Раніше було зазначено, що нововведення можуть бути покупними та власної розробки, а інновації як результат впровадження нововведень можуть здійснюватися лише в самій організації. Інновації не можуть продаватися, продаються нововведення для перетворення їх на інновації у сфері споживання.

Життєвий шлях нововведень може розвиватися одним із трьох шляхів:

1. накопичення в інноваційній організації (ІВ);

2. перетворення на інновацію;

3. продаж як товару.

Ефективність діяльності організації виражається через економічні та фінансові показники. У разі ринкових відносин може бути уніфікованої системи показників. Кожен інвестор самостійно визначає цю систему, виходячи з особливостей інноваційного проекту, професіоналізму фахівців та менеджерів та інших факторів.

До системи показників пред'являються такі вимоги:

• показники мають охоплювати процеси усім стадіях життєвого циклу товару;
• показники мають формуватися на перспективу, щонайменше на 3-5 років, на основі ретроспективного аналізу діяльності організації;
• показники мають спиратися на дані щодо конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках за конкретний період;
• найважливіші показники повинні бути виражені абсолютними, відносними та питомими величинами (наприклад: прибуток, рентабельність товару та виробництва, питома ціна товару);
• показники мають бути зістиковані з усіма розділами плану;
• показники повинні відображати всі аспекти фінансової діяльності організації (доходи, витрати, страхування, ліквідність цінних паперів та коштів, податки, ефективність використання ресурсів та ін.);
• проектування остаточних показників має здійснюватися на основі багатоваріантних розрахунків з визначенням ступеня ризику та стійкості фінансової діяльності, з використанням достатнього та якісного обсягу інформації, що характеризує технічні, організаційні, екологічні, економічні та соціальні аспекти діяльності організації.

Одним з основних показників ефективності та стабільності функціонування організації є показник її стійкості, коефіцієнт результативності та коефіцієнт конкурентоспроможності ІВ. Використання нововведень може дати чотири види ефекту (див. рис. 14.1):

• економічний;
• науково-технічний;
• соціальний;
• екологічний.

За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку ІВ здійснює комплексний розвиток та підвищення добробуту працівників.

Інші види ефекту несуть у собі потенційний економічний ефект. Наприклад, розроблений ІВ винахід як нововведення вищого рівня може дати економічний ефект або після його продажу, або після реалізації товару ІО, розробленого на основі винаходу. Зниження викидів шкідливих компонентів в атмосферу, ґрунт, воду зберігає еко-систему, збільшує тривалість життя людини тощо. Цей ефект неможливо відразу перевести в прибуток.

Наведені приклади дозволяють зробити такий висновок: економічний ефект розробки, впровадження у себе (перетворення на інновацію) або продажу нововведень може бути потенційним або фактичним (реальним, комерційним), а науково-технічний, соціальний та екологічний ефекти можуть мати форму лише потенційного економічного ефекту. По суті, якщо брати до уваги лише кінцеві результати впровадження чи продажу нововведень, то будь-який вид інноваційної діяльності можна оцінити у вартісному вираженні. Критеріями кінцевої оцінки є:

• час одержання фактичного економічного ефекту;
• ступінь невизначеності його одержання (або рівень ризику вкладення інвестицій в інновації).

Мал. 14.1. Система показників ефективності інноваційної діяльності

Метою аналізу (аудиту) ефективності інноваційної діяльності ІО є вивчення її механізму та визначення віддачі вкладених інвестицій.

З цієї мети можна визначити такі напрямки аналізу:

1. аналіз обґрунтованості ідеї та структури проблеми;

2. аналіз раціональності структури ІО;

3. аналіз професіоналізму керівника ІО, керівників інноваційних проектів, їх команд;

4. аналіз правової обґрунтованості проектів та державної підтримки інноваційної діяльності;

5. аналіз фінансового та матеріально-технічного забезпечення ІВ;

6. аналіз якості нормативно-методичного забезпечення ІВ;

7. аналіз якості інформаційного забезпечення ІВ;

8. аналіз сукупності застосованих під час проектування наукових підходів та сучасних методів менеджменту;

9. аналіз використання конкурентних переваг ІВ;

10.аналіз структури портфеля нововведень та інновацій (покупні нововведення, нововведення для впровадження в ІВ, нововведення для накопичення, нововведення власної розробки, нововведення для продажу);

11. аналіз якості експертизи проектів;

12. аналіз якості розрахунків показників ефективності інноваційної діяльності ВВ;

13. Аналіз системи мотивації та відповідальності інноваційної діяльності.

Аналіз ефективності інноваційної діяльності ІО слід здійснювати з дотриманням наступних принципів:

• діалектики
  (системного підходу, динамічного підходу, принципу прояву необхідності та випадковості, принципу єдності та боротьби протилежностей, принципу переходу кількості в якість та якості в нову кількість, принципу "заперечення заперечення");
• єдності аналізу та синтезу;
• ранжирування;
• забезпечення сумісності альтернативних варіантів;
• принцип оперативності;
• кількісної визначеності та ін.

Основні етапи аналізу ефективності інноваційної діяльності ІО:

1. Виявлення проблеми, формулювання цілей та завдань аналізу.

2. Формування тимчасової творчої групи щодо аналізу.

3. Розробка проекту програми аналізу.

4. Підготовка та видання наказу з ІВ про цілі, групу, її права та обов'язки, програму аналізу.

5. Вибір способів виконання работ.

6. Збір та обробка необхідної інформації, документів тощо.

7. Проведення аналізу за перерахованими вище завданнями та встановленою системою показників.

8. Підготовка, погодження та затвердження звіту про виконану роботу.

9. Вжиття заходів за результатами аналізу.

Вступ

У сучасних умовах інновації та інноваційна діяльність набувають все більшого значення для економічного розвитку будь-якої країни та успішної фінансово-господарської діяльності підприємств усіх форм власності, будучи основою набуття та збереження конкурентних переваг.

Інновації забезпечують компанії конкурентними перевагами, які можуть бути операційними, тобто підвищувати поточну ефективність діяльності підприємства (зниження собівартості, розширення ринку тощо), так і стратегічними, що формують неповторність організації. У зв'язку з цим, для оцінки стратегічної ефективності діяльності підприємства, сьогодні в умовах зовнішнього середовища, що динамічно розвивається, доцільно розглядати характеристики інтенсивності його інноваційної діяльності, вимірюючи відповідні інноваційні параметри.

Визначення поняття «інновація» та види інновацій

У науковій та навчальній літературі наводяться різні визначення поняття «інновація», або «нововведення»:

■ перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, що втілюється у нових продуктах та технологіях;

■ результат творчого процесу у вигляді створених (або впроваджених) нових споживчих цін, застосування яких вимагає від осіб, що їх використовують, або організацій зміни звичних стереотипів діяльності та навичок;

■ результат творчої діяльності, спрямований на розробку, створення та розповсюдження нових видів виробів, технологій, впровадження нових організаційних рішень і т. д., що задовольняють потреби людини і суспільства, що викликають водночас соціальні та інші зміни;

■ новий спосіб задоволення сформованих суспільних потреб, що забезпечує приріст корисного ефекту і, як правило, заснований на досягненнях науки та техніки.

На початку ХХІ ст. все сильніше стала відчуватися потреба у глибшому розумінні сутності, закономірностей та специфіки інноваційних процесів. Але вже на початку минулого століття Й. Шумпетер сформулював закономірності технологічної еволюції та роль інновації на різних етапах циклу розвитку науки та технологій, докладно проаналізував підходи до класифікації нововведень, виділивши п'ять їх різновидів:

• нове, т. е. ще невідоме сфері споживання благо чи нове якість відомого блага;
• новий, ефективніший метод виробництва відомої продукції;
• відкриття нових закономірностей збуту відомої продукції;
• відкриття нових джерел сировини або виробництва напівфабрикатів;
• реорганізація виробництва, що веде до підриву якоїсь уста-новилася в ньому монополії.

Й. Шумпетер ототожнював нововведення з «здійсненням нових комбінацій», тобто будь-яка нововведення є унікальною вибіркою ресурсів з уже наявних знань (концептуальні положення, теорії, методики тощо), матеріальних, фінансових та інших ресурсів. Причому результати нововведення є в свою чергу компонентами при формуванні рішень для майбутніх завдань. Й. Шумпетер прагнув до того, щоб термін «нововведення» вживався в цілком певному сенсі: їм позначалося рішення підприємця про проведення в життя (вперше) нової ідеї, що стосується технології або будь-якого іншого питання, що стосується управління -нію підприємством (заготівля матеріалів, збут і т. д.).

Ідея, пропозиція, проект, результат дослідження, винахід і т. п. хоч і виступають як новий продукт, в чистому вигляді не є нововведенням, або інновацією. І тільки втілившись у вироби, послуги, технології, які сприйняті споживачами, вони стають інноваціями, або нововведеннями.

Інноваційна діяльність – це комплекс наукових, технологічних, організаційних, фінансових та комерційних заходів, спрямований на комерціалізацію накопичених знань, технологій та обладнання. Результатом інноваційної діяльності є нові або додаткові товари та послуги або товари та послуги з новими якостями. Також інноваційна діяльність може бути визначена як діяльність із створення, освоєння, поширення та використання інновацій.

Система оцінки інноваційної діяльності

Система оцінки інноваційної діяльності залежить, передусім, від стратегії організації (стратегічних напрямів інноваційної діяльності), структури управління (складу, кількості співробітників, залучених в інноваційну діяльність) і від того, яку систему управління ідеями вона використовує.

Щоб підвищити якість оцінки інноваційної діяльності, менеджерам необхідно постійно вести її облік.На основі отриманої інформації набагато простіше здійснювати оцінку та коригування подальших дій.

Облік інноваційної діяльності повинен базуватися на стратегічних напрямках інноваційної діяльності (Напрям 1, Напрям 2,..., Напрям д).

Повна інформація про інноваційну стратегію повинна насамперед мати генеральний директор та його заступник з інновацій (керівник інноваційного підрозділу організації 2).

Менеджери, відповідальні за один або кілька напрямків

інноваційної діяльності організації, що володіють стратегічно важливою

інформацією у межах свого напряму.

Кожен напрямок містить інноваційні цілі, які мають відображати результат та запланований термін його досягнення (рис. 1).

На основі отриманих від співробітників ідей керівництво отримує можливість коригувати або визначати нові цілі (рис. 2).

Знайдені ідеї проходять добір та оцінку, до якої залучаються досвідчені економісти-аналітики. Після схвалення керівництва ідеї трансформуються в інноваційний проект з конкретними характеристиками: бюджет, учасники, основні віхи, терміни початку та закінчення.

Для можливості подальшої оцінки сильних і слабких сторін інноваційної діяльності рекомендується вести облік наступних даних для ідей:

• тип інновації (інкрементальна, суттєва, радикальна);
• заплановані витрати на інновацію (бюджет інновації);
• запланований дохід від інновації;
• планований термін проекту (дати початку та завершення проекту);
• запланований внесок у розвиток організації.

Для поточного та заключного контролю інноваційних процесів рекомендується вести облік наступних фактичних даних:

• витрати на інновацію;
• доход від інновації;
• дата завершення проекту (запуск інновації на ринок);
• зростання доходу чи іншого «внеску» у розвиток організації.

Формування бази облікових даних дозволяє організації отримати значні переваги. По перше,стає видно загальна ретроспективна картина результатів інноваційної діяльності. Аналіз інноваційної діяльності може проводитися, як у порівнянні з конкурентами, і з внутрішніми інноваційними процесами. Деякі індикатори, наприклад низькі показники ефективності, незначна частка виручки з продажу нового продукту або невелика кількість інновацій-проривів у порівнянні з показниками конкурентів, можуть вказати на необхідність внесення змін до інноваційної діяльності організації. По-друге,ці дані можуть вказати на ключові проблеми та можливості їх вирішення.

Своєчасно виявивши такі проблеми, керівництво отримує можливість вчасно ухвалити правильні рішення. Таким чином, описаний метод обліку інноваційної діяльності є інструментом, що дозволяє аналізувати результати інноваційної діяльності за певний термін і вносити коригувальні дії, знижуючи тим самим ступінь ризику інноваційної діяльності.

Система показників ефективності інноваційної діяльності

Ефективність діяльності організації виражається через економічні та фінансові показники. У разі ринкових відносин то, можливо уніфікованої системи показників. Кожен інвестор самостійно визначає цю систему, виходячи з особливостей інноваційного проекту, професіоналізму фахівців та менеджерів та інших факторів.

Впровадження нововведень може дати чотири виду ефекту:

• економічний;

Економічними ефектами можуть бути:

• прибуток від впровадження винаходів, патентів;
• приріст обсягу продажу;
• зниження витрат за управління;
• Поліпшення використання ресурсів: зростання продуктивності праці.
• науково-технічний;

Джерело науково-технічного ефекту:

• поява нових інформаційних технологій;
• підвищення коефіцієнта автоматизації виробництва;
• підвищення організаційного рівня виробництва та праці.
• соціальний;

Джерело соціального ефекту:

• підвищення безпеки праці;
• зміна кількості робочих місць;
• покращення житлових та культурно-побутових умов працівників.
• екологічний.

Джерелами екологічного ефекту можуть бути:

• зменшення забруднення довкілля;
• підвищення екологічного рівня продукції та надання послуг;
• зниження відходів виробництва.

За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку інноваційної організації здійснює комплексний розвиток та підвищення добробуту працівників.

Інші види ефекту несуть у собі потенційний економічний ефект. Наприклад, розроблене інноваційною організацією винахід як нововведення вищого рівня може дати економічний ефект або після його продажу, або після реалізації товару ІВ, розробленого на основі винаходу. Або підвищення ступеня задоволення фізіологічних потреб співробітників ІВ та їх сімей скоротить втрати робочого часу через хвороби, підвищить продуктивність праці, якість відтворення трудових ресурсів і т. д., що не порахуєш відразу у формі економічного ефекту. Зниження викидів шкідливих компонентів в атмосферу, грунт, воду зберігає екосистему, збільшує тривалість життя людини і т. д. Цей ефект неможливо відразу перевести в прибуток.

Наведені приклади дозволяють зробити наступний висновок: економічний ефектрозробки, впровадження в себе (перетворення на інновацію) або продажу нововведень може бути потенційним чи фактичним(Реальним, комерційним), а науково-технічний, соціальний та екологічний ефект може мати форму тільки потенційного економічного ефекту.По суті, якщо враховувати тільки кінцеві результати впровадження або продажу нововведень, то будь-який вид інноваційної діяльності можна оцінити у вартісному вираженні. Критеріями кінцевої оцінки тут є час отримання фактичного економічного ефекту та ступінь невизначеності його отримання (або рівень ризику вкладення інвестицій в інновації).

Критерієм ухвалення управлінського рішення є економічний ефект.В даний час відповідно до рекомендацій ЮНІДО (Організації Об'єднаних Націй з промислового розвитку) у зарубіжній практиці застосовуються такі показники оцінки ефективності інноваційної діяльності:

1) чистий дисконтований дохід (NPV):

де Т - горизонт розрахунку, рівний номеру кроку розрахунку, на якому провадиться ліквідація об'єкта; R- Результати, досягнуті на t-uетапі розрахунку; 3 t -витрати, які здійснюються на цьому кроці; Е – норма дисконту;

2) термін окупності інвестицій в інноваційний проект (Т о):

де Пч - чистий річний прибуток, одержувана в результаті функціонування об'єкта.

2) внутрішня норма прибутку (IRR)або коефіцієнт дисконтування;

Де IRR – внутрішня норма рентабельності.

3) проста норма прибутку:

де NP -чистий прибуток, руб; Р- Сума відсотків на позиковий капітал, руб; I - загальні інвестиційні витрати, руб;

4) проста норма прибутку на акціонерний капітал:

де Q – акціонерний капітал, руб;

5) коефіцієнт фінансової автономності проекту (КФА):

де З з - власні кошти, руб; Z – позикові кошти, руб;

6) коефіцієнт поточної ліквідності (Кл):

де Про - сума оборотних активів проекту, руб;

7) як інтегральний показник,що характеризує ефективність інноваційної діяльності організації, може бути використаний коефіцієнт результативності роботи (r):

де R c - сумарні витрати по закінченим роботам, прийнятим (рекомендованим) для освоєння у серійному виробництві; Qi- Фактичні витрати на НДДКР за i-й рік; N -число років аналізованого періоду; Н 1 -незавершене виробництво початку аналізованого періоду у вартісному вираженні; H 2 - то на кінець аналізованого періоду .

Запропонована система показників є лише однією з можливих систем обліку та оцінки,яка може і повинна зазнавати змін у міру того, як буде формуватися, і трансформуватися стратегія організації. Тим не менш, важливо, щоб оціночні показники були пов'язані з її інноваційними цілями і виступали в якості інструмента контролю на всіх ключових етапах інноваційної діяльності.

Інноваційна діяльність - вид діяльності, пов'язаний із трансформацією ідей-інновацій у новий удосконалений продукт, впроваджений на ринку; у новий чи вдосконалений технологічний процес, використаний у практичній діяльності; у новий підхід до соціальних послуг.

Інноваційна діяльність передбачає цілий комплекс наукових, технічних, організаційних, фінансових та комерційних заходів.

Вибір способу та напрями інноваційної діяльності підприємства залежить від ресурсного та науково-технічного потенціалу підприємства, вимог ринку, стадій життєвого циклу техніки та технології, особливостей галузевої приналежності.

При проектуванні, розробці та впровадженні інновацій слід визначити необхідні витрати для їх реалізації, можливі джерела фінансування, оцінити економічну ефективність запровадження інновацій, порівняти ефективність різних інновацій шляхом порівняння доходів та витрат.

Список літератури:

1. Шумпетер Й. Теорії економічного розвитку. М.: Прогрес, 1982.

2.Бовін А.А., Л.Є. Череднікова, В.А. Якимович. - управління інноваціями в організації. 3-тє вид.,стер. – К.: Видавництво «Омега-Л», 2011. – 415 с.

3. Котлер Ф. Основи маркетингу. СПб.: Вільямс, 2006

4. Гершман М.А. Інноваційний менеджмент: навч. допомога. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.

5. Медведєв В.П. Інновації як забезпечення конкурентоспроможності організації. – К.: Магістр, 2009. – 159 с.

6. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент: Підручник для вишів. 6-те вид. – СПб.: Пітер, 2010. – 448 с.

Вступ

У ринкових умовах управління інноваційною діяльністю значною мірою залежить від ефективності використання підприємством можливостей ринкового середовища та чіткої системи планування ресурсів підприємства, насамперед – фінансових, при реалізації інноваційних проектів, що, у свою чергу, вимагає аналізу можливостей отримання фінансування, умов та способів його реалізації.

Актуальність теми дослідження. Управління сучасним підприємством в умовах глобалізації економіки, та відродження промислових підприємств на якісно новому рівні, заснованому на використанні у виробництві величезного інноваційного та інформаційного потенціалу, є складним процесом, що включає вибір та реалізацію певного набору управлінських впливів з метою вирішення стратегічного завдання забезпечення сталого фінансового та соціально-економічного розвитку підприємства Актуальними є завдання розробки для промислових підприємств – вибір ефективних інноваційних проектів, створення механізму ефективної реалізації стратегії нововведень, формування інфраструктури підтримки науково-технічної діяльності, раціональне використання науково-технічного потенціалу підприємства.

Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та розробка інструментів оцінки ефективності інноваційної діяльності на підприємстві.

Відповідно до поставленої мети в роботі були поставлені такі завдання:

дослідити становище інноваційної діяльності на підприємстві;

вивчення теоретичних аспектів оцінки ефективності інвестиційних проектів з урахуванням існуючих методик розрахунків показників ефективності;

запропонувати напрями вдосконалення методів оцінки та підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства.

Предмет дослідження – підходи та принципи оцінки ефективності інноваційної діяльності.

Об'єктом дослідження є інноваційна діяльність ВАТ «Тяжмаш».

Теоретичною базою курсової роботи послужили праці вітчизняних та зарубіжних авторів з проблем інноваційного менеджменту, стратегічного управління підприємством, планування створення та освоєння нової техніки на підприємстві; економічної оцінки ефективності нововведень та управління фінансами підприємства. Для підтвердження положень та висновків дослідження використовувалися реальні дані машинобудівного підприємства Оборонно-промислового комплексу.

Методологічну основу дослідження склали положення системного аналізу; методи економічного аналізу; методи математичної статистики; методи прийняття управлінських рішень за умов невизначеності.

інноваційний політика конкурентоспроможність персонал

1. Інновації та інноваційна діяльність підприємства. Зміст процесу управління технологічними інноваціями

1.1 Сутність та зміст інновацій та інноваційної діяльності

Під інновацією (англ. «innovation» - нововведення, нововведення, новаторство) розуміється використання нововведень у вигляді нових технологій, видів продукції та послуг, нових форм організації виробництва та праці, обслуговування та управління. Поняття "нововведення", "нововведення", "інновація" нерідко ототожнюються, хоча між ними є і відмінності.

Під новацією розуміється новий порядок, новий метод, винахід, нове явище. Словосполучення «нововведення» буквально означає процес використання нововведення. З моменту прийняття до поширення нововведення набуває нової якості і стає нововведенням (інновацією). Період часу між появою нововведення та втіленням його в нововведення (інновацію) називається інноваційним лагом.

Термін «інновація» вперше було запроваджено Шумпетером у 1912 р. у роботі «Теорія економічного розвитку». Під інновацією він розумів новацію, яка застосована в галузі технології виробництва чи управління деякою господарською одиницею. Згідно з Шумпетером, інновація є одним з головних двигунів, генераторів прибутку. Найчастіше інновація генерується науково-дослідними та дослідно-конструкторськими розробками, зміною перспектив ринку.

За наступні майже сто років у міру розвитку економіки поняття «інновація» набуло ширшого змісту і належить тепер не лише до галузі технології виробництва, а поширюється на організаційні, фінансові та будь-які інші методи, що сприяють функціонуванню підприємства. Інноваціями називають нововведення у сфері управління кадрами, касових розрахунків, торгової політики, використання функціональних структур.

Інновація- використання результатів наукових досліджень та розробок, спрямованих на вдосконалення процесу діяльності виробництва, економічних, правових та соціальних відносин у галузі науки, культури, освіти та в інших сферах діяльності суспільства. Цей термін може мати різні значення в різних контекстах, і вибір залежить від конкретних цілей вимірювання або аналізу .

Інновації прийнято класифікувати за низкою ознак.

Класифікація інновацій за рівнем новизни.З цих позицій виділяються радикальні (базисні) інновації, які належать до принципово нових продуктів; покращують інновації, що стосуються значного вдосконалення існуючих продуктів, а також інновації, пов'язані з впровадженням нових або значною мірою вдосконалених методів виробництва.

З причин виникненнявиділяють реактивні (адаптивні) інновації, що забезпечують виживання фірми як реакція на нововведення, що здійснюються конкурентами; стратегічні інновації - це інновації, реалізація яких має випереджувальний характер з метою отримання конкурентних переваг у перспективі.

У промисловості розрізняють два типи інновації: продуктові та процесні інновації. Продуктові інновації- розробка та впровадження технологічно нових та технологічно вдосконалених продуктів. Такі інновації можуть бути засновані на радикально нових або на об'єднанні раніше існуючих технологій у новому використанні, або на використанні результатів досліджень і розробок. Продуктова інновація передбачає виробництво абсолютно технологічно нових чи технологічно вдосконалених продуктів. Процесні інноваціївключають розробку та впровадження технологічно нових чи технологічно значно вдосконалених виробничих методів, включаючи методи передачі продуктів. Такі інновації націлені, як правило, на підвищення ефективності виробництва або передачі вже існуючої в організації продукції, але можуть призначатися також для виробництва та постачання технологічно нових або вдосконалених продуктів, які не можуть бути виготовлені або поставлені з використанням звичайних виробничих методів.

Комплексний характер інновацій, їх багатосторонність та різноманітність областей та способів використання потребують розробки їх класифікації.

У таблиці 1.1 запропоновано класифікатор інновацій, використання якого дозволить оцінювати їх конкретніше, об'єктивніше, більш комплексно помічати їх результативність та визначати напрями інноваційного процесу, що вимагають коригування або підтримки, а також виявляти неоднорідність інновацій та підбирати методи управління кожної з них, адекватні особливостям кожного інноваційного процесу. .

Таблиця 1 – Класифікація інновацій

Класифікаційна ознакаКласифікаційні угрупованняОбласть застосування інноваційУправлінські, організаційні, соціальні, промислові іт. д.Етапи НТП, результатом яких стали інноваціїНаукові, технічні, технологічні, конструкторські, інформаційні Ступінь інтенсивності «Бум», рівномірна, слабка, масоваТемпи здійснення інновацій Висока, низька, стабільна Ефективність інновацій Економічна , соціальна, екологічна, інтегральна

Інновації, що відрізняються за етапами НТП, дуже своєрідні, а саме:

-технічніз'являються зазвичай у виробництві продуктів із новими чи поліпшеними властивостями;

-технологічнівиникають при застосуванні покращених, досконаліших способів виготовлення продукції;

-організаційно-управлінськіпов'язані насамперед із процесами оптимальної організації виробництва, транспорту, збуту та постачання;

-інформаційнівирішують завдання організації раціональних інформаційних потоків у сфері науково-технічної та інноваційної діяльності, підвищення достовірності та оперативності отримання інформації;

-соціальніспрямовані на покращення умов праці, вирішення проблем охорони здоров'я, освіти, культури.

Різні види інновацій перебувають у тісному взаємозв'язку і висувають специфічні вимоги до інноваційного механізму. Так, технічні та технологічні інновації, впливаючи на зміст виробничих процесів, одночасно створюють умови для управлінських інновацій, оскільки вносять зміни до організації виробництва. Наведені класифікації свідчать, що нововведень різноманітні і різні за своїм характером. Отже, форми організації нововведень, масштаби та способи впливу на економіку, а також методи оцінки їхньої ефективності також мають відрізнятися різноманіттям.

Джерелами фінансування інновацій на підприємстві є власні кошти (нова емісія акцій, прибуток, амортизація та собівартість продукції) та позикові кошти (кредити лізинг, інші ресурси, залучені на поворотній та безповоротній основі).

Інноваційна діяльність підприємства- це діяльність, спрямована на використання результатів наукових досліджень та розробок для оновлення номенклатури та покращення якості своєї продукції, удосконалення технології її виготовлення.

Інноваційна діяльність підприємства включає:

-проведення науково-дослідних та конструкторських робіт з розробки ідей нововведення, проведення лабораторних досліджень та виготовлення лабораторних зразків нової продукції;

-підбір необхідних видів матеріалів виготовлення нових видів продукції;

-проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки;

-розробку та впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;

-підготовку, навчання, перекваліфікацію персоналу;

-проведення робіт або придбання необхідної документації щодо патентування, ліцензування.

Інновації є результатом творчої підприємницької діяльності, в якій зазвичай беруть участь різні підрозділи підприємства і на яку сильно впливають і зовнішні чинники (державний вплив, екологічні вимоги, кооперація з іншими інститутами тощо). Інновації мають свій життєвий цикл, що починається з виникнення нової ідеї та завершується впровадженням та затвердженням нового продукту на ринку.

.2 Управління інноваційною діяльністю підприємства

Основні предметні функції управління визначають зміст процесу управління інноваціями і включають формування цілей інноваційної діяльності, планування інновацій, організацію робіт і контроль за здійсненням інновацій. Взаємозв'язок та логічна послідовність здійснення основних функцій у процесі управління інноваціями представлені на малюнку 1.

Рисунок 1 - Взаємозв'язок основних функцій управління інноваціями

Формування цілей інноваційної діяльності.Процес управління відповідно до принципової схеми починається з формування системи цілей і завдань інноваційної діяльності (або проекту) на певний період часу.

Ціль в управлінні інноваціями- це необхідний чи бажаний стан інноваційної системи в планованому періоді, виражене сукупністю характеристик. Мета організації чи діяльності має встановлювати певні орієнтири розвитку на задані періоди часу. Таким чином, мета організації, з одного боку, є результатом прогнозів та оцінки ситуації, а з іншого боку, є обмеженням для планованих інноваційних заходів.

Планування інновацій. Планування як функція інноваційного менеджменту полягає в обґрунтованому формуванні основних напрямів та пропорцій інноваційної діяльності відповідно до встановлених цілей розвитку, можливостей ресурсного забезпечення та наявного попиту на ринках.

Організація інновацій.Сутність функції організаціїполягає у забезпеченні виконання встановлених планових завдань з метою реалізації ухваленої стратегії розвитку підприємства. Для цього слід встановити склад необхідних ресурсів та виконавців, розподілити завдання, скоординувати роботу виконавців у часі, налагодити кооперацію учасників, забезпечити контроль та взаємну інформацію. Виконання перелічених завдань здійснюється шляхом створення організаційної структури підприємства, встановлення характеру взаємовідносин між її елементами та регулювання порядку та умов їх функціонування. Сучасна теорія та практика інноваційного менеджменту має велику різноманітність форм організації інновацій. Істотними ознаками для систематизації та класифікації видів організації інновацій є завдання, форми та способи виникнення організаційних рішень (рис. 2).

Рисунок 2 - Види організації інновацій

Залежно від завдання розрізняють організацію інноваційних процесів у просторі (де? хто?) та організацію інновацій у часі (коли?). Організація інноваційних процесів у просторі означає формування організаційної структури інноваційних процесів, що відповідає характеру та масштабам реалізованих проектів.

При організації інноваційної діяльності, зазвичай, спочатку формується науково-виробнича структура фірми, та був, як похідна від неї, будується структура управління інноваціями. Організаційні структури підприємства відрізняються значною різноманітністю. Вибір конкретної організаційної форми залежить від таких об'єктивних чинників, як масштаби інноваційної діяльності, широта інноваційного профілю фірми, специфіка продукції, що випускається або послуг, рівень кооперації і повнота інноваційного циклу здійснюваних робіт.

Друге завдання організації інновацій у поєднанні всіх елементів інноваційного процесу у часі, тобто. у визначенні найбільш раціональної послідовності та термінів виконання робіт з проектів. Організація інноваційних процесів у часі тісно пов'язана з оперативним плануванням інновацій.

В інноваційному менеджменті використовують різні форми організації інновацій. Концентраціяхарактеризує процес зосередження інновацій певного профілю великих інноваційних підприємствах. Спеціалізаціяяк форма організації інновацій використовується при побудові організаційних структур підприємства та реалізується шляхом обмеження його інноваційного профілю, а також закріплення за підрозділами певних видів робіт чи продуктів. .

Комбінуванняпри організації інновацій проявляється у створенні та функціонуванні на підприємстві супутніх виробництв та інноваційних процесів, заснованих на вже отриманих результатах або вторинному використанні сировини, енергії та матеріалів.

Контроль як предметна функція управліннязавершує управлінський цикл інноваціях і таким чином забезпечує ефективність здійснення всіх інших функцій.

До завдань контролю входять:

збір та систематизація інформації про стан інноваційної діяльності та її результати;

-оцінка стану та отриманих результатів діяльності;

-аналіз причин відхилень та факторів, що впливають на результати діяльності;

-підготовка та реалізація рішень, спрямованих на досягнення намічених цілей розвитку.

У системному поданні контроль виконує функцію зворотний зв'язок у процесі управління інноваціями: інформаційні потоки у ньому спрямовані від об'єкта до суб'єкта управління. Принципове значення в організацію контролю для підприємства мають такі ознаки: мета контролю, предметна область, масштаби і форма контролю (рисунок 3) .

Рисунок 3 – Види контролю інновацій

Стратегічний контроль становить зміст діяльності вищого менеджменту на підприємстві та передбачає облік, оцінку та аналіз результатів розробки та реалізації перспективної концепції розвитку інновацій.

Оперативний контроль становить зміст діяльності переважно середнього і нижчого менеджменту для підприємства.

Усі види управлінського контролю на підприємстві за предметною ознакою поділяються на фінансові та адміністративні.

Фінансовий контроль інновацій орієнтовано кінцеві економічні результати діяльності підприємства. Адміністративний контроль інновацій на підприємстві також має ієрархічну структуру, але поширюється й насамперед не результативні параметри, але в управління інноваціями. . Розглянуті основні функції управління інноваціями та порядок їх здійснення відображають загальну технологічну схему інноваційного менеджменту. Вони однаково необхідні і в рамках стратегічного, і в рамках оперативного менеджменту. Кожна з пари взаємопов'язаних предметних функцій є замкнутим контуром управлінських рішень, що функціонує в циклі «ціль-засіб». У першому контурі "мета - планування" процес планування завершується за умови, що передбачені заходи та заплановані ресурси, безумовно, забезпечують досягнення встановлених цілей розвитку. На другому етапі в контурі «планування-організація» здійснюється пошук таких організаційних рішень, які б забезпечили безумовне та найефективніше виконання встановлених планових завдань. І нарешті, в третьому контурі «організація - контроль» у прийнятих організаційних умовах здійснюється безперервний контроль за ходом виконання планових завдань і вироблення рішень, спрямованих на усунення розбіжностей, що виникають.

2.1 Загальна характеристика підприємства ВАТ «Тяжмаш»

.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

ВАТ «Тяжмаш» - великий завод у м. Сизрані, який веде свою діяльність з 1943р. У післявоєнний період на заводі здійснювався випуск нових дизелів потужністю 40 та 80 л. с. На початку п'ятдесятих років заводом було створено базову модель дизеля 6Ч 12/14, різні модифікації дизель-генераторів постійного та змінного струму, головних суднових двигунів та дизелів для приводу різних механізмів. Паралельно із освоєнням виробництва цих дизелів виготовляються компресори високого тиску.

З шістдесятих років починається виробництво дизелів із газотурбінним наддувом 6Ч 12/14 з 80 до 180 л. с. З 1976 р. у вісімдесятих і дев'яностих роках відбувався розвиток підприємства, вводилися нові технології, проводилася комплексна механізація і автоматизація виробництва, випускалися дизеля 4Ч 10,5/13; 6ЧН 12/14; 6Ч 15/15, запасні частини до них, товари народного вжитку, дизель-генератори. Дизелі, що виробляються на підприємстві, надійні, невибагливі, з великим моторесурсом, здатні надійно працювати у тропіках та на крайній півночі.

У березні 1995 року виробниче об'єднання ВАТ «Тяжмаш» було перетворено на акціонерне товариство.

Донедавна на підприємстві було зайнято роботою понад 9000 осіб. Потужність підприємства дозволяла випускати 14000 дизелів на рік, за режиму роботи у дві зміни. Але зараз воно перебуває у кризовому стані, виробничі потужності використовуються не на повну силу, чисельність працюючих на 01.01.2007 склала 1445 осіб.

ВАТ «Тяжмаш» спеціалізується на розробці, виробництві, реалізації та обслуговуванні дизельних двигунів та агрегатів на їх базі. Підприємство випускає чотириразові дизелі чотирьох розмірностей з повітряною, водо-повітряною системами охолодження, з широкою номенклатурою модифікацій з комплектації, параметрами, ступенями автоматизації потужністю від 6 до 600 л. с. при частоті обертання від 1500 хв. до 3000 хв. оборотів колінчастого валу. На основі цієї номенклатури дизелів можуть виготовлятися дизель-генераторні агрегати від 25 до 100 кВт у стаціонарному, пересувному та судновому виконанні, як неавтоматизовані, так і автоматизовані по-різному від 1-ї до 3-ї. Крім дизельних двигунів та агрегатів підприємство може випускати запасні частини до них та товари народного споживання, виконувати за договорами ремонтні роботи та обслуговування дизелів та генераторів.

Підприємство спочатку було розраховане на серійний тип виробництва. Продукція випускалася великими серіями, але в даний час через нестабільне фінансове становище та відсутність великих замовлень підприємство перейшло на дрібносерійне виробництво, а деякі типи дизелів випускаються в одиничному виконанні.

Територія, яку займає ВАТ «Тяжмаш» складає 54 га, під промисловими об'єктами - 290600 м 2. Підприємство розташоване у центрі міста. Має залізничну магістраль, транспортний цех, свою заготівельну базу: чавунне, сталеве, кольорове лиття, гаряче штампування. Завод забезпечується водою із 4 артезіанських свердловин, пробурених на території заводу.

У структурі заводу є два цехи із забезпечення підприємства всіма видами енергоресурсів та ремонту основних виробничих фондів енергетичного обладнання: паросиловий та електро-ремонтний цехи. На заводі є своя компресорна станція та електростанція "Дизельбуд". Тепловою енергією завод забезпечений від власної котельні, яка працює на території заводу.

Технологічний процес виробництва дизеля включає такі стадії виробництва: заготівельну, обробну, складальну та випробувальну.

На заготівельній стадії одержують заготівлі для виробництва дизеля, такі як: пакування, штампування, виливки і т.д. Роботи виконуються в ливарних, ковальсько-пресових цехах, на ділянці холодного видавлювання автоматно-револьверного цеху, в цеху холодного штампування та зварних конструкцій, на заготівельній ділянці управління постачання, комплектації та транспорту.

На обробній стадії дизелебудівного виробництва об'єднуються роботи, що виконуються в механічному, механозбірному, термогальванічному, автоматно-револьверному цехах, в цеху паливної апаратури. Обробна стадія включає найрізноманітніші способи виготовлення деталей: обробку різанням, термічні, хімічні методи обробки, зварювання, паяння, гальванічні та лакофарбові покриття.

На складальній стадії окремі деталі, вузли за рахунок наявних місць з'єднання збирають у готові вироби – дизелі. Процес складання здійснюється в механозбірних цехах (вузлове складання); у цехах складання, випробування та реалізації, на складально-випробувальній ділянці та виконується на спеціальних стендах.

Випробувальні стенди включають контрольно-випробувальні операції, що здійснюються в процесі вузлового складання, та випробування, що проводяться на випробувальній ділянці.

Враховуючи складність і трудомісткість продукції, цикл обробки становить близько одного місяця.

Дизель складається з великої кількості деталей та вузлів. Протягом практики я вивчала деталь Корпус приводу масляного насоса. Привід масляного насоса служить передачі обертання на вал масляного насоса. Привід встановлюють на передню кришку з внутрішньої сторони, центрують з нею циліндричним виступом та закріплюють чотирма шпильками.

Підприємство випустило 7 091 840 акцій номінальною вартістю 0,25 грн. за акцію Статутний фонд підприємства становить 780 тис. руб.

2.2 Аналіз фінансово-господарську діяльність підприємства

Сьогодні ВАТ «Тяжмаш» є найбільшим гідробудівним підприємством Росії за обсягом виторгу. Останні кілька років виторг ВАТ «Тяжмаш» зберігалася приблизно одному рівні в 11,2 млрд. крб. (Див. таблицю 1.). Щорічно підприємство інвестує близько 50-80 млн. дол. у нове обладнання, у зв'язку з чим вважається найбільш технологічно оснащеним у галузі.

У 2006 р. підприємство поставило до Китаю 60 АЛ-31Ф (оціночно на 210 млн. дол.) та 20 АЛ-31ФН (70 млн. дол.) за контрактами 2005 р., а також максимум вісім турбін АЛ-31Ф до Венесуели ( 30 млн. дол.) у рамках контракту 2006р. на поставку 24 гідротурбін Cy-30MK2V. Певна перевага ВАТ «Тяжмаш» дає право самостійний експорт запчастин і техобслуговування. Інші гідробудівні підприємства РФ такого права не мають.

Стратегія диверсифікації поки що не принесла відчутних результатів – за підсумками 2005 р. частка громадянської продукції у виручці становила лише 12,7%. Частково це пояснюється тим, що ВАТ «Тяжмаш» почав займатися цією тематикою відносно нещодавно, з 2002 р. та в умовах гострого дефіциту коштів.

Таблиця 1. Економічні показники ВАТ «Тяжмаш» у 2006-2008рр.

Показник200620072008Виручка, млрд. руб.11,0512,49,1Чистий прибуток. млрд. руб.1,88н/д0,4Рентабельність, %17,0н/д4,4Доля експорту, %68,575,3н/дДоля цивільної продукції, %17,53,3н/дЧисленность персоналу, человек150001495314729

Таблиця 2.Рахунок прибутків та збитків за 2008 рік (тис. руб.)

№ ппПоказникКод стор. за формою 2За звітний період123401Виручка (нетто) від продажу продукції, робіт, послуг0109 143 32702Собівартість проданих товарів, продукції, робіт та послуг0208 682 387123403Валова прибуток94944 Управлінські витрати040-06Прибуток (збиток) від продажу050311 74207Відсотки до отримання06011 50208Відсотки до сплати0701 596 39709Доходи від участі в інших організаціях080-10Інші доходи09010 731 70511Інші витрати10010 568 04112Прибуток (збиток) до оподаткування(рядки 050+060-070+080 відкладені податкові активи141764 30114Відкладені податкові зобов'язання14276 14015Поточний податок на прибуток150-16Податкові санкції1516 79417 Чистий прибуток (збиток) звітного периода190- 428 122

За 2008 рік отримано збиток у сумі 1109489 тис. руб., Основними причинами якого стали:

низька рентабельність нових видів продукції.

Компанія переживає період зміни поколінь видів продукції. турбінна продукція, яка тривалий час становила основу бізнесу, вступила в завершальну стадію свого життєвого циклу. Реалізовані нові перспективні програми здебільшого перебувають на етапах розробки та освоєння (енергоустановки) або вступили до початкової стадії серійного випуску (наземні та промислові програми, спецпродукція). Як правило, на даних етапах новостворена продукція є низько рентабельною, що тягне за собою значні фінансові втрати на ранній стадії життєвого циклу продукту.

зростання частки НДДКР та низька рентабельність даних робіт.

Проведена політика інтенсивної розробки та освоєння нових видів високотехнологічної продукції одночасно за кількома напрямами не тільки за рахунок власних інвестиційних ресурсів та позикових джерел, призводить до значного зростання частки НДДКР в обсягах товарної та реалізованої продукції.

Таблиця 3. Відомості про розмір чистих активів (тис. руб.)

№Показник2006р.2007р.2008р. 1Чисті активи8 843 1029 567 1757 710 336 2Статутний капітал3 983 6583 983 6583 983 658 3Співвідношення чистих активів до статутного капіталу2,222,41,94

За таблицею видно, що співвідношення чистих активів до статутного капіталу 2008р. проти 2006г. скоротилася на 0,28.

Таблиця.4. Соціальні показники (тис. руб.)

№ ппПоказникЗа звітний період1Середньооблікова чисельність працівників (чол.)14 7292Витрати на оплату праці3 275 1773Середня заробітна плата працівників (руб.)18 529

Висока інвестиційна ємність продукції забезпечує відповідність характеристик продукції, що розробляється і випускається сучасним вимогам і робить її конкурентоспроможною за технічними та експлуатаційними параметрами.

Таблиця 5. Капітальні вкладення 2008 року

№ п / п Напрямки використання Сума, тис. руб. Обсяг капітальних вкладень всього, в тому числі:2 362 7251Капітальне будівництво285 8502Придбання обладнання323 3453Придбання автотранспорту33 1414Розвиток інформаційних технологій8 9155НДДКР1 576 3016Викуп земельних ділянок4 8887Інші витрати130

Необхідність реалізації великої програми НДДКР та технічного переозброєння у забезпечення розробки та постановки на серійне виробництво сучасної конкурентоспроможної високотехнологічної газотурбінної продукції за відсутності додаткових емісій власного капіталу призвело до широкого використання зовнішніх джерел фінансування у вигляді фінансових залежностей та інвестиційних кредитів ліквідності (таблиця 6).

Таблиця 6. Коефіцієнти ліквідності

Найменування показникаНормативне значенняЗначення у 2007 р.Значення у 2008 р.початок рокукінець рокупочаток рокукінець рокуКоефіцієнт автономії>0,539,531,931,922,9Коефіцієнт абсолютної ліквідності0,1…0,20,00 21,411,611,611,00Коефіцієнт загальної платоспроможності>20,990,990,990,90Рентабельність продажів,%Зростання1,23 ,5 Рентабельність по чистому прибутку (чистий прибуток/Виручка нетто * 100), % Зростання19,1 - 4,7

Рентабельність основної діяльності суспільства, хоч і збільшилася, все ж таки залишається на низькому рівні. Негативний фінансовий результат за підсумками 2008 року пов'язаний із високим рівнем боргового навантаження (нарощенням кредитної маси, зростанням процентних ставок за кредитами).

2.3 Оцінка інноваційної діяльності для підприємства

Однією з найважливіших завдань інноваційної діяльності ВАТ «Тяжмаш» є створення та використання високопродуктивних, надійних та економічних турбін, здатних агрегуватися з широким комплексом знарядь, які забезпечують безпеку, комфортабельність умов праці, і навіть конкурентоспроможність зовнішньому ринках.

Здійснення інноваційної діяльності для підприємства залежить від фінансових можливостей підприємства та його інноваційного потенціалу.

Інноваційний потенціал підприємства є сукупністю наявних коштів та можливостей щодо впровадження нової техніки, технологій, форм і методів організації виробництва та праці з метою збільшення ефективності роботи підприємства.

Модель потенціалу будь-якого підприємства визначається:

-наявними обсягами та якістю ресурсів;

-спроможністю персоналу до створення певної продукції;

-інноваційною спроможністю;

-інформаційними характеристиками;

-фінансовими характеристиками

Основними складовими інноваційного потенціалу є:

-обсяги фінансування інноваційної діяльності для підприємства;

-наукоємність продукції;

-кількість працівників зайнятих інноваційною діяльністю;

-стан матеріально-технічного оснащення виробництва.

Ефективність інноваційної діяльності досягається правильним урахуванням витрат, оскільки власне ефективність визначається співвідношенням між результатом та витратами.

Витрати на інновації - витрати на наукові дослідження та розробки нових продуктів та технологічних процесів, на придбання ліцензій на використання винаходів, промислових зразків, прав на патенти, безпатентних ліцензій на ноу-хау, угод на передачу технологій, результати науково-технічних розробок.

Конкретна діяльність підприємства, орієнтована на комерціалізацію інновацій включає три групи витрат.

Маркетингові витрати: ідентифікація ринкових можливостей (для нових продуктів та послуг); тестування нових продуктів (послуг); підготовка каналів збуту; рекламна діяльність; підготовка (перенавчання) персоналу зі збуту.

Витрати на технологічну підготовку інновації:виконання НДДКР (власними силами та/або із залученням сторонніх організацій); купівля технічної документації (ноу-хау) чи ліцензій на використання результатів дослідження та розробок; витрати на ліцензування (сертифікацію) нової продукції (послуг); придбання нового обладнання, матеріалів, комплектуючих та напівфабрикатів; перепідготовка (перенавчання) виробничого персоналу.

Виробничі витрати:освоєння використання нового обладнання, матеріалів, комплектуючих та напівфабрикатів; випуск нової (модернізованої) продукції.

Таблиця 7 - Витрати ВАТ «Тяжмаш» на інноваційну діяльність (млн. н.)

Найменування показника2006200720082006/ 20072007/ 2008Витрати на інноваційну діяльність ВАТ «Тяжмаш», в тому числі:2022523 13927342114,4118,2наукові дослідження8 розробки8 нових3 124,8придбання машин та обладнання142971599317984112112,4придбання нових технологій617491121,3123придбання програмних коштів8199142122143,4виробниче проектування202224663516122142,6навчання та підготовка персоналу81116137,5145,4маркетингові дослідження91217133,3141,7управління інноваційною діяльністю7291

За даними таблиці 7 видно, що у загальній сумі витрат на інновації ВАТ «Тяжмаш» понад 70% спрямовує на придбання машин та обладнання, необхідних для впровадження нових технологічних процесів та випуску нової продукції, а також виробниче проектування, пов'язане з технологічним оснащенням та організацією виробництва . Таким чином, здійснення інновацій на підприємстві потребує насамперед капітальних вкладень у оновлення основних фондів.

Види витрат, характерні для сучасного наукомісткого виробництва, займають у структурі витрат на інновації набагато скромніше місце. Витрати на дослідження та розробку нових продуктів та технологій становлять у середньому менше 16% загальних витрат на інновації. Витрати придбання нових технологій, програмних засобів, навчання персоналу, проведення маркетингових досліджень становлять у сумі менше 5%. Витрати на управління ВД у 2006-2008 роках становили від 2,6 до 2,8% від усіх витрат на інноваційну діяльність.

Проте, за даними таблиці 7 видно, що темпи зростання витрат за інноваційну діяльність досить високі. Збільшення витрат за інноваційну діяльність є обов'язковою умовою створення нової конкурентоспроможної продукції.

Підприємство має можливість вкладати додаткові кошти в інноваційну діяльність завдяки збільшенню прибутку та додатковому фінансуванню із коштів інноваційного фонду міністерства промисловості та державного бюджету. При цьому слід зазначити, що ці кошти значно менше, ніж витрачають західноєвропейські конкуренти.

На малюнку 4 представлено динаміку зміни частки кожного джерела фінансування у загальних витратах на інноваційну діяльність.

Рисунок 4- Джерела фінансування інноваційної діяльності

Поступове збільшення частки власних коштів підприємства, що використовуються для інноваційної діяльності, спричинене покращенням фінансового стану підприємства та усвідомленням керівництвом необхідності інноваційного розвитку виробництва.

На наш погляд, абсолютна величина витрат не є достатньою підставою для оцінки інтенсивності інноваційної діяльності на підприємстві, більше значення має частка витрат на інновації у загальному обсязі витрат на виробництво та реалізацію продукції – наукомісткість. На малюнку 5 представлено порівняльну зміну наукомісткості продукції ВАТ «Тяжмаш» та інших підприємств промисловості.

Малюнок 5- Наукоємність продукції ВАТ «Тяжмаш

Наукоємність продукції на рівні 2,3% є низькою у порівнянні з продукцією західноєвропейських виробників, однак, порівняно з іншими підприємствами міністерства промисловості, підтверджує, що завод є одним із лідерів за цим показником серед промислових підприємств республіки.

Для підтримки інноваційної діяльності належним чином потрібне відповідне забезпечення служб підприємства фахівцями. Чисельність персоналу конструкторсько-технологічних служб, що входять до ВАТ «Тяжмаш», зайнятих дослідженням та розробкою нової продукції та модернізацією існуючої становить на 2008 р. 216 чол., понад 70% з них мають вищу освіту, у тому числі працює 1 доктор наук, та 9 кандидатів наук.

Для підвищення ефективності та покращення якості роботи конструкторських та технологічних служб центру у 2008 р. на ВАТ «Тяжмаш» запроваджено 55 АРМів, що дозволило суттєво скоротити, перш за все, терміни створення та технологічної підготовки виробництва нових моделей техніки. Практично створено передумови для реалізації принципу паралельного комп'ютерного проектування, що дозволяє на етапі створення об'єкта виробництва розробляти техпроцеси та технологічне оснащення, скорочуючи при цьому цикл підготовки виробництва нових виробів. У цьому напрямку має бути велика робота з подальшої закупівлі та впровадження ліцензійних програмних продуктів для підвищення ефективності дослідно-конструкторських та технологічних робіт. В даний час при створенні нових турбін та розробці нових технологічних процесів широко використовуються комп'ютерні технології на базі двовимірного пакету AutoCAD та тривимірного пакету Unigraphics. Динамічний аналіз конструкцій здійснюється із застосуванням пакета ADAMS. p align="justify"> При розробці електронних специфікацій використовується PDM система IMAN, яка забезпечує створення масиву даних для системи автоматизованого планування виробництва, для створення матеріально-технічної бази якої в служби заводу влито додатково більше 700 одиниць ПК загального призначення.

Для виробництва інноваційної продукції потрібне відповідне матеріально-технічне забезпечення виробництва. З цією метою на підприємстві проводиться поступове техпереозброєння виробництва. Для цього використовуються як власні кошти, так і кошти з бюджетної позики. Результати оновлення обладнання представлені у таблиці 8.

Таблиця 8 - Показники оновлення технологічного обладнання

Показник Єдинца виміру 200620072008 Залишкова вартість технологічного обладнання: на початок року млн. р.551557622361763374на кінець рокумлн. р.622361763374781450Поставлено на баланс на протязі. рокомлн. р.316193254174937Коефіцієнт оновлення до-т0,0070,0080,019Знято з балансу протягом рокумлн. р.141102053748400Коефіцієнт вибуття-т0,0030,0050,012Коефіцієнт зносак-т0,510,590,67

Незважаючи на позитивну динаміку поновлення технологічного обладнання, зберігається великий відсоток зношеного обладнання. За підрахунками фахівців, реалізуючи програму технічного переозброєння, ВАТ «Тяжмаш» має освоювати близько 60-70 млн. доларів США щорічно.

З цією метою держава дозволила підприємству отримати бюджетну позику на 2006-2010 роки.

Так для поліпшення ситуації, що склалася в 2009 р. ВАТ «Тяжмаш» планує інвестувати в техпереозброєння не менше 150 млрд. н. У цьому підприємство розраховує виділення бюджетного позики 40 - 60 млрд. р. р. на закупівлю сучасного високотехнологічного обладнання. Ще близько 110-120 мл. нар. планується направити із власних коштів.

Окрім оновлення технологічного обладнання на підприємстві проводились роботи з розробки та впровадження нових технологій.

Впровадження нових технологічних процесів проводиться з метою скорочення витрат праці на виробництво продукції, підвищення ефективного використання матеріальних витрат та виробничих фондів. Розробка та впровадження нових технологічних процесів проводиться не лише силами управління головного конструктора заводу, а й у тісній взаємодії з науковими організаціями республіки, такими як БНТУ, ТОВ «Промфільтр», ДНУ «Інститут порошкової металургії».

Інтенсивність витрат на інноваціївизначається відношенням витрат на інновації до обсягу виготовленої продукції інноваційно-активними підприємствами.

Питома вага витрат на продуктові та процесні інновації у загальному обсязі витрат на технологічні інновації у промисловості представлена ​​на малюнку 6

Рисунок 6 - Питома вага витрат на продуктові та процесні інновації у загальному обсязі витрат на технологічні інновації у промисловості

Найважливішими показниками, що характеризують ефективність інноваційної діяльності для підприємства ВАТ «Тяжмаш» є:

-обсяг відвантаженої інноваційної продукції

-інноваційний цикл

Інноваційний цикл - комплекс робіт, що включає основні етапи та результати інноваційного процесу. До нього входить проведення пошукових НДР з метою висування та обґрунтування ідеї про нові методи задоволення суспільних потреб, виконання прикладних НДР та ДКР з метою матеріалізації наукового знання у нових продуктах, технологічне освоєння масштабного виробництва продукції, її комерціалізація. На ВАТ «Тяжмаш» інноваційний цикл становить понад 5 років, і якщо порівняти його з інноваційним циклом провідних виробників сільськогосподарської техніки, стає зрозумілим, що ми відстаємо від них на 10-20 років. При цьому ми не тільки не в змозі скоротити цей розрив, але навпаки збільшуємо його, оскільки розробка, виробництво та реалізація інноваційного продукту займає майже в 2 рази більше часу.

Рисунок 8 - Інноваційний цикл у європейському гідробудуванні

Проведений аналіз свідчить, що підприємство має значний інноваційний потенціал, крім того, керівництво підприємства готове розвивати його, вкладаючи додаткові кошти. Проте, складна фінансова ситуація, що склалася на підприємстві у 90-х роках минулого століття, і, як наслідок, недостатнє фінансування інноваційної діяльності дозволило конкурентам із країн Європейського союзу значно перевершити продукцію заводу за рівнем технологій, що застосовуються.

Крім інноваційного циклу на інтенсивність та ефективність інноваційної діяльності на підприємстві впливає ще показник питомої ваги нової продукції (освоєної протягом останніх трьох років) у загальному обсязі виробництва промислової продукції (%);

Так питома вага нової продукції ВАТ «Тяжмаш» обсягом промислового виробництва 2006 року становив 16,5%, 2007-20,8%, а 2008-21,6%. За останні три роки кількість нових моделей турбін техніки на ВАТ «Тяжмаш» збільшилася майже в 1,3 раза.

З підвищення інноваційного потенціалу ВАТ «Тяжмаш», тобто. тієї інтелектуальної власності, що накопичена для підприємства, але з пущена в господарський оборот (не комерціалізується) для підприємства рекомендується провести технологічний аудит.

Технологічний аудит допоможе охарактеризувати потреби та оцінити здібності підприємства в інноваційному відношенні з різних точок зору:

-позиціонування продуктів, визначення ринків, які б сприяли конкурентоспроможному та сталому розвитку компанії;

-технологічні сфери, що потребують першочергової уваги: ​​автоматизація, інформаційні технології, упаковка тощо;

-проблеми загального плану, які потребують інноваційних рішень: продуктивність, контроль якості, енергетика, екологія, гнучкість тощо;

-засоби передачі технології – навчання, технологічне партнерство (на національному чи міжнародному рівні), технічна допомога, права інтелектуальної власності, фінанси та ін.;

-джерела та канали інновацій, відносини, які потрібно розвивати: замовники, постачальники, технічні центри, наукові організації та ін.

Шляхи підвищення рентабельності коштів або їх джерел: при низькій прибутковості продажів необхідно прагнути до прискорення обороту капіталу та його елементів і, навпаки, низька ділова активність підприємства, що визначається тими чи іншими причинами, може бути компенсована лише зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, т. .е. підвищенням рентабельності продажів.

Підприємству слід збільшити прибуток за рахунок зростання рентабельності виробничо-господарської діяльності та залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід.

Застосування ІТ оптимізації фінансування підприємств. Балансуючи між оптимістичними надіями та реалістичним плануванням, можна досягти успіху, скоротивши IT-бюджет, не зашкодивши можливостям, які дає технологія, а навпаки, повною мірою їх використавши.

3. Підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю шляхом проведення технологічного аудиту

1 Напрями вдосконалення інноваційної діяльності на ВАТ «Тяжмаш» за допомогою технологічного аудиту

Основним критерієм удосконалення інноваційної політики ВАТ «Тяжмаш» є створення конкурентоспроможної продукції, що відповідає всім вимогам міжнародних стандартів, максимально уніфікованої турбін, що випускається та очікується на ринку. Враховуючи це, і насамперед вимоги замовників, підприємство продовжує роботи з освоєння виробництва нових зразків. Крім того, розвиток інноваційної діяльності в об'єднанні дозволяє освоювати виробництва плугів для всіх моделей, що випускаються, а також інших комплексів та інших машин і механізмів, що дозволяють переоснастити вітчизняною високопродуктивною технікою, виключити ручну працю працівників.

На підприємстві постійно розвивається та вдосконалюється матеріально-технічна база дослідницьких центрів та лабораторій. Науково-технічний центр ВАТ «Тяжмаш» оснащений комплексом сучасного обладнання та дозволяє проводити всі види випробувань та їх вузлів відповідно до вимог нормативної документації Республіки Білорусь, зарубіжних країн та міжнародних організацій, у т. ч. та на відповідність Директиви ЄС та правилам ЄЕК ООН .

Продукція ВАТ «Тяжмаш» підлягає обов'язковій сертифікації у національній системі сертифікації, перевірці на відповідність національним та міжнародним вимогам країн ЄС.

Розуміючи важливість завдання забезпечення якісними конкурентоспроможними турбінами, ВАТ «Тяжмаш» прагнутиме поліпшення їхньої якості рахунок вдосконалення конструкції, застосування якісніших комплектуючих, впровадження нових технологій і устаткування, дозволяють випускати якісні вироби.

Розвиток інформаційної системи ВАТ «Тяжмаш» дозволить проводити на комп'ютері віртуальні випробування, за яких імітується робота турбін при реальних навантаженнях. Для одного циклу натуральних випробувань необхідно виготовити 10 дослідних зразків. Вартість одного зразка в 5-15 разів вища за вартість серійного виробу. Проведення комп'ютерних випробувань дозволить скоротити кількість необхідних дослідних зразків із 10 до 3 шт. Фінансова економія рахунок цього чинника становитиме 3 млн. доларів.

Дослідження світового досвіду щодо вдосконалення ІД на підприємствах дозволило визначити, що основними напрямками оптимізації можуть бути впровадження сучасних інформаційних систем (CALS-технології) та розробка системи менеджменту інноваційної діяльності в рамках технологічного аудиту.

Тому актуальним напрямом інноваційної політики ВАТ «Тяжмаш» є проведення технологічного аудиту, впровадження та розвиток CALS-технологій.

CALS-технології - сучасний підхід до проектування та виробництва високотехнологічної та наукомісткої продукції, що полягає у використанні комп'ютерної техніки та сучасних інформаційних технологій на всіх стадіях життєвого циклу виробу, що забезпечує однакові способи управління процесами та взаємодії всіх учасників цього циклу: замовників продукції, постачальників/виробників продукції , експлуатаційного та ремонтного персоналу, реалізована відповідно до вимог системи міжнародних стандартів, що регламентують правила зазначеної взаємодії переважно за допомогою електронного обміну даними.

Застосування CALS-технологій дозволяє суттєво скоротити обсяги проектних робіт, оскільки описи багатьох складових частин обладнання, машин і систем, які раніше проектувалися, зберігаються в уніфікованих форматах даних мережевих серверів, доступних будь-якому користувачеві технологій CALS. Істотно полегшується вирішення проблем ремонтопридатності, інтеграції продукції до різного роду системи та середовища, адаптації до змінних умов експлуатації, спеціалізації проектних організацій тощо.

Технологічний аудит – операція об'єктивної оцінки потенціалу інновації як об'єкта комерціалізації. Зважаючи на те, що комерціалізація технологій - тривалий і дорогий процес, то, перш ніж витрачати чималі тимчасові та фінансові ресурси, необхідно оцінити реальність продажу ідеї чи винаходу або їхнього успішного перетворення на ринковий продукт. Досвід проведення технологічного аудиту на закордонних підприємствах показує, що він дозволяє досягти: зниження кількості шлюбу; зменшення випуску продукції зниженої якості; покращення споживчої привабливості продукції; випуску продукції широкого асортименту, зокрема впровадження нових видів виробів; зниження питомих витрат сировини та енергії, що призводять до зменшення собівартості продукції; зменшення негативного впливу на довкілля; збільшення обсягів виробництва; компанія одержує план дій.

Перед тим, як проводити технологічний аудит, необхідно провести оцінку комерціалізації інновацій. Після визначення комерціалізації інновацій проводять загальний технологічний аудит.

Нижче наводиться та описується схема етапів, яким зазвичай випливають при виконанні технологічного аудиту (ТА).

Отже, першому етапі узгоджуються мети, завдання, очікувані результати від проведення ТА; попередня оцінка потреб РУП «МТЗ» та вибір процедури (методики) проведення ТА: формальні анкети, інтерв'ювання, фокус групи.

Другий етап. Проведення ТА відповідно до відповідної методики та інструментарію, збір інформації.

На цьому етапі відбувається збір інформації про підприємство (рік заснування, кількість працівників, оборот, науково-дослідна робота тощо, кількість патентів, участь у національних та європейських проектах тощо)

Ознайомлення з об'єктом виробництва (виробом та вимогами до нього), обладнанням (склад, кількість, вік, технічний стан, організація обслуговування), технологією (маршрутною та операційною), заготовками, організацією технологічної підготовки виробництва, організацією забезпечення функціонування виробництва тощо.

Оцінка вимог до обладнання, інструменту, технології, заготівель, організації виробництва тощо, які можуть забезпечити досягнення поставленої мети даним ВАТ «Тяжмаш». Підбір та експертна оцінка варіантів.

Третій етап. Складання звіту про проведення ТА, чітке формулювання потреб: проблеми (проблеми) /завдання, які необхідно вирішувати;

Звіт включає:

короткий опис поставленої задачі;

системний опис існуючого виробництва чи базових проектних рішень (якщо аудиту піддається проект нового виробництва);

оцінку (укрупнену) необхідних інвестицій та термінів вкладень коштів, оцінку термінів окупності інвестицій (якщо це технічно можливо);

пропозиції щодо довгострокової програми робіт, спрямованих на досягнення мети, що стоїть перед ВАТ «Тяжмаш»;

пропозиції щодо видів та обсягів робіт, які можуть взяти на себе фірми та фахівці, що беруть участь у ТА;

пропозиції та технічні матеріали з обладнання, інструменту, оснащення тощо, які можуть бути рекомендовані до ефективного застосування ВАТ «Тяжмаш».

Четвертий етап. Аналіз (SWOT) результатів ТА та підготовка рекомендацій щодо плану дій. Аналіз сильних і слабких сторін допоможе ВАТ «Тяжмаш» зрозуміти передісторію та нинішнє становище підприємства на ринку, у тому числі причини її успіхів та невдач.

За результатами робіт з ТА ВАТ «Тяжмаш» йде розробка довгострокової стратегії досягнення цієї мети у форматі «дорожньої карти». Така карта будується з використанням проміжних технічних віх (milestones - «кілометрових стовпів») і розраховується терміном 2,5 року і більше, хоча цей термін залежить від конкретної технології.

Складають програму робіт, виділяє пріоритети відповідно до наявних ресурсів і завдань, що стоять перед ним з випуску продукції.

На підставі програми робіт ВАТ «Тяжмаш» розробляє поточні плани робіт для своїх підрозділів, плани придбання обладнання, розробки технології, оснащення інструментом та оснащенням, розвитку інфраструктури, «розшивки» «вузьких місць».

У поточних планах ВАТ «Тяжмаш» визначає терміни, розмір інвестицій та виконавців за конкретними пунктами програми.

Для виконання конкретних пунктів поточних планів ВАТ «Тяжмаш» має можливість залучити фірми та фахівців, які виконували роботи з ТА, оскільки вони вже знайомі із завданнями та проблемами даного виробництва та зможуть у суттєво короткі терміни допомогти ВАТ «Тяжмаш» у вирішенні його завдань.

Шостий етап. Сприяння реалізації плану дій: підготовка технологічних запитів / пропозицій, пошук партнерів, проведення маркетингових досліджень і т.д.

Зрозуміло проведення технологічного аудиту вимагає додаткових витрат, проте ефект його проведення значно їх перевищує.

Очікувані результати правильно проведеного аудиту на ВАТ «Тяжмаш» включають:

-повний всеосяжний аналіз та оцінку потреб підприємства для її сталого розвитку;

-об'єктивний аналіз сильних, слабких сторін розвитку підприємства;

-можливість розгляду нових видів продукції/ послуг/технологій/ринків;

-можливо, оцінку технологічного портфеля, прав інтелектуальної власності;

-обстеження та виявлення можливих механізмів фінансування;

-підготовку інформації для інноваційних мереж та мереж трансферу технологій з метою пошуку можливостей/партнерів для технологічного розвитку;

-знайомство з новими джерелами фінансування.

3.2 Впровадження елементів CALS-технологій на ВАТ «Тяжмаш»

В останні роки необхідною умовою сталого становища підприємств на внутрішньому та зовнішньому ринках є інтегроване застосування інформаційних технологій підтримки всіх етапів життєвого циклу продукції, т.з. CALS-технології. Застосування CALS-технологій забезпечує скорочення тривалості виробничого циклу, скорочення витрат та підвищення якості продукції. Мінімальний сукупний ефект від CALS-технологій оцінюється в 30%. Для підприємства, що випускає такі складні та наукомісткі вироби, як авіаційні двигуни, відставання в освоєнні CALS-технологій може призвести до відчутних втрат як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках.

Елементи CALS-технологій, які плануються застосовувати на ВАТ «Тяжмаш» для підтримки наступних основних етапів життєвого циклу продукції:

проектно-конструкторські роботи;

технологічна підготовка виробництва;

виготовлення продукції;

випробування;

сервісне обслуговування та ремонт,

а також у фінансово-економічній діяльності, управлінні підприємством та маркетингу.

При проведенні проектно-конструкторських робіт сучасні комп'ютерні технології застосовуються для вирішення таких завдань, як теплові та розрахунки міцності (ANSYS), розрахунки газодинаміки та процесів горіння (STAR-CD), тривимірне моделювання (UNIGRAPHICS) та підготовка креслярської документації (Autocad). Усі роботи виконуються відповідно до вимог стандартів ISO 9000, управління проектуванням та підготовкою документації комп'ютеризовано.

Рішення, що застосовуються, дозволять виконувати комп'ютерне макетування двигуна та його вузлів (ця процедура раніше проводилася на матеріальній частині і була пов'язана з витратами на виготовлення та переробку безлічі деталей, а також примірками двигуна на об'єкті). Робота буде організована відповідно до мережевої архітектури з чітко вираженою ієрархією завдань та автоматизованих робочих місць. Досвідчений проектант буде проводити контроль деталей і вузлів, що створюються на інших робочих місцях, з'єднуючи їх у складальні одиниці, що іноді налічують сотні найменувань. Центральні конструкторські місця будуть оснащені потужними робочими станціями, що дозволяють працювати з графічними файлами великих розмірів. Навколо таких потужних станцій групуються розробники вузлів з більш простими графічними системами операційних карток з ескізами (пакети СІТЕП, ТЕХНОПРО, TECHCARD);

На етапі випробувань авіадвигунів планується застосовувати такі спеціалізовані програмно-технічні комплекси як: Автоматизована система управління випробуваннями виробів; Автоматизована система керування технологічним процесом випробувань камер згоряння; Автоматизований комплекс вібродіагностика ВМД (пакет Динаміка ); Пакет Розрахунок параметрів виробів .

На етапі експлуатації та ремонту з використанням інформаційних технологій виконуватимуться такі роботи, як облік стану парку та дефектів виробів, облік виконання доробок, а також облік надходжень виробів на завод, їх рух, відвантаження та дослідження .

Функції координації та управління плануються підтримуватись на ВАТ «Тяжмаш» інформаційно-обчислювальним центром (ІВЦ) , вирішальним завдання зберігання даних за складом виробів, матеріалами та деталями, кадровими ресурсами, нормативами та трудомісткістю. Одночасно ІОЦ є внутрішньозаводським провайдером Інтернет-зв'язку, що дозволяє здійснювати оперативні контакти як з філією всередині Росії, так і з партнерами за кордоном. ІВЦ розроблено та розвиваються такі автоматизовані підсистеми, як: підсистеми управління пропускним режимом, кадрами та заробітною платою, складська підсистема, підсистема планування поставок основних матеріалів, підсистема обліку випуску виробів, а також комп'ютерні програми, що вирішують спеціальні завдання у різних підрозділах підприємства.

Впровадження CALS для підприємства передбачає, зокрема, реорганізацію його інформаційної інфраструктури. Така реорганізація не повинна бути революційною - навпаки, слід максимально використовувати вже наявні на підприємстві автоматизовані системи.

Реалізація програми розробки та впровадження елементів CALS-технологій на ВАТ «Важмаш» на всіх основних етапах життєвого циклу гідродвигуна дозволить створити дієву систему управління підприємства як Науково-Виробничого Центру.

3.3 Інноваційна система підготовки кадрів та підвищення кваліфікації персоналу

На підприємстві планується створити Центр прискореної підготовки робітників, навчання нових, особливо затребуваних промисловостей спеціальностей - шліфувальників та операторів верстатів з ЧПУ, програмістів.

Основа програми – безперервний цикл підготовки молодого фахівця, починаючи з початкової професійної освіти та закінчуючи післявузівською освітою. Випускники шкіл вступають до освітніх установ початкової та середньої професійної освіти, підшефні підприємству, де вони проходять навчання за спеціальностями, в яких підприємство зацікавлене. Учень укладає тристоронній цільовий договір-контракт між собою, освітньою установою та підприємством. Відповідно до цього договору підприємство доплачує учню стипендію, надає матеріальну та технічну допомогу освітній установі (виділення кваліфікованих фахівців, верстатного обладнання та місць для отримання практичних навичок роботи) та працевлаштовує учня після закінчення навчального закладу. У свою чергу, учень зобов'язується відпрацювати на підприємстві протягом обумовленого в договорі-контракті строку.

Працевлаштувавшись на підприємство після закінчення освітньої установи, молодий спеціаліст отримує можливість підвищити свою кваліфікацію на внутрішніх навчальних курсах підприємства. Підвищення кваліфікації передбачає теоретичні та практичні заняття з затверджених цільових програм підготовки під керівництвом висококваліфікованих спеціалістів та інструкторів підприємства. На підприємстві спільно із САМГТУ планується організувати Інститут цільової підготовки фахівців у галузі гідробудування. На базі ІЦПС планується відкрити філії провідних технічних ВНЗ міста Москви, що дозволяє молодим фахівцям не тільки підвищувати свою кваліфікацію, а й здобувати вищу освіту без відриву від виробництва, у тому числі і за денною очною формою навчання.

Планується внести пропозицію щодо створення на базі ВАТ «Тяжмаш» ресурсного центру професійної підготовки робітників початкової та середньої ланки. Він визнаний пілотним і може бути завершений до кінця 2010 року, включає розробку та затвердження нормативно-правової бази щодо створення ресурсного центру, вдосконалення матеріально-технічного забезпечення навчальних процесів, закупівлю нового обладнання, оптимізацію, а багато в чому і уніфікацію навчальних програм.

На території підприємства планується проводити конкурси професійної майстерності серед робітників. Мета таких заходів - наголосити на важливості робітничих професій, підвищити престиж робітника в суспільстві. Адже більшість матеріальних благ у державі створюють саме робочі руки.

3.4 Економічне обґрунтування проведення інновацій

Для економічного обґрунтування проведення інновацій необхідно порівняти витрати на їхнє впровадження з передбачуваними результатами.

Проведення інновацій дозволить скоротити:

-витрати на проектування на 25%;

-час виведення нових товарів ринку на 55%;

-інноваційний цикл на 35%;

-витрати на підготовку технічної документації на 40%;

-витрати на розроблення експлуатаційної документації на 25%;

-вартість та трудомісткість технічної підготовки виробництва при освоєнні виробництва нової продукції 50%;

-частка шлюбу, обсягу помилок та конструкторських змін у процесі проектування та виготовлення виробу в середньому на 45-50%;

-витрати на реалізацію на 5 – 10%;

-витрати на експлуатацію та ремонт виробів 50-80%.

Отже, за успішної реалізації проекту на ВАТ «Тяжмаш» вдасться домогтися не тільки вдосконалення системи управління технологічними інноваціями, а й досягти значної економії на цих витратах (таблиця9).

Таблиця 9 – Економія витрат ВАТ «Тяжмаш» на управління інноваційною діяльністю

Показникгоды2010201120122013Витрати управління ІД, млн. р567612742567Витрату на ТА, млн. р108000% экономии2252015экономия11,34153148,485,05

Оскільки ефект від проекту є довгостроковим, необхідно враховувати чинник часу у вигляді дисконтування. Коефіцієнт дисконтування розраховується за формулою 3.1.

де at - Коефіцієнт дисконтування; - норма дисконтування (норма дисконту);

t – порядковий номер тимчасового інтервалу отримання доходу.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

Аналіз досвіду зарубіжних компаній свідчить, що ефект від проведення інновацій проявляється з другого року проекту і кінцева мета досягається четвертого року, при цьому відбувається наростання ефекту з місяцями. У таблиці 10 подано розподіл результатів реалізації інвестиційного проекту за роками.

Таблиця 10 - Витрати та ефект від реалізації проекту (млн. н.)

Рік проектуЕфект від впровадженняДисконтований ефектВитрати на проектДисконтовані витрати200911,3411,341081082010153130,0502011148,4106,80201285,0551,90Результат397

Для оцінки комерційної ефективності проекту використовують такі показники: термін окупності (PP), індекс прибутковості інвестицій (PI).

Термін окупності інвестицій є мінімальним часовим проміжком, починаючи з якого початкові вкладення та інші витрати, пов'язані з реалізацією інвестиційного проекту, покриваються сумарними результатами від його здійснення. Основний недолік показника терміну окупності у тому, що не враховує весь період функціонування інвестицій і, отже, не впливає вся та віддача, що лежить поза терміну окупності.

Тому показник терміну окупності служить не так оцінним показником ефективності інвестицій, скільки у вигляді обмеження при прийнятті рішення, тобто якщо термін окупності проекту більше, ніж прийняті обмеження, воно виключається зі списку можливих інвестиційних проектів.

Термін окупності інвестицій - кількість днів, протягом яких інвестиції повернуться у вигляді чистого доходу. У курсовому проекті алгоритм розрахунку терміну окупності залежить від рівномірності розподілу запланованих дисконтованих доходів, одержуваних від інвестицій.

За 4 роки в результаті виконання проекту може бути отриманий прибуток у розмірі 1183,76 млн. н. Тобто цього ще недостатньо для повного покриття вкладених коштів. Залишається повернути ще 1265,25 -1 183,75 = 81,5 млн. н.

Прибуток від проекту в четвертому році становитиме 464,23 млн. грн.

Отже, термін окупності становитиме: 4+167,27/464,23 =4,36 року, оскільки це перевищує гадані років реалізації проекту, є доцільним провести подальшу оцінку ефективності інвестиційного проекту.

Чиста поточна вартість є різницею дисконтованих на момент часу показників доходу та інвестиційних витрат (капітальні вкладення). Розрахунок провадиться за формулою:

де – чиста поточна вартість інвестиційного проекту, р.;

Кількість років, протягом яких інвестиції генеруватимуть дохід;

- річний прибуток від інвестицій у році t, р.;

Інвестиційний капітал, що вкладається у році t, р.;

Коефіцієнт дисконтування у році t, частки од.;

У таблиці 11 розглянемо динаміку зміни чистої поточної вартості.

Таблиця 11 - Чиста поточна вартість (млн. н.)

Рік проектуДисконтований ефектДисконтовані витратиЧиста поточна вартість200911,34108-96,62010130,05130,052011106,8106,8201251,951,9Разом300,0910819 Позитивне значення чистого дисконтованого доходу свідчить, що проект ефективний і може приносити прибуток.

Індекс прибутковості інвестицій - відношення суми дисконтованих доходів до здійснених інвестицій:

де PI – індекс прибутковості інвестицій; t – дисконтований дохід, млн. р.; – сума інвестицій, млн. р.;

PI=1343,76/1265,25=1,06

Ефективним вважається проект, індекс прибутковості якого вищий за одиницю. Виходячи з отриманого результату можна зробити висновок, що вкладення коштів у проект принесе нам більше прибутку, ніж використання їх як банківський вклад.

Внутрішня норма доходності (ВНД) - це така норма дисконту, за якої величина доходів від поточної діяльності підприємства у процесі реалізації проекту дорівнює наведеним (дисконтованим) капітальним вкладенням. Внутрішня норма дохідності характеризує максимальну віддачу, що можна отримати від проекту, тобто. норму прибутку на вкладений капітал за якої чистий дисконтований дохід у проекті дорівнює нулю. Графік, який відбиває залежність чистого дисконтованого доходу від відсоткової ставки, представлений на рис. 9.

Рисунок 9 - Залежність NPV від ставки дисконту

Для інновацій на ВАТ «Тяжмаш» внутрішня норма прибутковості становить 31,3%. Оскільки зростання відсоткової ставки на 17,3% у найближчі п'ять років малоймовірним, тобто. Цей інвестиційний проект можна вважати стійким до змін процентної ставки за банківськими кредитами.

Розраховані вище показники свідчать про доцільність реалізації інвестиційного проекту з проведення інновацій ВАТ «Тяжмаш».

Висновок

Розвиток та модернізація вітчизняної економіки є основою зростання добробуту суспільства, зміцнення незалежності та ролі країни на міжнародній арені. Інноваційний розвиток економіки передбачає підвищення конкурентоспроможності підприємств, їхню адаптацію до нових умов господарювання, збільшення темпів оновлення виробництва.

Забезпечення високого рівня науково-технічного розвитку країни, покращення результатів інноваційної діяльності підприємств вимагають створення умов для здійснення структурних змін в економіці, підвищення обсягів фінансування інноваційної сфери, державного регулювання та підтримки інноваційних процесів, використання ефективних форм управління новими розробками, зростання конкурентоспроможності та якості продукції вітчизняних виробників. У зв'язку з цим зростає необхідність ефективного управління інноваційною діяльністю, вибору та реалізації стратегій розвитку підприємств. Удосконалення форм і методів організації та управління інноваційною діяльністю спрямоване на активізацію інноваційної діяльності, швидке пристосування підприємств до запитів споживачів, що змінюються, і підвищення конкурентоспроможності продукції.

Мета курсової роботи полягала у вивченні ВАТ «Тяжмаш» та вплив інноваційної діяльності на ефективність розвитку даного підприємства.

Для цього було проведено повний аналіз економічного стану та оцінено діяльність ВАТ «Тяжмаш» у 2006-2008 роках. з урахуванням аналізу ТЕП роботи підприємства. Проведений аналіз показав, що за всіма найважливішими техніко-економічними показниками спостерігається стійка позитивна динаміка: виручка від реалізації зросла на 47%, прибуток від реалізації на 30%, рентабельність виробництва зросла на 3,4%, продуктивність праці на 37%. Крім того, за оцінкою фінансової діяльності у 2009 р. ВАТ «Тяжмаш» не відчуватиме дефіциту коштів. Приплив коштів ВАТ «Тяжмаш» в 2009 р. складе 3 457 255 млн. крб. Відтік коштів ВАТ «Тяжмаш» 2008 р. становитиме 3 450 804 млн. крб.

У процесі аналізу особливу увагу приділили інноваційній діяльності підприємства. Результати аналізу підтверджують, що у підприємстві проводиться активна інноваційна діяльність. Переважна більшість робіт у цьому напрямі проводиться у науково-технічному центрі, створеному з урахуванням підприємства, що у тісній взаємодії з науково-дослідними інститутами республіки. За показником наукомісткості продукції підприємство є одним із лідерів вітчизняної промисловості, проте суттєво поступається західноєвропейським виробникам техніки.

Аналіз, проведений у курсовому проекті, дозволив визначити, що основними способами покращення управління інноваційною діяльністю ВАТ «Тяжмаш» може бути впровадження сучасних інформаційних систем (CALS-технології) та розробка системи менеджменту інноваційної діяльності в рамках технологічного аудиту.

Сумарний річний економічний ефект від запропонованих заходів становить 464,23 млн. н.

Таким чином, можна з упевненістю сказати, що ВАТ «Тяжмаш» є гарним прикладом ефективної організації інноваційної політики та підпорядкування її цілям сталого зростання конкурентоспроможності підприємства та виробленої ним продукції.

Список літератури

Абрамов А.М., Акімова О.М., Мікроекономіка: Конспект лекцій – М.; Видавництво МГОУ, 2005 – 65 с.

Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. М: Сірін, 2008.

Багриновський К.А., Бендіков М.А., Хрустальов Є.Ж. Механізми технологічного розвитку економіки Росії: макро-і мезоекономічні аспекти/М., Наука, 2006. С. 216.

Барютін Л.С. Основи інноваційного менеджменту. Теорія та практика: Підручник; за ред. А.К. Казанцева, Л.Е. Мінделі. 2-ге вид. перероб. та дод. – М.: ЗАТ «Видавництво «Економіка», 2008. – 518 с.

Варшавський А.Є., Макаров В.Л., Інноваційний менеджмент у Росії: питання стратегічного управління та науково-технологічної безпеки / М., Наука, 2006. С. 70-72.

Газотурбінні установки. Атлас конструкцій та схем, М., 2007

Дорофєєв В.Д., Дресв'янніков В.А. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник - Пенза: 2007. 189 с.

Качалов Р.М. Управління господарським ризиком. М.: Наука, 2008.

Лейнер Г.Б. «Стратегічне планування та розвиток підприємств» – М.: ЦЕМІ РАН, Квітень 2008. – С. 155

Крістенсен Клейтон М. Вирішення проблеми інновацій у бізнесі.; Пров. з англ. - М: Альшина Бізнес Букс, 2007.-290 с.

Лихачов М.О. Світова економіка. Конспект лекцій. – М., 2006. – 167 с.

Лихачов М.О. Історія економіки. Конспект лекцій. - М.: МГОУ, 2006. - 129с.

Масленікова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в інноваційній сфері: Навчальний посібник для вузів. – М., 2005 р. – 536 с.

Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М.: Справа, 2008. С. 139.

Мєшков Н.А. Бізнес-планування: конспект лекцій. -М.: Видавництво МГОУ, 2007. – 120 с.

Мєшков Н.А. Дослідження систем керування: конспект лекцій. – М.: Видавництво МГОУ, 2007. – 120 с.

Молчанова О.П. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів; М.: Віта-Прес, 2008. – 272 с.

Приходько В.І., Ляшко Ф.І., Інноваційний менеджмент в авіабудуванні: Навчальний посібник. – Ульяновськ: УлГТУ, 2008. –70 с.

Скібіна В.А., Солоніна В.І. Науковий внесок у створення двигунів/М., Машинобудування, 2008. с.

Слов'єв В.П. Інноваційна діяльність як системний процес у конкурентній економіці М. – Київ: Фенікс, 2006. – 560 с.

Тренєв Н.М. Стратегічне управління. М: Пріор, 2007.

Репетиторство

Потрібна допомога з вивчення якоїсь теми?

Наші фахівці проконсультують або нададуть репетиторські послуги з цікавої для вас тематики.
Надішліть заявкуіз зазначенням теми прямо зараз, щоб дізнатися про можливість отримання консультації.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Аналіз виробничо-господарську діяльність Федерального науково-виробничого центру Московського машинобудівного виробничого підприємства " Салют " . Оцінка ефективності інноваційної діяльності та розробки інноваційних проектів.

дипломна робота , доданий 15.01.2010


Завдання інноваційної діяльності підприємства. Основні принципи, цілі та завдання інноваційної політики у Санкт-Петербурзі, особливості створення інноваційної інфраструктури. Вивчення перспектив розвитку інноваційної діяльності на підприємствах.

реферат, доданий 16.11.2009


Сутність інноваційної діяльності. Основні засади інновацій у ресторанному бізнесі. Оцінка ефективності фінансування інноваційної діяльності у ресторані "Вечір". Вибір оптимальних джерел фінансування інноваційної діяльності ТОВ "Вечір".

курсова робота , доданий 05.08.2012


Поняття, види та основні методи обґрунтування інноваційної стратегії підприємства. Вибір стратегії інноваційної діяльності. Оцінка інноваційної стратегії ВАТ "Березівський КСІ". Вдосконалення інноваційної стратегії діяльності підприємства.

курсова робота , доданий 22.05.2012


Сутність інновації як економічної категорії, їхня класифікація. Методика визначення кількісної оцінки резервів підвищення ефективності інноваційної діяльності. Характеристика інноваційної політики, яку проводить ЗАТ НКМЗ в умовах ринку.

дипломна робота , доданий 25.05.2010


Сутність та значення інноваційної діяльності, поняття та зміст терміна "інновація". Характеристика підприємства, його організаційну структуру управління, основні техніко-економічні показники. Пропозиції щодо розвитку інноваційної діяльності.

дипломна робота , доданий 19.06.2010


Сутність, цілі, завдання, органи управління інноваційної політики промислового підприємства у ринкових умовах господарювання. Аналіз проблем організації інноваційної діяльності на прикладі ВАТ "Калузького турбінного заводу" та шляхи їх вирішення.

курсова робота , доданий 11.02.2011

Курсова робота на тему

Ефективність інноваційної діяльності підприємства

Вступ

1.4 Класифікація інновацій

Література

Вступ

Можливі шляхи створення сприятливого інноваційного клімату в українській економіці почали активно на початку 80-х років ще до розпаду Радянського Союзу. Вже тоді стало очевидним, що механізми “впровадження” результатів досліджень і розробок, що діють, неефективні, інноваційна активність підприємств низька, а середній вік виробничого обладнання постійно збільшувався, досягнувши до 1990 року 10,8 років.

З того часу було прийнято низку державних Концепцій регулювання та стимулювання інноваційної діяльності, створено низку механізмів державного фінансування інновацій, включаючи створення інфраструктури інноваційної діяльності. Головною проблемою поки що залишається розірваність зв'язків між основними учасниками інноваційного процесу (розробниками та споживачами нововведень), інформаційна непрозорість і тому низька мотивація як до розробки, так і до фінансування інновацій.

В офіційній статистиці під технологічними інноваціями розуміються кінцеві результати інноваційної діяльності, що отримали втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту або послуги, запроваджених на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу або способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються у практичній діяльності. Від того, яке визначення інновацій використовується, залежать усі формалізовані характеристики цього процесу. В даний час єдиного підходу до визначення інноваційної діяльності немає, так само як і не проводилося суцільних обстежень підприємств та організацій, у яких досліджувалися б інновації. Існуючі оцінки інноваційної діяльності ґрунтуються на вибіркових обстеженнях більшої чи меншої широти, і цим пояснюється нерідка суперечність їх результатів.

Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові чи процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації – працівники цієї організації чи зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних та місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства) ).

Таким чином, мета цієї роботи – дати уявлення про інноваційну діяльність підприємств. А основні завдання – зрозуміти сутність інновацій, виявити види інновацій, а також розглянути вплив інноваційної діяльності на розвиток підприємства.

Глава 1. Інноваційна діяльність: поняття та класифікація. Вплив на виробництво

1.1 Інновації, їх економічна сутність та значення

Слід розрізняти терміни "нововведення" та "інновації". Інновація ширше поняття, ніж нововведення.

Інновація - це комплексний процес створення, розповсюдження та використання нової ідеї, яка сприяє підвищенню ефективності роботи підприємства. При цьому інновація - це не просто об'єкт, впроваджений у виробництво, а об'єкт, що успішно впроваджений і приносить прибуток у результаті проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття, якісно відмінний від попереднього аналога.

Науково-технічне нововведення необхідно розглядати як процес перетворення наукового знання на науково-технічну ідею і далі - у виробництво продукції для задоволення потреб користувача. У цьому контексті можна виділити два підходи до науково-технічного нововведення.

Перший підхід відбиває переважно продуктову орієнтацію нововведення. Інновація окреслюється процес перетворення заради випуску готової продукції. Цей напрямок поширюється у період, коли позиції споживача стосовно виробника досить слабкі. Проте власними силами продукти - не кінцева мета, лише засіб задоволення потреб. Тому, згідно з другим підходом, процес науково-технічного нововведення розглядається як передача наукового чи технічного знання безпосередньо у сферу задоволення потреб споживача. Продукт при цьому перетворюється на носія технології, а форма, яку він приймає, визначається після ув'язування технології та потреби, що задовольняється.

Таким чином, інновації, по-перше, мають носити ринкову структуру задоволення потреб споживачів. По-друге, будь-яка інновація завжди розглядається як складний процес, що передбачає зміну як науково-технічного, так і економічного, соціального та структурного характеру. По-третє, в інновації акцент робиться на швидкому впровадженні нововведень у практичне використання. По-четверте, інновації мають забезпечувати економічний, соціальний, технічний чи екологічний ефект.

Інноваційний процес - це процес перетворення наукового знання на інновацію, який можна як послідовну ланцюг подій, у ході яких інновація визріває від ідеї до конкретного продукту, технології чи послуги і поширюється за практичного використання. Інноваційний процес спрямований на створення необхідних ринків продуктів, технологій або послуг і здійснюється в тісній єдності із середовищем: його спрямованість, темпи, цілі залежать від соціально-економічного середовища, в якому він функціонує та розвивається. Тому тільки на інноваційному шляху розвитку можливе піднесення економіки.

Інноваційна діяльність - це діяльність, спрямована на використання та комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок для розширення та оновлення номенклатури та покращення якості продукції, що впроваджується, удосконалення технології їх виготовлення з подальшим впровадженням та ефективною реалізацією на внутрішньому та зарубіжному ринках.

Інновація може бути розглянута як:

процес;

Система;

Зміна;

Результат.

Інновація має чітку орієнтацію на кінцевий результат прикладного характеру, вона має розглядатися як складний процес, який забезпечує певний технічний і соціально-економічний ефект.

Інновація у своєму розвитку (життєвому циклі) змінює форми, просуваючись від ідеї до впровадження. Протікання інноваційного процесу, як будь-якого іншого, обумовлено складною взаємодією багатьох чинників. Використання підприємницької практиці тієї чи іншої варіанти форм організації інноваційних процесів визначають три фактора:

Стан довкілля (політична та економічна ситуація, тип ринку, характер конкурентної боротьби, практика державно-монополістичного регулювання тощо);

Стан внутрішнього середовища даної господарської системи (наявність лідера-підприємця та команди підтримки, фінансові та матеріально-технічні ресурси, застосовувані технології, розміри, що склалася організаційна структура, внутрішня культура організації, зв'язки із зовнішнім середовищем тощо);

Специфіка найінноваційнішого процесу як об'єкта управління.

Інноваційні процеси розглядаються як процеси, що пронизують всю науково-технічну, виробничу, маркетингову діяльність виробників і, зрештою, орієнтовані задоволення потреб ринку. Найважливішою умовою успіху інновації є наявність новатора-ентузіаста, захопленого новою ідеєю та готового докласти максимум зусиль, щоб втілити її в життя, та лідера-підприємця, який знайшов інвестиції, організував виробництво, просунув новий товар на ринок, взяв на себе основний ризик та реалізував свій комерційний інтерес.

Нововведення формують ринок новацій, інвестиції – ринок капіталу, інновації – ринок конкуренції інновацій. Інноваційний процес забезпечує впровадження науково-технічного результату та інтелектуального потенціалу для отримання нової чи покращеної продукції (послуг) та максимальний приріст доданої вартості.

1.2 Інноваційний процес як об'єкт управління

Інноваційний процес може розглядатися як відносно відокремлений, що має свій кінцевий продукт і використовує традиційні процеси та структури як засоби своєї реалізації без будь-якої їхньої суттєвої зміни (приклад - випуск деякого технічного виробу, що не замінює виробництва вже існуючих виробів, а доповнює їх). Управління таким найпростішим типом інноваційного процесу зводиться до виділення ресурсів для забезпечення цього процесу та створення додаткових стимулів до участі у цьому процесі систем і служб. Визнання корисності нової концепції чи ідеї кінцевим споживачем викликає зміна довкілля. Користь, корисна функція - це відмінність інновації від відкриття та винаходу. Відкриття та винаходи не мають соціальної та економічної цінності, якщо не стають основою інновації. Вторинне використання належить до оновлення. Доцільно запровадити поділ: до інновацій першого роду відносяться нові відкриття, винаходи, ідеї, які вперше впроваджуються у виробництво інноваторами, що отримують первинну перевагу і нерідко фінансуються з централізованих джерел; до інновацій другого роду відносяться винаходи, ноу-хау, ідеї та відкриття, що впроваджуються повторно імітаторами, тобто. такі новинки вже не є новими у світі. Якщо інновації першого роду обов'язкові всім підприємств, то інновації другого роду обов'язкові всім, і вони частіше фінансуються з допомогою кредитних джерел у венчурної та інших формах. Автор нової технології, тобто. інноватор, виходить із таких критеріїв, як унікальність та новизна; а імітатор - із таких критеріїв, як життєвий цикл виробу та його економічна ефективність.

Унікальність може бути досягнута лише в тому випадку, якщо персонал підприємства має власні, оригінальні знання та навички в даній промисловій сфері. Інновації є вкрай важливими для таких організацій, які продають ліцензії. Під впливом сучасних змін, тенденцій і процесів як і техніці, і у економіці формуються нові потреби, які можуть бути задоволені з допомогою наявних результатів діяльності людей. Виникають проблеми, вирішення яких можливе лише конструювання нових засобів і виробів, нових організаційних форм, тобто. завдяки інноваційній діяльності людей, що і становить зміст будь-якої інновації.

1.3 Структура інноваційного процесу

У динамічному плані, тобто. у часі, структуру інноваційного процесу можна представити у такому вигляді:

1) виявлення проблемної ситуації (імітація інновації);

2) формулювання цілей інновації;

3) аналіз існуючого положення (діагностика проблеми організації чи окремого її елемента);

4) ухвалення рішення про доцільність розробки інновації певного виду;

5) розробка (проектування) інновації;

6) узгодження та затвердження проекту інновації;

7) підготовка об'єкта до інновації;

8) використання інновації;

9) оцінка фактичної ефективності інновації;

10) старіння.

Контроль переходу від однієї операції інноваційного процесу на іншу є дієвим інструментом управління процесом впровадження інновації. Успішність впровадження інновації значною мірою визначається ступенем безперешкодності проходження логічним ланцюжком операцій, особливо на їх стиках, а це залежить насамперед від узгодженості суміжних підрозділів при переході від однієї операції до іншої і, звичайно, від зацікавленості організацій, що виконують відповідні операції. Після економічним освоєнням інновації спочатку першому, та був і інших підприємствах слід фаза її ефективного використання, яка характеризується поступової стабілізацією витрат і зростанням ефекту переважно з допомогою нарощування обсягів використання нововведення. Саме тут реалізується переважна більшість фактичного економічного ефекту інновації. Заключна фаза життєвого циклу інновації – її старіння.

1.4 Класифікація інновацій

Для більш високої віддачі від інноваційної діяльності здійснюється класифікація нововведень. Необхідність класифікації, тобто. Поділ всієї сукупності нововведень за тими чи іншими ознаками на відповідні групи, пояснюється тим, що вибір об'єкта інновації є дуже важливою процедурою, оскільки вона зумовлює всю подальшу інноваційну діяльність, результатом якої стануть підвищення ефективності виробництва, розширення номенклатури наукомісткої продукції та зростання її обсягів.

Класифікація інновацій на відповідні групи здійснюється за допомогою таких ознак.

За ознакою виникнення інновацій виділяються дві групи: захисні та стратегічні. Захисна група інновацій забезпечує необхідний рівень конкурентоспроможності виробництва та продукції на основі запровадження відповідних нововведень як способу захисту від конкурентів. Стратегічна формує перспективні переваги у конкурентній боротьбі. По предмету та сфери застосування інновацій відбувається розподіл нововведень на продуктові (нові продукти та матеріали), ринкові (нові сфери використання товару, можливість реалізації інновацій на нових ранках), процесні (технології, нові методи організації та управління виробництвом).

За рівнем новизни інновацій виділяють:

Нестандартні групи інновацій, що включають новий товар, виготовлений на основі вперше розробленого технічного рішення, що не має аналога;

Покращують нові товари або технологічні процеси, розроблені на основі використання досягнень науково-технічного процесу і забезпечують досконалі техніко-експлуатаційні характеристики порівняно з діючими аналогами;

Модифікаційні – нововведення, що розширюють експлуатаційні можливості товару чи технологічного процесу.

За характером задоволення потреб інноваційні групи визначаються нововведеннями, які задовольняють нові потреби, що склалися на ринку.

За масштабами поширення інновації можуть бути базовими для молодих галузей, які виробляють однорідний продукт, або використовуються у всіх галузях промислового виробництва.

Незважаючи на спільність предмета інновацій, кожне їхнє впровадження є дуже індивідуальним і навіть унікальним. Водночас існує безліч класифікацій інновацій та, відповідно, суб'єктів інноваційного підприємництва. Розглянемо деякі з них. Г. Менш виділив три великі групи інновацій: базисні, що покращують та псевдоінновації. Базисні інновації, своєю чергою, поділяються на технологічні (що утворюють нові галузі та нові ринки) і нетехнологічні (зміни у культурі, управлінні, громадських послугах). Рух від одного технологічного пата до іншого відбувається, на думку Менша, шляхом переходу від базисних інновацій до покращувальних і далі - до псевдоінновацій.

Детальна та оригінальна типологія інновацій дана О.І. Пригожіним. Він класифікував інновації залежно від типу нововведень (матеріально-технічні та соціальні нововведення), механізму здійснення, особливостей інноваційного процесу. А.І. Пригожин ввів у науковий обіг заміщаючі, які скасовують, що відкривають нововведення, ретронововведення, поодинокі, дифузні, внутрішньоорганізаційні, міжорганізаційні та інших. Він розділив поняття " інновація " і " нововведення " . Нововведення, на думку А.І. Пригожина – це предмет інновації; нововведення та інновація мають різні життєві цикли; Нововведення - це розробка, проектування, виготовлення, використання, старіння. Інновація ж - це зародження, дифузія, рутинізація (стадія, коли інновація "реалізується в стабільних елементах, що постійно функціонують, відповідних об'єктів").

Найбільші (базисні) інновації – реалізують найбільші винаходи та стають основою революційних переворотів у техніці, формування нових її напрямків, створення нових галузей. Такі інновації вимагають тривалого часу і великих витрат для свого освоєння, проте забезпечують значний за рівнем та масштабом народно-господарський ефект, проте відбуваються вони не щороку;

Великі інновації (на базі аналогічного рангу винаходів) формують нові покоління техніки в рамках даного напрямку. Вони реалізуються у більш короткий термін і з меншими витратами, ніж найбільші (базисні) інновації, але стрибок у технічному рівні та ефективності порівняно менший;

Середні інновації реалізують такого ж рівня винаходу і є базою для створення нових моделей і модифікацій даного покоління техніки, що замінюють застарілі моделі більш ефективними або розширюють сферу застосування цього покоління;

Дрібні інновації - покращують окремі виробничі або споживчі параметри моделей техніки, що випускаються на основі використання дрібних винаходів, що сприяє або більш ефективному виробництву цих моделей, або підвищенню ефективності їх використання.

М. Волкер виділяє сім типів інновацій залежно від ступеня використання в них наукових знань та широкого застосування:

1) засновані на використанні фундаментальних наукових знань та широко застосовуються в різних сферах суспільної діяльності (наприклад, ЕОМ та ін.);

2) також використовують наукові дослідження, але мають обмежену сферу застосування (наприклад, вимірювальні прилади для хімічного виробництва);

3) розроблені з використанням вже існуючих технічних знань нововведення з обмеженою сферою застосування (наприклад, новий тип змішувача для сипких матеріалів);

4) які входять у комбінації різних типів знань щодо одного продукті;

5) використовують один продукт у різних областях;

6) технічно складні нововведення, що з'явилися як побічний результат великої дослідницької програми (наприклад, керамічна каструля, створена на основі досліджень, що проводилися в рамках космічної програми);

7) використовують вже відому техніку чи методи у новій області.

Узагальнена класифікація інновацій за ознаками наведена у табл. 1.1.

Таблиця 1.1 Узагальнена класифікація інновацій за ознаками

Безперечно, дана класифікація не є вичерпною, але при цьому слід зазначити, що різні види інновацій тісно взаємопов'язані між собою.

Класифікація дає спеціалістам базу виявлення максимальної кількості способів реалізації інновацій, цим створюючи варіантність вибору рішень.

1.5 Роль інновацій у розвитку підприємства

Інноваційна діяльність підприємства спрямована, перш за все, на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг).

Конкурентоспроможність - це характеристика товару (послуги), що відображає його відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретної потреби, так і витратами на її задоволення. Два елементи - споживчі характеристики і вартість - є основними складовими конкурентоспроможності товару (послуги). Однак ринкові перспективи товарів пов'язані не лише з якістю та витратами виробництва. Причиною успіху чи невдачі товару можуть і інші (нетоварні) чинники, такі, як рекламна діяльність, престиж фірми, запропонований рівень обслуговування.

Водночас обслуговування на найвищому рівні створює більшу привабливість. Виходячи з цього, формулу конкурентоспроможності можна представити у такому вигляді:

Конкурентоспроможність = Якість + Ціна + Обслуговування.

Управляти конкурентоспроможністю - отже забезпечувати оптимальне співвідношення названих складових, спрямовувати основні зусилля на вирішення наступних завдань: підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, підвищення економічності та рівня обслуговування.

Фактично, основа сучасної " філософії успіху " полягає у підпорядкуванні інтересів фірми цілям розробки, виробництва та збуту конкурентоспроможної продукції. На перший план ставиться орієнтація на довгостроковий успіх і споживача. Керівники підприємств розглядають питання прибутковості з позицій якості, споживчих властивостей продукції, конкурентоспроможності.

Для аналізу становища вироби над ринком, оцінки перспектив його збуту, вибору стратегії продажів використовується концепція " життєвого циклу товару. Одночасна робота з товарами, що є різних стадіях життєвого циклу, під силу лише великим компаніям. Невеликі фірми змушені йти шляхом спеціалізації, т.д. е. вибирають собі одне з наступних "амплуа":

Фірма-новатор, що займається передусім питаннями нововведень;

Інжинірингова: фірма, яка розробляє оригінальні модифікації товару та його дизайн;

Вузькоспеціалізований виробник – найчастіше субпостачальник щодо нескладних виробів масового випуску;

Виробник традиційних виробів (послуг) найвищої якості.

Як показує досвід, невеликі фірми особливо активно діють у виробництві товарів, що проходять стадії формування ринку та відходу з нього. Справа в тому, що велика фірма зазвичай неохоче йде першою на виробництво нової продукції. Наслідки можливої ​​невдачі для неї набагато важче, ніж для невеликої фірми, що знову утворилася. Забезпечення конкурентоспроможності товару потребує новаторського, підприємницького підходу, суттю якого є пошук та реалізація інновацій. У цьому цікаво відзначити, що з класиків економічної теорії А. Маршалл вважав саме підприємництво корінним властивістю, головною рисою ринкової економіки. Головною передумовою інноваційної стратегії є моральне старіння продукції та технології. У зв'язку з цим кожні три роки на підприємствах слід проводити атестацію виробів, технологій, обладнання та робочих місць, що випускаються, аналізувати ринок і канали розподілу товарів. Іншими словами, має проводитися рентгенограма бізнесу.

Розділ 2. Розрахунки основних економічних показників підприємства

2.1 Визначення виробничої програми підприємства

Вихідні дані для розрахунків подаємо у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 Вихідні дані

Для розрахунку виробничої програми у вартісних показниках необхідно насамперед визначити структуру ціни одиниці виробу.

Ціна товару складається з окремих елементів. Основними є собівартість і прибуток. Їхня наявність у ціні є обов'язковою. Крім того, до складу ціни можуть входити:

Акцизний збір;

Податок на додану вартість;

Націнки постачальницько-збутових організацій;

Торгові надбавки чи знижки.

При розрахунку оптової ціни прибуток визначається у відсотках собівартості. Цей відсоток характеризує прибутковість підприємства та має назву рентабельності.

Рентабельність продукції дорівнює

де РПІ - рентабельність продукції і-го найменування у відсотках;

Пі – прибуток підприємства від реалізації одиниці зазначеної продукції, грошові одиниці (р.о.);

Сі – повна собівартість одиниці зазначеної продукції, г.о.

Відповідно до заданої у вихідних даних рентабельністю продукції (пункт 11) можна розрахувати оптову ціну одиниці продукції і-го найменування

Цопт.і = Сі + Пі, д.е.(2.2.)

Тоді товарна продукція, яка підготовлена ​​для постачання споживачам, визначається як

(2.3.)

де ТП – обсяг товарної продукції;

Nі - випуск продукції i-го найменування у натуральних одиницях;

Цопт.і – оптова ціна підприємства одиниці продукції i-го найменування, г.о.;

Р – вартість робіт промислового призначення для інших підприємств, р.о.;

m – номенклатура продукції.

Реалізована продукція підприємства – це вартість відвантаженої продукції, за яку на рахунок підприємства-постачальника надійшли кошти у зазначений термін; реалізована продукція визначається за формулою

де РП – реалізована продукція, г.о.;

ТП – товарна продукція, г.о.;

Гн, Гк - готова продукція, яка знаходиться на складі або відвантажена відповідно на початок та кінець зазначеного періоду

Отже, реалізована продукція у разі відрізнятиметься від товарної на величину зміни залишків готової продукції складі.

РП = 52339,30 + (320) = 52659,30 тис. д.о.

До валової продукції відносять (у вартісному вираженні) всю продукцію незалежно від її готовності; валова продукція визначається за формулою

ВП = ТП + НЗВк - НЗВп, д.е., (2.5)

де ВП – валова продукція, тобто;

НЗВк, НЗВп - вартість залишків незавершеного виробництва відповідно початку і поклала край зазначеного періоду, тобто.

ВП = 52339,30 + (670) = 53009,30 тис. д. од.

Нормативно-чиста продукція, як відомо, відображає новостворену вартість та обчислюється за формулою:

,(2.6)

де ППн - обсяг нормативно-чистої продукції, тобто;

Nі – випуск продукції i-го найменування у натуральних одиницях, шт.;

НЧПi – норматив одиниці чистої продукції i-го найменування, р.о.;

m – номенклатура;

Р - вартість робіт промислового призначення, яка враховує лише заробітну плату працівників з відрахуванням у соціальні фонди та нормований прибуток, тобто.

Норматив одиниці чистої продукції i-го найменування розраховується за такою формулою:

НЧПі = ЗПрi + Кзп ЗПрi + Пнi, д.е., (2.7)

де НЧПi – норматив одиниці чистої продукції, тобто;

ЗПрi - заробітна плата (основна та додаткова) з відрахуваннями підприємства до соціальних фондів (які становлять 37,8% від суми основної та додаткової заробітної плати) тих робітників, які виготовляють одиницю продукції i-го найменування;

КЗп – коефіцієнт заробітної плати, який дозволяє враховувати витрати на заробітну плату з відрахуваннями до соціальних фондів інших категорій виробничого персоналу;

ПНІ – нормативний прибуток на одиницю продукції і-го найменування, д.е.

(2.8)

де ЗПi - заробітна плата робітників (основна та додаткова) з відрахуванням підприємства до соціальних фондів за виготовлення одиниці продукції i-го найменування, тобто;

Тсті - годинна тарифна ставка розряду, за яким тарифікується робота з виготовлення одиниці продукції і-го найменування, д.е./год;

tі - норма часу (трудомісткість технологічна) на виготовлення одиниці продукції і-го найменування, нормо-годинник;

КДЗП - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату (вихідні дані);

Ксф - коефіцієнт, що враховує відрахування на соціальні фонди.

де КЗп – коефіцієнт заробітної плати;

ФЗПвпв – фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу підприємства за певний період (в даному випадку за рік), р.о.;

ФЗПр – фонд заробітної плати робітників підприємства за той же період, г.о.

(2.9)

де Пнi – нормативний прибуток на одиницю продукції i-го найменування, тобто;

Сі – повна собівартість одиниці продукції і-го найменування, тобто;

Смі - Витрати матеріали для виготовлення одиниці продукції i-го найменування, г.о.;

РНІ - нормативна рентабельність, розрахована стосовно собівартості без матеріальних витрат, % (вихідні дані, пункт 6).

Тоді норматив одиниці чистої продукції буде:

НПП А = (1 + 0,46) . 126,10 + 32,82 = 216,93 д. е.

НПП В = (1 + 0,46) . 80,65 + 29,04 = 146,79 д. е.

НПП С = (1 + 0,46) . 67,93 + 46,31 = 145,49 д. е.

НП Н = 77 . 216,93 + 89 . 146,79 + 22 . 145,49 + 450 = 33418,7 тис. буд.

Умовно-чиста продукція відрізняється від нормативно-чистої на величину річних амортизаційних відрахувань

УЧП = ЧПн + А, д.е., (2.10)

де УЧП – умовно-чиста продукція, тобто;

ППн - нормативно-чиста продукція, тобто;

А - амортизаційні відрахування, тобто.

Амортизаційні відрахування за квартал визначаються як добуток балансової вартості основних фондів станом на початок звітного кварталу та четвертої частини встановленої норми амортизації.

Балансова вартість початку кварталу (періоду) дорівнює

де Ба - балансова вартість основних виробничих фондів початку певного періоду;

Б(а-1) - балансова вартість основних виробничих фондів початку попереднього періоду;

А(а-1) - амортизаційні відрахування за попередній період;

Па-1 – витрати на придбання основних виробничих фондів у попередньому періоді;

В(а-1) - вартість виведених з експлуатації основних виробничих фондів у попередньому періоді.

Амортизаційні відрахування за рік дорівнюють сумі амортизаційних відрахувань за чотири квартали.

УЧП = 33418,7 + 16984,2 = 50402,9 тис. буд.

Доцільно всі показники виробничої програми підприємства навести у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 Показники виробничої програми підприємства

2.2 Розрахунки необхідних трудових ресурсів та ефективності їх використання

Чисельність робітників-відрядників можна розрахувати як частку від розподілу загальної трудомісткості виробничої програми на дійсний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника.

Чисельність всього промислово-виробничого персоналу визначається з частки чисельності рабочих-сдельщиков.

Продуктивність праці одна із найважливіших економічних показників і свідчить про ефективність використання трудових ресурсів для підприємства; він показує здатність одного середньооблікового працівника підприємства випускати певну кількість продукції за одиницю часу (у разі протягом року).

В Україні для підприємства та галузі продуктивність праці розраховують таким чином:

де ПП - продуктивність праці, тобто;

ТП – товарна продукція, тобто;

Таблиця 2.3 Продуктивність праці для підприємства

2.3 Визначення виробничої потужності, виробничих фондів та ефективності їх використання

Розрахунок виробничої потужності є найважливішим етапом обґрунтування виробничої програми підприємства. На основі планують обсяги продукції, становлять баланси потужностей, визначаються обсяги необхідних капіталовкладень. Виробнича потужність – це максимально можливий обсяг випуску продукції підприємства за певний період часу (зміну, добу, місяць, рік) у певній номенклатурі та асортименті при повному завантаженні обладнання та виробничих площ.

Для розрахунку виробничої потужності можна використовувати такі формулы. Виробнича потужність (в умовних одиницях, оскільки виробництво багатономенклатурне) дорівнює:

(2.14)

де Пв – виробнича потужність в умовних одиницях;

ВПф.ум. - Фактичне виробництво в умовних одиницях;

КВП - коефіцієнт використання виробничої потужності.

(2.15)

де ? - загальна машиномісткість всієї виробничої програми, годин;

τ пом. - машиномісткість однієї умовної одиниці продукції, год/шт.

Машиноємність одиниці виробленої продукції і-го найменування τ може бути орієнтовно визначено як від розподілу трудомісткості одиниці цієї продукції кількість осіб, які одночасно виготовляють цю продукцію.

(2.15)

де ? - загальна машиномісткість всієї виробничої програми, годину;

Машиноємність одиниці виробленої продукції і-ого найменування, час/продукция;

ВПі – випуск продукції і-го найменування, шт.

Машиноємність однієї умовної одиниці розраховується таким чином:

де - машиномісткість одиниці виробленої продукції і-го найменування, час/ус.продукт;

Частка виробів і-го найменування у кількості виробів.

Приймемо, машиномісткість одного виробу А – 2 години/продукт; вироби В – 2 години/продукт; З – 3 години/продукт.

t розум = 20/4 * 77/188 + 15,5/3 * 89/188 + 12/3 * 22/188 = 4,96 год / ус. продукт

ВП ф. розум = 932,833/4,96 = 188,071 тис. ус. од

Отже, виробнича потужність дорівнює:

Ефективність використання основних виробничих фондів визначається такими показниками, як фондовіддача, фондомісткість, фондовооруженность.

,(2.17)

де Фв - фондовіддача, д.е./д.е., яка показує, скільки товарної продукції знімається з кожної грошової одиниці вартості основних виробничих фондів;

ТП – товарна продукція, тобто;

ОВФср - середньорічна вартість основних виробничих фондів, тобто.

Середньорічна вартість основних виробничих фондів може бути розрахована так:

де БП, БВ – балансова вартість основних виробничих фондів відповідно на початок та кінець року, г.о.

Балансова вартість основних виробничих фондів наприкінці року проти їх величиною початку року зменшується у сумі амортизаційних відрахувань і вартості реалізованих непотрібних основних виробничих фондів.

Отже, фондовіддача складатиме:

де Фе - фондомісткість, д.е./д.е.;

ТП - товарна продукція, тобто.

Фондовооруженность дорівнює:

де Фо - фондозброєність, д.е./чол.;

ОВФср – середньорічна вартість основних виробничих фондів, тобто;

ППП – чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.

Визначити середньорічну вартість оборотних коштів можна за формулою коефіцієнта оборотності:

(2.21)

де Коб – коефіцієнт оборотності оборотних коштів;

РП - реалізована продукція протягом року, тобто;

Тривалість обороту визначається за такою формулою:

, (2.22)

де Тоб – тривалість одного обороту, днів;

Коб – коефіцієнт оборотності оборотних коштів.

Узагальненим показником ефективності діяльності підприємства є його рентабельність (або норма прибутку), що визначається як:

(2.23)

де Р – рентабельність підприємства, %;

Пбал - балансовий прибуток підприємства, тобто;

ОВФср – середньорічна вартість основних виробничих фондів, тобто;

ОЗнср - середньорічна вартість нормованих оборотних засобів, тобто.

Визначимо середньорічну вартість оборотних коштів, що нормуються:

ОЗ Нср = РП / К про = 52659,3 / 3,1 = 16986,871тис. д. е.

Рентабельність підприємства складає:

Р = 8993,3 / (22507,9 + 16986,871) * 100 = 22,77%.

2.4 Складання собівартості товарної продукції та визначення її структури

Для здійснення заходів щодо зниження собівартості необхідно визначити її структуру, тобто розрахувати внесок кожного елемента до загальної повної собівартості.

Матеріальні витрати може бути розраховані, з їхньої частки у собівартості одиниці виробленої продукції кожного виду; тоді загальні матеріальні витрати - це сума творів матеріальних витрат на одиницю продукції на її кількість у натуральному вигляді.

МВ = 0,39. 269 ​​. 77 + 0,31. 183 . 89 + 0,36. 268 . 22 = 15249,6 тис. д. е.

Другий елемент собівартості – оплата праці – містить основну та додаткову заробітну плату всього промислово-виробничого персоналу. Для його розрахунку потрібно визначити:

Основну заробітну плату, необхідну для виготовлення одиниці продукції і-го найменування, виходячи з годинної тарифної ставки розряду, за якою тарифікована робота, та її трудомісткості (табл. 2.4);

Заробітну плату на одиницю продукції з урахуванням додаткової (табл. 2.5);

Заробітну плату робітників-відрядників, які безпосередньо виготовляють всю продукцію за номенклатурою (табл. 2.6);

Заробітну плату всього персоналу з огляду на коефіцієнт заробітної плати.

Таблиця 2.4 Основна заробітна плата

Таблиця 2.5 Заробітна плата з урахування додаткової

Таблиця 2.6 Заробітна плата робітників-відрядників

Заробітна плата всього персоналу:

КЗП = (ФЗПпвп - ФЗПр) / ФЗПр;

ФЗПр = ФЗПпвп/(1+Кзп);

ФЗПр = 5335,66 / 1,46 = 3654,56 тис. д.е

Третій елемент - відрахування до соціальних фондів - визначається виходячи з величини оплати праці та встановлених відсотків відрахувань:

Четвертий елемент - амортизаційні відрахування - було визначено попередньо в підрозділі 2.2 та дорівнює:

А = 16984,2 тис. д.о.

П'ятий елемент – інші витрати – розраховується як різниця між загальною собівартістю всього випуску товарної продукції та сумою попередніх елементів.

Для визначення внеску кожного елемента всю собівартість необхідно прийняти за 100%, потім розрахувати частку кожного елемента у відсотках; результати розрахунків наведено у таблиці 2.7.

Таблиця 2.7 Структура собівартості товарної продукції

2.5 Визначення цін на продукцію, оформлення та розподіл прибутку підприємства

Відповідно до структури ціни одиниці виробу розрахуємо відпускні ціни продукції підприємства, використовуючи розраховані раніше оптові ціни. Відпускна ціна містить акцизний збір (у відсотках до оптової ціни) та податок на додану вартість (20% до оптової ціни разом із акцизним збором).

Таблиця 2.8 Відпускна вартість підприємства за видами продукції

Прибуток можна визначити за формулою

де - загальна сума прибутку, що надійде на підприємство після продажу товарної продукції, тобто;

ВПi – випуск продукції i-го найменування, шт;

Пi - прибуток, запланований в оптовій ціні одиниці продукції i-го найменування, тобто; визначається за показниками рентабельності продукції;

РМ - надходження від непотрібного майна, тобто.

Прибуток, що залишається на підприємстві, дорівнює 75% від загального прибутку, тобто цей прибуток орієнтовно розподіляється за схемою (у відсотках):

резервний фонд - 5

фонд розвитку виробництва, науки та техніки - 50

фонд соціального розвитку – 15

фонд матеріального заохочення – 30

Фонди соціального розвитку та матеріального заохочення формуються лише за рахунок прибутку, що залишається на підприємстві; фонд розвитку виробництва науки і техніки (ФРПНТ) має інші джерела (наприклад, амортизаційні відрахування); тому його величину потрібно розраховувати.

Таблиця 2.9 Розподіл прибутку, що залишається для підприємства

Якщо припустити, що ФРПНТ буде спрямовано на придбання нових основних виробничих фондів, можна розрахувати коефіцієнт оновлення за формулою

де Коновл. - Коефіцієнт оновлення;

ОВФвв - вартість запроваджених основних виробничих фондів за певний період, тобто;

ОВФк - вартість основних виробничих фондів наприкінці періоду, тобто.

Величина отриманого коефіцієнта оновлення дозволяє оцінити достатність чи нестачу коштів на реконструкцію підприємства. Отже, підприємство має достатньо коштів на проведення реконструкції.

2.6 Виконання підприємством обов'язків перед бюджетом та соціальними фондами

Підприємство платить до бюджетів:

1) податку з прибутку, що дорівнює 25% от ;

Пп. = П* 0,25 = 9993,3 * 0,25 = 2498,325

2) акцизний збір;

3) податку додану стоимость;

Суму акцизного збору, яку виплачує підприємство як виробник підакцизного товару, можна визначити за такою формулою:

(2.27)

де - загальна сума акцизних зборів, що виплачується підприємством, тобто;

Ni – випуск продукції і-го найменування, шт;

Ці – оптова ціна одиниці продукції і-го найменування, тобто;

З АЗі - ставка акцизного збору на продукцію і-ого найменування;

n – номенклатура випуску.

Податок на додану вартість, що становить 20%, дорівнює

(2.29)

де ПДВ - податок на додану вартість, тобто;

Спдв - ставка податку додану вартість, %;

Ці – випуск продукції і-го найменування, шт;

Ці – оптова ціна одиниці продукції і-го найменування, тобто;

АЗі – акцизний збір з одиниці продукції і-го найменування, д.е.

(2.30)

Сазі - ставка акцизного збору продукції і-го найменування, %.

Отже, податок на додану вартість дорівнюватиме:

Підприємство здійснює внески до пенсійного фонду (32%), фонду сприяння зайнятості населення (1,9%), фонду соціального страхування (2,9%), фонду страхування від нещасного випадку (за тарифом; у машинобудуванні – 2,55%); всіх виплат персоналу як заробітної плати, і у вигляді премії.

Отже, відрахування до пенсійного фонду складатимуть:

Відрахування до фонду сприяння зайнятості:

Фонд соціального страхування:

Внески до фонду соціального страхування від нещасного випадку:

2.7 Соціальна діяльність підприємства

Обов'язковою та невід'ємною складовою діяльності підприємства є створення умов, спрямованих на покращення матеріального стану працівників. Цьому сприяє одержання прибутку та його часткове використання на виплату премії та придбання житла.

2.7.1 Розрахунок середньомісячної заробітної плати для підприємства

Фонд матеріального заохочення, спрямований виключно на виплату премій за результати роботи за рік, розподіляється пропорційно до заробітної плати. Тому середньомісячну заробітну плату для працівника підприємства можна розрахувати таким чином:

де ЗПср.п. - Середньомісячна заробітна плата працівника підприємства, д.е./чол.;

ФЗПппп - фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу, тобто;

ФМП - фонд матеріального заохочення, тобто;

ППП – чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.

Для визначення середньомісячної заробітної плати робочого підприємства необхідно розрахувати, скільки грошових одиниць премії посідає одну грошову одиницю заробітної плати (так би мовити "ціну розподілу премії")

де ЦРП ціна розподілу премії, тобто;

ФМЗ - фонд матеріального заохочення, тобто;

ФЗПппп - фонд зарплати промислово-виробничого персоналу, тобто.

2.7.2 Виконання соціальної програми підприємства (забезпечення житлом)

Виконання соціальної програми підприємства стосується насамперед забезпечення житлом тих працівників, котрим це конче необхідно.

За припущенням, відповідно до якого всі кошти фонду соціального розвитку будуть направлені на придбання житла, підприємство може за рік придбати

,(2.33)

де n – кількість квартир;

ФСР - фонд соціального розвитку, тобто;

Цкв – орієнтовна ціна за одну квартиру, д.е./кв.

Враховуючи, що за статистикою приблизно 5% відсотків персоналу потребують житла або поліпшення побутових умов, можна визначити рівень задоволення цієї потреби. Він складає:

.(2.34)

Висновки

Інновація означає зміни в економіці, промисловості, суспільстві, поведінці покупців, виробників, працівників. Тому вона завжди має орієнтуватися на ринок, керуватися його потребами. Для здійснення підприємством інноваційної діяльності воно повинно мати таку структуру та такий настрій, які б сприяли створенню атмосфери підприємництва, атмосфери сприйняття нових сприятливих можливостей. Інноваційна діяльність дуже важлива для підприємства, оскільки у сучасних умовах успішна діяльність підприємств неможлива без інновацій.

Література

1. Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства: Підручник; 3-тє вид., перераб. та дод. - М: ІНФРА-М, 2001

3. Інноваційний менеджмент: підручник для вузів/Морозов Ю.П.. М.: ЮНІТІ, 2000. Стор. 15-27

4. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник/О.М. Хотяшева.-Спб.: Пітер, 2005. Стор. 201-211

5. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів/С.Д. Іллінова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудін та ін; За ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е вид., перераб і доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Стор. 3-8

10. Економіка підприємства: Підручник для економічних вишів. За ред. Руденко О.І. - Мінськ, 1995.