmash" mogu biti uvođenje aktuelnih informacionih sistema (CALS-tehnologije) i razvoj sistema upravljanja inovacijama Industrijske aktivnosti u okviru okvir tehnološke revizije.

Ukupni riječni ekonomski efekat od akumuliranih dotoka iznosi 464,23 miliona eura.

Dakle, sa uspehom možemo reći da je PDV „Tjažmaš“ odličan primer efikasne organizacije inovacijske politike i usklađivanja sa ciljevima povećanja konkurentnosti preduzeća i rasta njegovih proizvoda.

Spisak referenci

Abramov A.M., Akimova O.M., Mikroekonomija: Bilješke sa predavanja - M.; Vidavnistvo MGOU, 2005 – 65 str.

Ackoff R. Planiranje za nadolazeću korporaciju. M: Sirin, 2008.

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Hrustalov E.Zh. Mehanizmi tehnološkog razvoja ruske privrede: makro- i mezoekonomski aspekti/M., Nauka, 2006. str. 216.

Baryutin L.S. Osnove upravljanja inovacijama. Teorija i praksa: Pidruchnik; po ed. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2. pogled. prezaposlen ta add. – M.: ZAT „Vidavnitstvo „Ekonomija“, 2008. – 518 str.

Varshavsky A.I., Makarov V.L., Inovativni menadžment u Rusiji: ishrana strateškog menadžmenta i naučna i tehnološka sigurnost / M., Nauka, 2006. str. 70-72.

Instalacije plinskih turbina. Atlas dizajna i kola, M., 2007

Dorofeev V.D., Dresv'yannikov V.A. Inovativni menadžment: rukovodilac. Pos_bnik - Penza: 2007. 189 str.

Kačalov R.M. Upravljanje rizikom Gospodara. M.: Nauka, 2008.

Leiner G.B. „Strateško planiranje i razvoj preduzeća” – M.: CEMI RAS, Kviten 2008. – Str. 155

Christensen Clayton M. Trenutni problem inovacija u poslovanju; Prov. sa engleskog - M: Alshina Business Books, 2007.-290 str.

Likhachov M.O. Svjetska ekonomija. Bilješke sa predavanja. – M., 2006. – 167 str.

Likhachov M.O. Ekonomska istorija. Bilješke sa predavanja. - M.: MGOU, 2006. - 129 str.

Maslenikova N.P. Zheltenkov A.V. Menadžment u sferi inovacija: Osnovni udžbenik za univerzitete. – M., 2005. r. – 536 str.

Meskon M., Albert M., Khedouri F. Osnove menadžmenta. M.: Prava, 2008. str. 139.

Meshkov N.A. Poslovno planiranje: bilješke s predavanja. -M.: Vidavnitstvo MGOU, 2007. – 120 str.

Meshkov N.A. Istraživanje keruvanih sistema: bilješke s predavanja. – M.: Vidavnitstvo MGOU, 2007. – 120 str.

Molchanova O.P. Inovativni menadžment: Priručnik za univerzitete; M.: Vita-Press, 2008. – 272 str.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Inovativni menadžment u avijaciji: Osnovni priručnik. – Uljanovsk: Državni tehnički univerzitet Uljanovsk, 2008. –70 str.

Skibina V.A., Solonina V.I. Naukovyj depozit na izgradnji motora/M., Mashinobuduvannya, 2008. str.

Slov'ev V.P. Inovaciona aktivnost kao sistemski proces u konkurentskoj privredi M. – Kijev: Feniks, 2006. – 560 str.

Trenev N.M. Strateški menadžment. M: Prethodno, 2007.

Tutoring

Da li vam je potrebna pomoć vakcinisanih?

Naši nastavnici će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vam odgovaraju.
Pošaljite svoju prijavu Iz termina onih direktno u isto vrijeme, kako bi se saznali o mogućnosti otkazivanja konsultacija.

Lako je poslati novac robotu u bazu. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi ljudi, koji imaju jaku bazu znanja u svom novom poslu, bit će vam još više zahvalni.

Slični dokumenti

Analiza proizvodnih i državnih aktivnosti Saveznog naučno-proizvodnog centra Moskovskog proizvodnog preduzeća za proizvodnju mašina "Saljut". Procjena djelotvornosti inovativnih aktivnosti i razvoj inovativnih projekata.

diplomski rad, dodatak 15.01.2010


Zadaci za inovativne aktivnosti preduzeća. Osnovni principi, ciljevi i zadaci inovacijske politike u Sankt Peterburgu, posebno stvaranje inovativne infrastrukture. Poboljšanje izgleda za razvoj inovativnih aktivnosti u preduzećima.

sažetak, dodatak 16.11.2009


Suština inovativne aktivnosti. Glavni razlozi za inovacije u restoranskom poslovanju. Procjena efikasnosti finansiranja inovativnih aktivnosti u restoranu "Veče". Izbor optimalnih opcija za finansiranje inovativnih aktivnosti DOO "Vechir".

predmetni rad, dodati 05.08.2012


Shvatite, ovo su glavne metode razvoja inovativne poslovne strategije. Odabir strategije za inovativnu aktivnost. Procjena inovativne strategije PDV-a "Berezivsky KSI". Sveobuhvatna inovativna strategija za poslovne aktivnosti.

predmetni rad, dodati 22.05.2012


Suština inovacije kao ekonomske kategorije, njena klasifikacija. Metodologija za kvantitativnu procjenu rezervi za povećanje efektivnosti inovativnih aktivnosti. Karakteristike inovacijske politike za implementaciju ZAT NKMZ u svijesti tržišta.

diplomski rad, dodati 25.05.2010


Suština i značenje inovativne djelatnosti, pojam i zamjena pojma „inovacija“. Karakteristike preduzeća, njegova organizaciona upravljačka struktura, glavni tehničko-ekonomski pokazatelji. Prijedlozi za razvoj inovativnih aktivnosti.

diplomski rad, dodati 19.06.2010


Suština, ciljevi, zadaci, organi upravljanja inovativnom politikom industrijskog preduzeća u tržišnoj svesti države. Analiza problema organizovanja inovativnih aktivnosti pri primjeni PDV-a Turbina Kaluz i njihova rješenja.

kursni rad, dodati 11.02.2011

Kursni rad na temu

Efikasnost inovativnih aktivnosti preduzeća

Enter

1.4 Klasifikacija inovacija

Književnost

Enter

Mogući načini stvaranja prijateljske inovacijske klime u ukrajinskoj ekonomiji počeli su aktivno početkom 1980-ih, čak i prije raspada Unije Radjanskog. Već je postalo očigledno da su mehanizmi „promocije“ rezultata istraživanja i razvoja, da je funkcionisanje, neefikasnost, inovativna aktivnost preduzeća niska, a srednji vek proizvodne ekonomije je u stalnom padu Shuvavsya, dostižući 1990. godine 10,8 stijene.

Z, tog časa, Bik je spušten na nisko od strane suverenog konceptualnog regulatornog, stimulansa ínnovatsyno, plitkog, plitkog mehanizma suverenog finnanovanija, uključujući infrastrukturu ambara ínnovatsky. Glavni problem je i dalje nepovezanost veza između glavnih učesnika u inovacijskom procesu (programeri i programeri inovacija), nedostatak jasnoće informacija i samim tim niska motivacija kako prije razvoja tako i prije finansiranja inovativnog.

U službenoj statistici, tehnološka inovacija se odnosi na krajnje rezultate inovativnih aktivnosti koje su oduzele pojavu novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge uvedene na tržište, novog ili specifičnog tehnološkog procesa ili načina generiranja (prenošenja) usluga koje odnosi se na praktičnu aktivnost. Osim toga, kada se razvije značajna inovacija, sve karakteristike ovog procesa moraju biti formalizovane. U ovom trenutku ne postoji jedinstven pristup realizaciji inovativnih aktivnosti, kao što nisu sprovedena ni opsežna istraživanja o preduzećima i organizacijama u kojima su se sprovodile inovacije. Originalne procene inovativne aktivnosti zasnivaju se na uzorku uslova veće ili manje širine, i to objašnjava često superpouzdanost njihovih rezultata.

Inovativno preduzeće je ono koje proizvodi inovacije proizvoda ili procesa, bez obzira na to ko je autor inovacije - praktičari te organizacije ili spoljni agenti (koji se nazivaju sadašnji državni službenici, banke, predstavnici saveznih i lokalnih vlasti, naučnoistraživačkih organizacija i tehnologija provajderi, druga preduzeća )).

Dakle, meta cijene su datumi najave inovativnih aktivnosti preduzeća. A glavni zadatak je razumjeti suštinu inovacije, identificirati vrste inovacija, a također sagledati priliv inovativne aktivnosti u razvoj poduzeća.

Poglavlje 1. Inovacijska aktivnost: pojam i klasifikacija. Plutajući na virobnitstvu

1.1 Inovacije, njihova ekonomska suština i značenje

Razlikuju se pojmovi “inovacija” i “inovacije”. Inovacija, u širem smislu, nije inovacija.

Inovacija je složen proces stvaranja, širenja i razvoja novih ideja, što dovodi do povećanja efikasnosti poslovanja. U ovom slučaju, inovacija nije samo predmet inovacije u proizvodnji, već objekat koji se uspešno uvodi i donosi profit kao rezultat naučnog istraživanja ili razvijene proizvodnje, jasno superiorniji od prethodnog analoga a.

Naučno-tehničke inovacije se moraju posmatrati kao proces transformacije naučnog znanja u naučnu i tehničku ideju i dalje - proizvodnju proizvoda koji zadovoljavaju potrebe potrošača. U tom kontekstu mogu se uočiti dva pristupa naučnim i tehnološkim inovacijama.

Prvi pristup naglašava proizvodnu orijentaciju inovacije. Inovacija je poboljšana procesom transformacije za oslobađanje gotovih proizvoda. Ovo će se direktno proširiti tokom perioda ako je pozicija zaposlenog definitivno slaba. Zaštićeni silama moći, proizvodi nisu potpuna meta, što vas lišava zadovoljavanja vaših potreba. Stoga se iz drugačijeg pristupa proces naučno-tehnološke inovacije posmatra kao transfer naučno-tehničkog znanja direktno u sferu zadovoljenja potreba zaposlenog. Proizvod se zatim transformira pomoću tehnologije, a oblik se određuje nakon povezivanja tehnologije s potrošačem koji ga zadovoljava.

Dakle, inovacije, prije svega, mogu nositi tržišnu strukturu zadovoljavanja potreba stanovnika. Drugim riječima, svaka inovacija će se uvijek smatrati složenim procesom koji donosi promjene kako naučne tako i tehnološke, ekonomske, društvene i strukturne prirode. Treće, u inovacijama naglasak je na brzoj inovaciji na praktičan način. Četvrto, inovacije mogu pružiti ekonomske, društvene, tehničke i ekološke koristi.

Inovacijski proces je proces transformacije naučnog znanja u inovaciju, koji se može vršiti na sukcesivan način, tokom kojeg inovacija evoluira od ideje do specifičnog proizvoda, tehnologije, usluge i širi se u praktične primjene. Inovativni proces usmjeravanja proizvoda, tehnologija ili usluga na postojeća tržišta odvija se u bliskom jedinstvu sa srednjim tlom: njegova direktnost, tempo i svrha leže unutar društveno-ekonomske potpune sredine u kojoj funkcionira i razvija se. Dakle, samo na inovativnom putu biće moguć razvoj privrede.

Inovaciona delatnost - ova delatnost je usmerena direktno na razvoj i komercijalizaciju rezultata naučnih istraživanja i razvoja za proširenje i ažuriranje nomenklature i poboljšanje kvaliteta proizvoda koji će se prodavati, unapređene tehnologije za njihovu pripremu uz dalje unapređenje. i efektivnu implementaciju na domaćem i stranom tržištu.

Inovacija se može posmatrati kao:

proces;

Sistem;

Zmina;

Rezultat.

Inovacija ima jasan fokus na krajnji rezultat primijenjene prirode i može se posmatrati kao složen proces koji će osigurati značajan tehnički i društveno-ekonomski učinak.

Inovacija mijenja oblike u svom razvoju (životnom ciklusu), nastaju kao ideja prije nego što se implementiraju. Napredak procesa inovacija, ili bilo čega drugog, određen je glatkom interakcijom bogatih zvaničnika. Uspješnost ove vrste preduzetničke prakse i drugih varijanti oblika organizacije inovativnih procesa određuju tri faktora:

Dovkilov kamp (politička i ekonomska situacija, vrsta tržišta, priroda konkurencije, praksa državno-monopolističke regulacije, itd.);

Stanje unutrašnje sredine ovog državnog sistema (vidljivost lidera-preduzetnika i tima za podršku, finansijski i materijalno-tehnički resursi, stagnirajuće tehnologije, veličina organizacione strukture, interna kultura organizacije, veze sa eksternim okruženje, itd.);

Specifičnost novog inovacionog procesa kao objekta upravljanja.

Inovacijski procesi se posmatraju kao procesi koji prožimaju sve naučne i tehničke, proizvodne, marketinške aktivnosti proizvođača i, u konačnici, usmjereni na zadovoljavanje potrošačkog tržišta. Najvažniji mentalni uspjeh inovacije je prisustvo entuzijastičnog inovatora koji ima novu ideju i spreman je dati sve od sebe da je implementira u život i lidera-preduzetnika koji poznaje ulaganje, organiziranu proizvodnju, gura novi proizvod. na tržište, preuzimajući glavni rizik i implementirajući svoj komercijalni interes.

Inovacije formiraju tržište za inovacije, investicije formiraju tržište kapitala, inovacije formiraju tržište konkurencije inovacija. Inovativni proces će osigurati unapređenje naučno-tehničkih rezultata i intelektualnog potencijala za razvoj novih proizvoda (usluga) i maksimalno povećanje isporučene vrijednosti.

1.2 Inovacijski proces kao objekt upravljanja

Inovativni proces se može posmatrati kao jasna kombinacija njegovog konačnog proizvoda i tradicionalnih procesa i struktura kao sredstvo za njegovu implementaciju bez promene osnovnih uslova (primer - oslobađanje tehničkog virusa koji ne zamenjuje proizvodnju postojećih virusa, ali ih nadopunjuje). Upravljanje ovim najjednostavnijim tipom inovacionog procesa svodi se na alokaciju resursa za osiguranje procesa i stvaranje dodatnih podsticaja za učešće sistema i usluga u ovom procesu. Prepoznavanje vrijednosti novog koncepta i ideje na kraju zahtijeva promjenu u Dovkill-u. Osnovna, osnovna funkcija - ovo je važnost inovacije u podršci proizvodnje. Očigledno, ovi rezultati nemaju društvenu i ekonomsku vrijednost, jer ne čine osnovu inovacije. Druga revizija će biti dužna dok se ne ažurira. Važno je razjasniti temu: prije prve generacije inovacija, uvode se nova otkrića, inovacije, ideje koje prvi promovišu inovatori, koji ostvaruju primarnu prednost i često se finansiraju iz centralizacije jerel; Prije inovacija drugačije vrste, tu su nalazi, know-how, ideje i uvidi koje imitatori ponovo uvode. Ovakvi novi proizvodi više nisu novi u svijetu. Kao što su inovacije prve vrste obaveza za sva preduzeća, tako su inovacije različite vrste obaveza za sve, a češće se finansiraju uz pomoć kreditnih instrumenata u rizičnom kapitalu i drugim oblicima. Dakle, autor nove tehnologije. inovator, zasnovan na kriterijumima kao što su jedinstvenost i novost; a imitator - od kriterijuma kao što su životni ciklus proizvodnje i njena ekonomska efikasnost.

Jedinstvenost se može postići samo u činjenici da osoblje preduzeća ima znanje, originalna znanja i vještine u ovoj industrijskoj sferi. Inovacija je izuzetno važna za organizacije koje prodaju licence. Uz priliv tekućih promjena, trendova i procesa kao što su tehnologija i ekonomija, formiraju se nove potrebe koje se mogu zadovoljiti kroz vidljive rezultate ljudskih aktivnosti. Nastaju problemi koji možda neće biti mogući bez izgradnje novih procesa i virusa, novih organizacionih oblika itd. uvijek inovativna aktivnost ljudi, koja postaje zamjena za svaku inovaciju.

1.3. Struktura inovacionog procesa

U dinamičnom planu, dakle. U stvari, struktura inovacionog procesa se može predstaviti na ovaj način:

1) identifikacija problemske situacije (imitacija inovacije);

2) formulisanje ciljeva inovacije;

3) analiza postojećeg stanja (dijagnostika problema organizacije i njenog okolnog elementa);

4) pohvale za odluku o potpunosti razvoja inovacije ovog tipa;

5) razvoj (dizajn) inovacije;

6) pogodnost i odobrenje inovacionog projekta;

7) priprema objekta pre inovacije;

8) pobednička inovacija;

9) procenu stvarne efikasnosti inovacije;

10) star.

Kontrola prijelaza s jedne operacije inovacijskog procesa na drugu je aktivno sredstvo za upravljanje procesom promoviranja inovacije. O uspješnosti uvođenja inovacije značajno govori i nivo lakoće izvođenja logičke operacije, posebno na njihovim štapovima, a koji bi trebao biti pred nama zbog lakoće upotrebe kompulzivnih jedinica pri prelasku iz jedne operacije u drugu. te se, prema tome, u zavisnosti od složenosti organizacije, završavaju uzastopne operacije. Nakon ekonomskog razvoja inovacija, prvo, iu ostalim preduzećima, slijedi faza efektivnog rasta koju karakteriše postepena stabilizacija troškova i povećanje efekta. Značajno je uz dodatni rast obaveza i inovacija. Ono što je ovdje važno je stvarni ekonomski učinak inovacije. Završna faza životnog ciklusa inovacije je starenje.

1.4 Klasifikacija inovacija

Za veću efikasnost u inovativnim aktivnostima koristi se klasifikacija inovacija. Potreba za klasifikacijom, dakle. Ukupnost inovacija, sa ovim i drugim oznakama na glavnim grupama, objašnjava se činjenicom da je izbor inovativnog objekta vrlo važan postupak, koji potom sažima cjelokupnu inovacijsku vrijednosnu aktivnost, što će rezultirati povećanjem proizvodnje. efikasnost, proširen asortiman naučno zasnovanih proizvoda i povećane obaveze.

Klasifikacija inovacija u posebne grupe zasniva se na sljedećim simbolima.

Iza znaka inovativne inovacije postoje dvije grupe: suhe i strateške. Naša inovativna grupa će osigurati potreban nivo konkurentnosti proizvodnje i proizvoda na osnovu uvođenja sličnih inovacija kao načina da se zaštitimo od konkurencije. Strateški oblici obećavaju prednosti u konkurentskoj borbi. U pogledu predmeta i oblasti inovacije, postoji distribucija inovacija u proizvodima (novi proizvodi i materijali), tržištima (nove oblasti sličnih proizvoda, mogućnost implementacije inovacija na nova tržišta), procesima (tehnologije, nove metode i organizacija i upravljanje proizvodnjom).

Nivo novosti i inovativnosti se ogleda u:

Nestandardne grupe inovacija koje uključuju novi proizvod proizveden na osnovu novorazvijenog tehničkog rješenja koje nema analoga;

Unaprijediti nove proizvode ili tehnološke procese, razvijene na osnovu najnovijih dostignuća naučno-tehnološkog procesa, i osigurati temeljne tehničke i operativne karakteristike jednake onima postojećih analoga;

Modifikacije su inovacije koje proširuju performanse proizvoda ili tehnološkog procesa.

Na osnovu prirode zadovoljenja potražnje, inovativne grupe se identifikuju po inovacijama koje zadovoljavaju nove potrebe koje su se pojavile na tržištu.

Ovisno o razmjeru ekspanzije, inovacije mogu biti osnovne za mlade galuse, koje proizvode jedan proizvod, ili biti rasprostranjene u cijeloj komercijalnoj proizvodnji galusa.

Bez obzira na složenost predmeta inovacije, tretman kože je čak individualan i jedinstven. Danas je važno klasifikovati inovacije i, očigledno, subjekte inovativnog preduzeća. Pogledajmo njihove postupke. G. Mensch je vidio tri velike grupe inovacija: osnovne, koje se mogu proširiti i pseudo-inovacije. Osnovne inovacije, na svoj način, dijele se na tehnološke (koje stvaraju nove trendove i nova tržišta) i netehnološke (promjene u kulturi, menadžmentu, javnim uslugama). Očekuje se da će kolaps iz jednog tehnološkog zastoja u drugi, po Menschovom mišljenju, dovesti do prijelaza s osnovnih inovacija na napredne, a zatim i na pseudo-inovacije.

Detaljnu i originalnu tipologiju inovacija daje O.I. Prigozhinim. Inovacije klasifikujemo prema vrsti inovacije (materijalne, tehničke i društvene inovacije), mehanizmu razvoja i karakteristikama inovacionog procesa. A.I. Prigožinovi vijekovi u nauci su supstitutivni, koji se odnose na inovacije, retroinovacije, pojedinačne, difuzne, interne, međuorganizacijske i druge. Razdvojili smo koncepte “inovacije” i “inovacije”. Inovacija, prema mišljenju A.I. Prigožin je predmet inovacije; inovacije se javljaju u različitim životnim ciklusima; Inovacija je dizajn, dizajn, priprema, razvoj, antika. Inovacija znači nastanak, difuziju, rutinizaciju (faza u kojoj se inovacija „sprovodi u stabilnim elementima koji stabilno funkcionišu, kao što su povezani objekti“).

Najveće (osnovne) inovacije su implementacija najvećih rezultata i postaju osnova za revolucionarne revolucije u tehnologiji, formiranje novih pravaca, stvaranje novih ciljeva. Takve inovacije zahtijevaju mnogo vremena i velike troškove za njihov razvoj, kako bi se osigurao nacionalno-državni efekat koji je jednako značajan i razmjeran, ali se ne očekuje skoro pojavljivanje smrada;

Velike inovacije (na bazi sličnih proizvoda) formiraju nove generacije tehnologije u ovom okviru. Realizuju se u kraćem periodu i uz manje ulaganja, manje velikih (osnovnih) inovacija i smanjenje tehničkog nivoa i efikasnosti na istom nivou;

Glavne inovacije implementiraju isti nivo proizvodnje i predstavljaju osnovu za stvaranje novih modela i modifikacija ove generacije tehnologije kako bi se zastarjeli modeli zamijenili efikasnijim ili proširili obim stagnacije o generaciji;

Ostale inovacije - za poboljšanje vibracionih ili pomoćnih parametara modela opreme koji se proizvode na osnovu raznih različitih ulaza, što dovodi ili do efikasnije generisanja ovih modela ili do poboljšane efikasnosti aktivnosti njihovog vikoristannya.

M. Volker vidi ove vrste inovacija kao zavisne od faze razvoja naučnog znanja i raširene stagnacije u njima:

1) zasnovano na obimnim fundamentalnim naučnim saznanjima i široko utvrđenim u različitim oblastima pravne delatnosti (npr. EOM, itd.);

2) i istraživačka naučna istraživanja, koja mogu ograničiti sferu stagnacije (npr. uređaji za hemijsku proizvodnju);

3).

4) šta je uključeno u kombinaciju različitih vrsta znanja o jednom proizvodu;

5) konkurisati za jedan proizvod u različitim oblastima;

6) tehnički složene inovacije koje su se pojavile kao nusproizvod velikog predsvemirskog programa (na primer, keramička šerpa, nastala na osnovu istraživanja koje je sprovedeno u okviru svemirskog programa);

7) koristiti već poznate tehnike i metode u novoj oblasti.

Navedena klasifikacija inovacija označena je simbolima u tabeli. 1.1.

Tabela 1.1 Navedena klasifikacija inovacija po oznakama

Naravno, ova klasifikacija nije iscrpna, ali treba napomenuti da su različite vrste inovacija usko povezane jedna s drugom.

Klasifikacija pruža stručnjacima osnovu za identifikaciju maksimalnog broja načina za implementaciju inovacija, čime se stvaraju mogućnosti za odabir rješenja.

1.5 Uloga inovacija u razvoju poslovanja

Inovativna aktivnost preduzeća usmerena je, pre svega, na povećanje konkurentnosti proizvoda koji se proizvode (usluge).

Konkurentnost je karakteristika proizvoda (usluge) koja odražava njegovu superiornost u odnosu na konkurentski proizvod, kako po vrsti specifične potrošnje, tako i po cijeni zadovoljstva. Dva elementa - trajnost i trajnost - su glavna konkurentnost proizvoda (usluge). Međutim, tržišni izgledi za robu nisu povezani samo sa intenzitetom i troškovima proizvodnje. Razlog za uspjeh ili neuspjeh proizvoda mogu biti drugi (neproizvodni) službenici, kao što su reklamne aktivnosti, prestiž kompanije i promocija nivoa usluge.

Danas usluga na najvišem nivou stvara veći profit. Na osnovu toga, formula konkurentnosti se može predstaviti na ovaj način:

Konkurentnost = Kvalitet + Cijena + Usluga.

Upravljajte konkurentnošću - osigurajte i optimalnu konzistentnost naziva skladišta, usmjerite glavne napore na najviše trenutne ciljeve: povećanje kvaliteta proizvoda, smanjenje troškova proizvodnje, povećanje isplativosti tog nivoa usluge.

Zapravo, osnova današnje "filozofije uspjeha" leži u usklađivanju interesa kompanije sa ciljevima razvoja, razvoja i stvaranja konkurentnih proizvoda. Prvi prioritet je fokusiranje na dugoročni uspjeh i dobrobit. Poslovni menadžeri gledaju na profitabilnost u ishrani sa stanovišta snage, održive snage proizvoda i konkurentnosti.

Za analizu razvoja tržišta u odnosu na tržište, procjenu perspektiva za njegovu budućnost i odabir prodajne strategije koristi se koncept „životnog ciklusa proizvoda“.Male kompanije su sklone da idu putem specijalizacije itd. Odnosno, odaberite jednu od dostupnih "uloga":

Inovatorska kompanija koja se bavi svim vrstama prehrambenih inovacija;

Inženjering: kompanija koja razvija originalne modifikacije i dizajne proizvoda;

Univerzitetski specijalizirani proizvođač đubriva je najčešće zamjenski upravnik za masovnu proizvodnju masovno proizvedenih biljaka;

Vibrator tradicionalnih virobes (usluga) od najvrednijeg bobičastog voća.

Kao što dokazi pokazuju, mala preduzeća su posebno aktivna u proizvodnji robe koja prolazi kroz faze formiranja i izlaska sa tržišta. Istina je da velika kompanija nerado prva razvija nove proizvode. Naslijeđe mogućeg neuspjeha za nju je mnogo važnije nego za malu kompaniju koja je ponovo pokrenuta. Osiguravanje konkurentnosti proizvoda zahtijevat će inovativan, poduzetnički pristup, a to je potraga i implementacija inovacije. Što znači da je, prema klasicima ekonomske teorije, A. Marshall, pošto je poštovao samo prihvatanje korijenskih autoriteta, oslonac tržišne ekonomije. Glavni fokus inovativne inovativne strategije je korištenje zastarjelih proizvoda i tehnologija. S tim u vezi, tri zadatka u preduzećima obuhvataju atestiranje virusa, tehnologija, opreme i radnih mjesta koja se proizvode, te analizu tržišta i kanala za podjelu robe. Drugim riječima, može se napraviti rendgenski snimak poslovanja.

Odjeljak 2. Distribucija glavnih ekonomskih indikatora preduzeća

2.1 Značaj proizvodnog programa

Izlazni podaci za podjele dati su u tabeli 2.1.

Tabela 2.1 Podaci o otisku

Za razvoj proizvodnog programa u različitim displejima potrebno je prvo odrediti strukturu cijene jedinice proizvoda.

Cijena proizvoda sastoji se od nekoliko elemenata. Glavni su saradnja i prihod. Očiglednost cijene je obavezna. Osim toga, cijene mogu uključivati:

Akciza;

Porez na dodani vartíst;

Naknade organizacija nakon zapošljavanja;

Trgovinske olakšice i smanjenja.

Sa proširenjem veleprodajne cijene, dobit se obračunava u stotinama dionica. Ovaj broj karakteriše profitabilnost preduzeća i naziva se profitabilnost.

Profitabilnost proizvoda je ista

de RPÍ - profitabilnost proizvoda i-te marke u stotinama;

Pi – prihod preduzeća od prodaje jednog ustupljenog proizvoda, peni (p.o.);

Si – kontinuirana konzistencija jednog označenog proizvoda, g.o.

Ovisno o profitabilnosti proizvoda navedenoj u izlaznim podacima (tačka 11), možete izračunati veleprodajnu cijenu jedinice proizvoda i-tog naziva

Copt.i = Si + Pi, jedinice (2.2.)

Ovi komercijalni proizvodi, koji se pripremaju za isporuku zaposlenima, označeni su kao

(2.3.)

de TP – opis komercijalnih proizvoda;

Ní - proizvodnja proizvoda i-tog naziva u prirodnim jedinicama;

Copt.i – veleprodajna cijena jedinice proizvoda i-tog naziva, godina;

P – raznovrsnost industrijskih aktivnosti za druga preduzeća, p.o.;

m – asortiman proizvoda.

Proizvodi kompanije su prodati - po cijeni naprednih proizvoda, za koje je vrijednost definicija pojmova pronađena na nivou dobavljača; Prodati proizvodi su naznačeni prema formuli

de RP – prodani proizvodi, g.o.;

TP – komercijalni proizvodi, g.o.;

Gn, Gk - gotovi proizvodi, koji se nalaze u skladištu ili se isporučuju od početka do kraja naznačenog roka

Također, proizvodi koji se prodaju u različito vrijeme klasificiraju se kao tržišni po visini promjene viška gotovih proizvoda u skladištu.

RP = 52339,30 + (320) = 52659,30 hiljada. prije.

Prije bruto proizvodnje, svi proizvodi se prijavljuju (u vartisanskom smislu) bez obzira na njihovu spremnost; bruto proizvodnja se izračunava prema formuli

VP = TP + NZVk - NZVp, jedinice, (2,5)

de VP – bruto proizvodnja, zatim;

NZVk, NZVp - raznovrsnost viškova nedovršene proizvodnje od klipa i postavljenog ruba naznačenog perioda, tada.

VP = 52339,30 + (670) = 53009,30 hiljada. d. od.

Standardno čisti proizvodi, očigledno, odražavaju novi proizvod i izračunavaju se pomoću formule:

,(2.6)

de PPN - obsyag normativno čistih proizvoda, dakle;

Ní – proizvodnja proizvoda i-te marke u prirodnim jedinicama, kom.;

NChPi – standard za jednu jedinicu čistog proizvoda i-tog naziva, p.o.;

m – nomenklatura;

R - vrijednost rada od industrijskog značaja, jer osiguravajuće društvo ne isplaćuje plate radnika iz socijalnog fonda i normiranje dobiti, dakle.

Standard za jednu jedinicu čistog proizvoda i-tog najma je pokriven sljedećom formulom:

NChPi = ZPri + Kzp ZPri + Pni, jedinice, (2.7)

de NChPi – standard za jednu jedinicu čistog proizvoda, dakle;

ZPi - zarade (osnovne i dodatne zarade) sa povratom preduzeća u socijalne fondove (koje čine 37,8% iznosa osnovne i dodatne zarade) ovih radnika koji proizvode jedan proizvod í-ti naziv;

KZP – platni koeficijent koji omogućava nadoknadu troškova plata doprinosima u socijalne fondove za druge kategorije platnog osoblja;

PNI – standardni prihod po jedinici proizvoda i-tog naziva, npr.

(2.8)

de ZPi - plate radnika (u osnovi i dodatno) od oporavka preduzeća društvenim fondovima za proizvodnju jedinice proizvoda i-tog naziva, zatim;

Tstí - važeći tarifni stav za kategoriju za koju se naplaćuje rad za proizvodnju jedinice proizvoda i-tog naziva, jedinica/godina;

tí - standardni sat (radno intenzivni tehnološki) za proizvodnju jedinice proizvoda i-tog naziva, standardna godina;

KDZP - faktor koji osigurava dodatnu platu osiguravajućem društvu (izlazni podaci);

KSF je koeficijent koji obezbeđuje osiguranje korišćenjem socijalnih fondova.

de KZP – koeficijent plate;

FZPvpv – fond zarada industrijskog i proizvodnog osoblja preduzeća za tekući period (u ovom periodu za rijeku), p.o.;

FZPr – fond zarada radnika preduzeća za isti period godine.

(2.9)

de Pni – standardni profit po jedinici proizvoda i-tog naziva, tada;

Si – konstantna konzistencija jednog proizvoda i-tog imena, tada;

SMI - Otpadni materijali za proizvodnju jednog proizvoda i-tog naziva, godina;

RNI - standardna profitabilnost, potpuno osigurana bez materijalnih gubitaka, % (izlazni podaci, stav 6).

Tada će standard za jedan čisti proizvod biti:

NPP A = (1 + 0,46) . 126,10 + 32,82 = 216,93 cu.

NPP B = (1 + 0,46) . 80,65 + 29,04 = 146,79 cu.

NPP C = (1 + 0,46) . 67,93 + 46,31 = 145,49 cu.

NP N = 77. 216,93 + 89. 146,79 + 22. 145,49 + 450 = 33418,7 hiljada. bud.

Mentalno čisti proizvodi se nadograđuju od standardnih čistih proizvoda za iznos amortizacije rijeke

PDE = ChPn + A, d.u., (2.10)

de UChP – intelektualno čista proizvodnja, tj.

PPN - normativno čisti proizvodi;

A - onda amortizacija i drenaža.

Amortizacija za tromesečje obračunava se kao dodatak bilansnoj vrednosti osnovnih sredstava na početku kvartala i četvrtom delu utvrđene stope amortizacije.

Bilans kvartala (perioda) je stariji

de Ba - bilans stanja glavnih proizvodnih fondova na početku radnog perioda;

B(a-1) - bilansna vrijednost glavnih proizvodnih fondova u ranom periodu;

A(a-1) - amortizacija infrastrukture za terminski period;

Pa-1 – potrošnja na dopunu osnovnih proizvodnih sredstava u prethodnom periodu;

B(a-1) - stepen povlačenja iz eksploatacije glavnih proizvodnih sredstava u prethodnom periodu.

Amortizacija reke je jednaka iznosu amortizacije za četiri kvartala.

UHP = 33418,7 + 16984,2 = 50402,9 hiljada. bud.

Pogledajte tabelu 2.2 za sve indikatore programa industrijskih preduzeća.

Tabela 2.2 Pokazatelji proizvodnog programa

2.2 Raspodjela potrebnih radnih resursa i njihova efikasnost

Broj radnika po ugovoru može se izdvojiti kao dio ukupnog intenziteta rada proizvodnog programa za fond aktivnih radnih sati jednog radnika prosječne veličine.

Broj cjelokupnog industrijskog i proizvodnog osoblja izračunava se na osnovu broja radnika na komad.

Produktivnost je jedan od najvažnijih ekonomskih indikatora i ukazuje na efektivnost izbora radnih resursa za preduzeće; Pokazuje sposobnost jednog preduzeća prosečne veličine da proizvede veliki broj proizvoda u jednom satu (u toku vremena).

U Ukrajini, u poslovne svrhe, produktivnost je pokrivena na sljedeći način:

de PP - produktivnost prakse, dakle;

TP – komercijalni proizvodi, odnosno;

Tabela 2.3 Produktivnost rada za posao

2.3 Značaj proizvodnog napora, proizvodnih fondova i efektivnosti njihovih resursa

Smanjenje trudničkog stresa najvažniji je korak u uspostavljanju programa trudnoće. Na osnovu planiranja proizvodnih obaveza, uspostavljanja bilansa pritisaka, izračunavaju se potrebna kapitalna ulaganja. Virusna snaga je maksimalna moguća posvećenost proizvodnji proizvoda preduzeća tokom tekućeg vremenskog perioda (promena, proizvodnja, mesec, reka) za odabranu nomenklaturu i asortiman sa povećanom potražnjom za proizvodnim prostorom.

Da biste smanjili napetost, možete koristiti sljedeće formule. Virobnica potencija (u mentalnim jedinicama, fragmenti bogate nomenklature virobnitstva) je drevna:

(2.14)

de Pv – virobnica napetosti u mentalnim jedinicama;

VPf.um. - činjenično virobnitstvo u mentalnim jedinicama;

KVP je koeficijent vibracionog zamora.

(2.15)

gdje? - kompletna brzina mašine svih proizvodnih programa, sati;

τ soba - kapacitet mašine jedne mentalne jedinice proizvoda, godina/komad.

Kapacitet mašine jednog istoimenog proizvoda može se orijentisati kao podela intenziteta rada jednog proizvoda na broj ljudi koji istovremeno pripremaju y proizvode.

(2.15)

gdje? - maksimalni kapacitet mašine svih proizvodnih programa, vreme;

Kapacitet mašine jedinice proizvedenog proizvoda 1. naziva, sat/proizvod;

VPi – proizvodnja proizvoda i-tog naziva, kom.

Kapacitet mašine jedne mentalne jedinice je osiguran na sledeći način:

de - kapacitet mašine jedinice vibriranog proizvoda i-tog naziva, sat/korisnički proizvod;

Neki virusi imaju isto ime među mnogim virusima.

Pretpostavimo da je brzina mašine jednog virusa A 2 godine/proizvod; virobi B – 2 godine/proizvod; Z – 3 godine/proizvod.

t rozum = 20/4 * 77/188 + 15,5/3 * 89/188 + 12/3 * 22/188 = 4,96 godina / us. proizvod

VP f. rozum = 932.833/4.96 = 188.071 hiljada. brkovi od

Pa, napetost je prastara:

Efikasnost proizvodnje osnovnih sredstava pokazuju indikatori kao što su prinos na kapital, odnos kapitala i odnos kapitala i rada.

,(2.17)

de Fv - prinos kapitala, cu/d.u., koji pokazuje koliko je komercijalnih proizvoda uzeto iz svake jedinice penija kapitala;

TP – komercijalni proizvodi, odnosno;

OVFsr - prosječna raznolikost glavnih proizvodnih fondova, dakle.

Prosječna vrijednost osnovnih sredstava može se osigurati na sljedeći način:

de BP, BV - bilans stanja glavnih proizvodnih fondova evidentan je od početka do kraja stijene, g.o.

Bilansna vrijednost osnovnih sredstava, naime, mijenja se sa iznosom amortizacije i vrijednošću prodaje nepotrebnih osnovnih sredstava.

Pa, imamo zalihe:

de Fe - nivo fundomista, d.u./d.u.;

TP je robni proizvod, tj.

Odnos kapitala i rada je isti:

de Fo - rezerva zaliha, jedinica/osoba;

OVFsr – prosječna vrijednost glavnih proizvodnih fondova, tada;

PPP – broj proizvodnog i proizvodnog osoblja, ljudi.

Prosječna stopa obrta sredstava može se izračunati korištenjem formule koeficijenta obrta:

(2.21)

de Cob – koeficijent obrta zaliha vukodlaka;

RP - proizvodi se prodaju u skladu sa sudbinom;

Stopa prometa se određuje po sljedećoj formuli:

, (2.22)

de Tob – cijena jedne revolucije, dana;

Cob je stopa prometa kovanica vukodlaka.

Najčešći pokazatelj efikasnosti poslovanja je njegova profitabilnost (ili profitna marža), koja se definiše kao:

(2.23)

de P – profitabilnost preduzeća, %;

Pbal - bilansna dobit preduzeća;

OVFsr – prosječna vrijednost glavnih proizvodnih fondova, tada;

OZNSR - prosječna varijanta normiranih obrtnih sredstava, dakle.

Značajno prosječna raznolikost troškova prometa, koja je normalizirana:

OZ Nsr = RP / K pro = 52659,3 / 3,1 = 16986,871tis. e.e.

Profitabilnost preduzeća je:

P = 8993,3 / (22507,9 + 16986,871) * 100 = 22,77%.

2.4 Sastav komercijalnih proizvoda i značaj njihove strukture

U tu svrhu, kako bi se smanjila kvaliteta života, potrebno je odrediti njegovu strukturu kako bi se element kože razvio do punog potencijala.

Mogu se pokriti materijalni troškovi, iz ovih dijelova imovine jednog proizvoda tipa kože; Zatim postoje rasipni materijalni troškovi - to je iznos materijalnih troškova po jedinici proizvoda na njegovu količinu u prirodnom izgledu.

MV = 0,39. 269. 77 + 0,31. 183. 89 + 0,36. 268. 22 = 15249,6 hiljada. e.e.

Drugi element saradnje je plaćanje rada – za isplatu osnovne i dodatne plate svom industrijskom i proizvodnom osoblju. U tu svrhu potrebno je izračunati:

Osnovna zarada potrebna za proizvodnju jedinice proizvoda i-tog najma, na osnovu godišnje tarife za kategoriju za koju se tarifira rad, i intenziteta rada (tabela 2.4);

Plata po jedinici proizvoda sa dodatnim rezervama (tabela 2.5);

Plate ugovornih radnika, koji direktno proizvode sve proizvode prema nomenklaturi (tabela 2.6);

Isplata plata za sve zaposlene na osnovu platnog koeficijenta.

Tabela 2.4 Osnovna plata

Tabela 2.5 Plata sa dodatnom podrškom

Tabela 2.6 Plate ugovornih radnika

Plata za sve zaposlene:

KZP = (FZPpvp - FZPr) / FZPr;

FZPr = FZPpvp/(1+Kzp);

FZPr = 5335,66 / 1,46 = 3654,56 hiljada. e.e.

Treći element - povrat socijalnim fondovima - određuje se na osnovu visine uplate i instaliranja stotina vrsta zdravstvene zaštite:

Četvrti element - amortizacija i ventilacija - prethodno je identificiran u odjeljku 2.2 i kasnije:

A = 16984,2 hiljada. prije.

Peti element - ostali troškovi - osiguran je kao razlika između ukupnih troškova proizvodnje svih komercijalnih proizvoda i zbira prednjih elemenata.

Da biste dovršili umetanje elementa kože, cijeli sadržaj se mora uzeti kao 100%, a zatim otvoriti dio elementa kože u nekoliko dijelova; rezultati raščlanjivanja prikazani su u tabeli 2.7.

Tabela 2.7. Struktura vrijednosti komercijalnih proizvoda

2.5 Povećane cijene proizvoda, registracija i podjela dobiti preduzeća

Slično strukturi cijene jedne jedinice, rješava se konačna cijena proizvoda preduzeća, koja je određena cijenom proizvoda preduzeća. Prodajna cijena uključuje akcizu (za artikle do veleprodajne cijene) i porez na dodatu robu (20% do veleprodajne cijene uz akcizu).

Tabela 2.8 Obim proizvodnje preduzeća po vrstama proizvoda

Dobit se može izračunati pomoću formule

de - ukupan iznos dobiti koji se očekuje za preduzeće nakon prodaje komercijalnih proizvoda, zatim;

VPi – proizvodnja proizvoda i-te marke, kom;

Pi - dobit planirana u veleprodajnoj cijeni jedinice proizvoda i-tog naziva, tada; dodjeljuje se pokazateljima profitabilnosti proizvoda;

RM - onda resurs iz nepotrebne trake.

Prihod koji se izgubi u preduzeću jednak je 75% ukupnog prihoda, tako da se ovaj prihod grubo raspoređuje po šemi (u stotinama):

rezervni fond - 5

fond za razvoj vibracija, nauke i tehnologije - 50

fond za socijalni razvoj – 15

fond za nabavku materijala – 30

Sredstva za društveni razvoj i materijalnu želju formiraju se isključivo za profit koji se gubi u preduzeću; Fond za razvoj nauke i tehnologije (FRPNT) ima druga sredstva (na primjer, amortizacija sistema odvodnje); Stoga je potrebno osigurati ovaj iznos.

Tabela 2.9 Podijeljena dobit koja je izgubljena za poslovanje

Ako pretpostavimo da će se FRPNT direktno koristiti za nabavku novih fondova osnovnog kapitala, možemo razviti koeficijent obnove koristeći formulu

de Konovl. - koeficijent obnavljanja;

OVFvv - ukupan broj rezervi glavnih proizvodnih fondova za tekući period;

OVFk - raznolikost glavnih proizvodnih fondova za određeni period, zatim.

Vrijednost izračunatog koeficijenta renoviranja nam omogućava da procijenimo dovoljno ili manjak sredstava za rekonstrukciju preduzeća. Dakle, kompanija ima dovoljno novca da izvrši rekonstrukciju.

2.6 Plaćanje obaveza prema budžetu i socijalnim fondovima

Preduzeća plaćaju do budžeta:

1) porez na dohodak koji iznosi 25%;

pp. = P* 0,25 = 9993,3 * 0,25 = 2498,325

2) akciza;

3) je dodata vrednost poreza;

Iznos akcize koju plaća preduzeće kao distributer akciznih proizvoda može se izračunati pomoću sljedeće formule:

(2.27)

de - zakonski iznos akcize koju plaća preduzeće, zatim;

Ni – proizvodnja proizvoda i-tog naziva, kom;

Tsi – veleprodajna cijena jedinice proizvoda i-tog naziva, tada;

ZAZi - stopa akcize na proizvode i-tog naziva;

n – nomenklatura izdanja.

Porez na dodatu vrijednost, koji iznosi 20%, je skuplji

(2.29)

de PDV - porez na dodato vartíst, tobto;

Spdv - dodana porezna stopa, %;

Tsi – proizvodnja proizvoda i-tog naziva, kom;

Tsi – veleprodajna cijena jedinice proizvoda i-tog naziva, tada;

AZí – akciza na jedinicu proizvoda i-tog naziva, npr.

(2.30)

Sazi - stopa akcize za proizvode 1. naziva, %.

Pa, donacija za dodatnu vrijednost je:

Primanje doprinosa u penzioni fond (32%), fond za nezaposlene (1,9%), fond socijalnog osiguranja (2,9%), fond osiguranja od nezgode (po stopi; za mašineriju - 2,55%); sve isplate osoblju kao plate iu obliku bonusa.

Dakle, uštedimo penzioni fond:

Sanacija fonda za zapošljavanje:

Fond socijalnog osiguranja:

Doprinosi u fond socijalnog osiguranja u slučaju nezgode:

2.7 Društvena aktivnost preduzeća

Obavezna i nevidljiva magacinska djelatnost preduzeća je stvaranje umova usmjerenih na smanjenje materijalnih resursa ljekara. Ko prima prihod od privatnog sektora za plaćanje premije i naknade za život.

2.7.1 Stopa prosječne mjesečne plate u poslovanju

Fond za materijalne želje, direktan uključujući isplatu bonusa za rezultate rada za reku, raspoređuje se srazmerno plati. Dakle, prosječna mjesečna plata poslovnog radnika može se izračunati na sljedeći način:

de ZPsr.p. - Prosječna mjesečna plata poslovnog radnika, jedinica po osobi;

FZPPpp - fond zarada industrijskog i proizvodnog osoblja, zatim;

FMP - fond za nabavku materijala, odnosno;

PPP – broj proizvodnog i proizvodnog osoblja, ljudi.

Da biste izračunali prosječnu mjesečnu platu radnog preduzeća, potrebno je izračunati koliko jedinica penija premije ulazi u jednu jedinicu penija plate (tako da to možete nazvati “cijenom podjele premije”)

de TsRP cijena podjele premije, zatim;

FMZ - fond za nabavku materijala, odnosno;

FZPPpp - fond plata industrijskog i proizvodnog osoblja, tj.

2.7.2 Program socijalnog preduzeća (stambeno osiguranje)

Uvođenjem programa socijalnih preduzeća brinemo se za osiguranje sredstava za život ovih zdravstvenih radnika, koji su na kraju neophodni.

Nakon naknade, izvjesno je da će sva sredstva iz Fonda za socijalni razvoj biti opredijeljena za stambeno zbrinjavanje, a preduzeće može dobiti i dodatnu naknadu

,(2.33)

de n – broj stanova;

FSR - fond za socijalni razvoj;

Tskv – procijenjena cijena za jedan stan, jedinica/m2.

Ljekari, prema statistici, otprilike 5% od ukupnog broja osoblja zahtijeva život ili obogaćivanje svakodnevnih umova, možete izmjeriti nivo zadovoljstva ovom potražnjom. Sadrži:

.(2.34)

Visnovki

Inovacija znači promjene u ekonomiji, industriji, poslovanju, ponašanju kupaca, proizvođača i praktičara. Dakle, od sada možete biti orijentisani ka tržištu, brinuti o njegovim potrebama. Za uspješno poduzimanje inovativnih aktivnosti potrebno je stvoriti takvu strukturu i takvo raspoloženje koje će stvarati atmosferu preduzetništva, atmosferu koja će ugostiti nove, prijateljske mogućnosti. Inovativna aktivnost je čak važna i za poslovanje, jer je u modernim umovima uspješna aktivnost preduzeća nemoguća bez inovacija.

Književnost

1. Zaitsev N.L. Ekonomika industrijskog preduzeća: Pidruchnik; 3 vrste, obrađene. ta add. - M: INFRA-M, 2001

3. Inovativni menadžment: priručnik za univerzitete / Morozov Yu.P.. M.: UNITI, 2000. Str. 15-27

4. Upravljanje inovacijama: glavni asistent/O.M. Khotasheva.-Sankt Peterburg: Peter, 2005. Str. 201-211

5. Upravljanje inovacijama: Priručnik za univerzitete/S.D. Illinova, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin ta in; Per ed. prof. S.D. Ilyenkova - 2. verzija, revidirana i dopunska - M.: UNITY-DANA, 2003. Strana. 3-8

10. Poslovna ekonomija: Priručnik za ekonomska ulaganja. Per ed. Rudenko O.I. - Minsk, 1995.