Qidiruv
- Qidiruv
- 8-9-sinf o'quvchilari uchun quyidagi nominatsiyalar bo'yicha foydalanish mumkin bo'lgan "Muvaffaqiyat - martaba - rejalashtirish" keyingi darsining uslubiy ishlanmasi taqdim etilgan:
- Bu "Maxsuslik va barqarorlik" mavzusidagi takroriy va bilvosita darsga o'xshaydi. (BILAN) Mustaqil dars davomi sifatida, 1-bandning mavzularini ko'rsatadigan "Maxsus bo'ling" o'qituvchisi Barqarorlik 8-sinf Bogolyubov L.N., Gorodetska N.I., M. Osvita 2010. (R)
Tematik yaxshi vaqt"Men va mening kasbim."
(IN)
Ishga joylashishni ma'muriyat, o'qituvchilar, otalar, o'tgan toshlar maktabi bitiruvchilari, Buyuk Britaniya faxriylari talab qilishi mumkin. Ulug 'Vatan urushi
, haqli ravishda, maktab uchun opikunskaya vakillari, xuddi o'g'il bolalar bilan bir vaqtning o'zida ish vaqti ularning faol ishtirokchilariga aylanadi.
- "Muvaffaqiyat - rejalashtirish - martaba" keyingi dars uchun reja-xulosa.
- Dars turi:
- guruh robototexnikasi elementlari bilan tadqiqot darsi.
Faoliyatning asosiy maqsadlari:
"Muvaffaqiyat", "karera", "rejalashtirish" tushunchalari haqida bilimlarni shakllantirish.
- Guruhlarda asosiy ko'nikmalarni rivojlantirish, har xil turdagi ma'lumotlarni tahlil qilish va tahlil qilish.
- Muvaffaqiyatning alohida fazilatlarini rivojlantirish, faol jamoat pozitsiyasi. (6-sonli qo'shimcha - 2-slayd).,
- Dars yo'riqnomasi: multimedia o'rnatish,,
- tarqatish materiali (1-sonli qo‘shimcha, 2-sonli qo‘shimcha)
guruhlar uchun ish varag'i
(3-sonli qo‘shimcha, 4-sonli qo‘shimcha, 5-sonli qo‘shimcha).
taqdimot
(6-sonli qo'shimcha) Darsning birinchi bosqichi - akademik bilimlarni faollashtirish..
O'qituvchining so'zini kiriting:
– Zamonaviy ijtimoiy-iqtisodiy aql hayotda muvaffaqiyat qozonishimizga yordam beradi.
- Muvaffaqiyatning turli omillariga asoslanib, to'g'ri kasbni tanlashga ishonch hosil qiling. Va endi siz karerangizni rejalashtirishingiz kerak,
- (6-sonli ilova – 3-slayd)
- Shuning uchun, tadqiqotimiz mavzusi "muvaffaqiyat - martaba - rejalashtirish" ni tushunishdir. "Karyera" tushunchasini aniqlash uchun biz quyidagi xususiyatlarni tanladik:.
alohida muvaffaqiyat
(6-sonli ilova – 4-slayd) professional muvaffaqiyat, Posadov Zrostannya (6-sonli ilova – 5-slayd).
Teri guruhi birinchi vazifadir, ya'ni bilim va ish shakllari sohasidagi eng muhim vazifalarga asoslangan "mansab - kasb - muvaffaqiyat" ni tushunish oson.
Keyin teri guruhining 2 va 3 ishchi varaqlarini to'ldiring.
Darsning uchinchi bosqichi guruhlarda ish qoplarini takomillashtirishdan iborat.
(6-sonli ilova – 6-slayd)
Teri guruhining vakillari chiziq bo'ylab ishlaydigan kamarlarning dastlabki uchta taomidan robotlarning sumkalarini ifodalovchi so'zni egallaydi.
Darsning to'rtinchi bosqichi - teri guruhiga berilgan olingan ma'lumotni aniqlash. Xo'sh, martaba hayotda, kasbiy faoliyatda, har doim muvaffaqiyat bo'lishini anglatadi Darsning uchinchi bosqichi guruhlarda ish qoplarini takomillashtirishdan iborat.
maxsus o'sish Muvaffaqiyatni ta'minlash uchun nima kerak - rejalashtirish(6-sonli ilova – 7-slayd) ..
Bu atama sizda qanday assotsiatsiyani uyg'otadi? (Hisobot turlarini yozib olish uchun Vykorist-dan foydalaning.
Qo'shimcha № 6 – slayd 7)
Maqsad va vazifalarni belgilash uchun nafaqat sizning orzularingiz, orzularingiz, ko'rinishlaringiz va biz uchun muhim bo'lgan muammo haqida bilgan boshqa narsalarni tushunish, ijtimoiy munosabatlar va nikoh ehtiyojlarini qabul qilish kerak..
(6-sonli ilova – 8, 9, 10-slaydlar) Darsning beshinchi bosqichi - muvaffaqiyatli harakatlar algoritmini ishlab chiqish.
(6-ilova – 11-slayd)
O'qituvchi: Muvaffaqiyatli faoliyatni rejalashtirish uchun kerakli bilimlarni qanday olishimiz mumkin?
(6-sonli ilova – 11-slayd)
Darsning oltinchi bosqichi - olingan bilimlarni mustahkamlash, "aqliy hujum".
O'qituvchi: Muvaffaqiyatga erishish uchun bizga o'ziga xos qo'shiqlar kerak.
Shuning uchun, kelajakdagi muvaffaqiyatli faoliyatingiz uchun sinfdoshingiz uchun eng yaxshi narsani qilishingiz mumkin.
Shanovni osti!
Bugun biz tergovning faol ishtirokchisi bo'lib, o'z xohish-istaklarimiz uchun va o'g'il bolalar uchun siz uchun qulay bo'lgan yozma yoki yozma shaklda sizga murojaat qilmoqdamiz.
Ish tugagach, o'qituvchilar va mehmonlar birin-ketin o'z vazifalarini bajarishga kirishadilar.
Darsning ettinchi bosqichi - uy vazifasini bajarishdan oldin sharhlarni yozish (6-sonli qo'shimcha, slayd - 12, 13.).
Karyera tushunchasi.
Kasbiy martaba turlari.
To'g'ridan-to'g'ri martaba amalga oshirish.
Karyera rejalashtirish
Karyera modellari.
Vibir kar'eri. Karyera rivojlanish bosqichi.
Shuning uchun ishchining mehnat yo'lini diagrammada ko'rish mumkin (9.1-rasm).
Bu barqaror bo'lishi mumkin, chunki ishchining ish hayoti bir ish joyi yoki dinamik o'rtasida kesishadi, chunki ishchining ish hayoti ish joyini o'zgartirishni o'z ichiga oladi.
Xodimning ish joylari o'rtasida o'tishi ishchi ishlayotgan ish joyining har qanday belgilarining (galuz, tuman, korxona, bu, malaka) o'zgarishi natijasida qayd etiladi.
Kasblararo, kasbiy-tuman (kasblararo va ichki kasblarga bo'linish bilan) va ishchilarning migratsiya mehnat yo'llarini ko'rishingiz mumkin, ular kasbiy tegirmon kanali vannasi orqali yoki ichki shamollatish orqali amalga oshirilishi mumkin.
Turli xil ish hayotini ko'rish - bu faqat tushunish masalasidir. Yaqinda mehnatga o'tish biznesda, kasbda, mashg'ulotda, yashash joyida darhol o'zgarishiga olib kelishi mumkin.
Kichik 9.1 Tipi mehnat yo'li.
O'tish joylarining to'g'ri chiziqlari bo'ylab mehnat marshruti vertikal va gorizontalga bo'linadi. Gorizontal mehnat marshruti - bu teng ish joylari orasidagi o'tishlar ketma-ketligi.
Uni uzaytirsak-chi? mehnat faoliyati
Vertikal mehnat yo'lini yaratib, turli darajadagi ishlar o'rtasida o'tishlar bo'ladi.
Vertikal mehnat yo'li karer (tepalikdagi ish) va past mehnat yo'li yoki ular aytganidek, degradatsiyaga bo'linadi. Karyera - Bu ishchini xizmat yig'inlari bilan tog'ga ko'chirish, uning faoliyati bilan bog'liq bo'lgan shaharning imkoniyatlari, malakasi va hajmini o'zgartirishning yanada muvaffaqiyatli jarayoniga olib keladi.
Ko'nikma va bilimlaringizni to'g'ri baholash bilimni o'zingizga, kuchli, zaif va kamchiliklaringizga etkazadi.
Faqat aqlingiz bilan siz o'z martaba maqsadlaringizni to'g'ri belgilashingiz mumkin.
Faoliyat sohasini, mehnat qo'shig'ini, ekishni, xizmat yig'inlaridagi joyni tasvirlash uchun "mansab" atamasi ishlatilmaydi.U yerda dahshatli joy bor.
Karyera maqsadlari nima uchun odamlar ma'lum bir robotning onasi shaharlarning ierarxik yig'ilishlarida birinchi uchrashuvni egallashini xohlashlari sababli ochib beriladi.Karyera maqsadlari vaqt o'tishi bilan o'zgaradi va xuddi shu tarzda ishchining o'zi ham o'zgaradi, ilg'or malakaga ega, bilasiz.
Karyera maqsadlarini shakllantirish bosqichma-bosqich jarayondir (qo'shimcha 9.1).
Rivojlanish texnologiyasi o'qituvchisi Fatixiv R R
Dars maqsadlari:
1. Texnologik bilimlar tizimini ishlab chiqish.
Ishga joylashishni ma'muriyat, o'qituvchilar, otalar, o'tgan toshlar maktabi bitiruvchilari, Buyuk Britaniya faxriylari talab qilishi mumkin.
2. AKTdan amaliy maqsadlarda foydalanishni takomillashtirish.3. Hozirgi xodimlarning kasbiy va hayotiy rejalarini aniqlashtirish
umovakh rinku pratsi 4. Mehnatga ilhom, ulkan va vatanparvarlik ezguligi,shaxslar.
AKT bilimlari bilan improvizatsiya darsi.
Obladnannya:
kompyuter, multimedia proyektori, ekran,
xavfsizlik dasturi .ekran, diagrammalar, jadvallar, testlar, yo'riqnomalar, uslubiy
OLIY DARS.
I.Tashkiliy moment.
Dafn marosimi bo'yicha ko'rsatmalar (
yig'lash, ko'rsatmalar)
II.
Payvandlangan materialni takrorlash.
O'tgan darsimizda biz "kasbiy rivojlanish" tushunchalari, uning asosiy bosqichlari va ularning har birining natijalari bilan tanishdik.
Biz "karyer" tushunchasi nimani anglatishini aniqladik, vertikal va gorizontal karer.(Oldga o'rnatilgan)
Ma'nosini karer tushunsin.
Professional martaba nima?
Vertikal martabaning mohiyati nimada?
Gorizontal qafasda osilgan odamga nima kerak?
Tushunchalar va ularga mos keladigan ma'nolarni keltiring.
(Multimedia proyektori orqali ekranga proyeksiyalanadi).
Tushundim
A.Kasbiy rivojlanish
B. Kasbiy kompetensiya
B. Kasbiy ijodkorlik
G. Kasbiy mahorat
D.Kasbiy harakatchanlik
E. Kasbiy martaba
1. Kasbiy faoliyatga eng katta ishtiyoq.
Kasbda yuksak cho'qqilarni zabt etishimiz uchun kasbdan avval to'g'ri tanlashimiz kerak.
Bugun biz siz bilan insonning tanloviga nima kirganini muhokama qilamiz, tanlash uchun qanday variantlar bor?
Siz qanday omillarni tanlaysiz va hid sizning tanlovingizga qanday kiradi?
Kasb tanlashda quyidagilarga e'tibor berish kerak:
maxsus istak, ishtiyoq va qiziqish - "Men xohlayman";
maxsus fazilatlar: bilim darajasi, salomatlik, psixologik xususiyatlar, sog'liq - "Men qila olaman"; bozorni kadrlarda iste'mol qilish - "talab".(diagramma ekraniga proyeksiyalangan
optimal tanlash
kasblar)
SHAPE \* MGEFORMAT
ISTAYMAN
TALAB
JON
Ushbu diagrammalardan ko'rinib turibdiki, kasbni optimal tanlash zonasi to'g'ri kasbiy tanlov qilishda har uchala aqlni qamrab oladigan darajada kengayib bormoqda.
Biz bilamizki, kasb tanlash chuqur motivatsiyalar mavjudligiga asoslanadi: inson o'z qobiliyatini to'g'ri baholaydi va u harakat qilishi mumkin bo'lgan faoliyatning o'rnini biladi.
("Kasb tanlash motivlari" jadvali ekraniga proyeksiya qilingan)
Motivi
Ijtimoiy
Insonning umumiy maqsadlari va ehtiyojlariga to'g'ridan-to'g'ri Axloqiy Mukammallikka tayyorgarlik
ruhiy nur
, axloqiy tamoyillarni rivojlantirish
Estetik
Estetika, go'zallik, uyg'unlik uchun maqtov
Píznavalny
Muayyan amaliyot o'rniga maxsus bilim, bilim bilan kengaytirish
Ijodkorlar
Ishda original bo'lish maqsadi, ilmiy yangiliklarni rivojlantirish, ijodkorlik imkoniyatlarini olib tashlash
Material
Moddiy boylikni tortib olishga tayyorgarlik
Nufuzli
O'zingiz bilgan odamlar orasida qadrlanadigan kasblarga e'tibor qarating, sizga nikohda muhim mavqega erishish imkonini beradi va shved martabasini ta'minlang.
Amaliyot joyi bilan bog'langan
Amaliy jarayonlarni bilish, jismoniy va jismoniy faoliyatga to'g'ridan-to'g'ri
Utilitar Bazhannya keruvati odamlari, pragnennya turbosiz hayot Inson terisini o'ldirishda professional o'zini o'zi qadrlash motivlari.
Xushbo'y hid sizning hayotiyligingiz, ijodiy faoliyatingiz, ruxsat etilgan qiymatga qaratilgan bo'lishi muhimdir
Kasb tanlashga turtki - aqllar boyligi, oqim Turli omillar odamlar.
("Kasb tanlashga kirish" diagrammasi ekranida prognoz qilingan)
optimal tanlash
XUSUSIYAT
BATKI
CHEKER
VIROBNITSTVO-NIKI
RADIO, TELEVIZION
KINO
DO'STLAR
KITOBLAR
GAZETALAR JURNALLAR
Faoliyatni himoya qilish
Xususiyatlari Siz kasb tanlashda va kasbiy martabangizni rejalashtirishda yetakchi rol o'ynashingiz kerak.Kasbiy martaba muvaffaqiyati mansabdor shaxslarning boyligidadir: maxsus, xizmat va harbiy, ijtimoiy-iqtisodiy.
Bu joydan stol sifatida foydalanish mumkin.
(Omillar jadvali ekraniga proyeksiya qilingan)
Faktorlar guruhlari
Zmist
Maxsus
Kasbiy o'zini o'zi qadrlash, uy vazifasiga ishtiyoq, chaqirish, bo'lish, yosh, yorug'lik, kasbiy kompetentsiya, ish tajribasi, mahorat
Xizmat - Vyrobnichi
Galuz, mahsulotlar, hududiy taqsimot, rentabellik, korxona ko'lami, virtual funktsiyalar
Ijtimoiy-iqtisodiy
Bozordagi ushbu taklif bozor sharoitlari, bozor sharoitlari, narxlarni to'lash darajasi, moddiy rag'batlantirish, ijtimoiy himoya bilan bog'liq bo'ladi.
Professional kareramizdan oldin biz o'z qobiliyatimizga va qobiliyatimizga tayanishimiz kerak.
optimal tanlash
Masalan, o'z zimmasiga olgan tavakkalchilik va mas'uliyatdan qo'rqmaydiganlar uchun tadbirkorlik martaba mumkin.
Boshqalar uchun xizmat ko'rsatish xodimi sifatidagi martaba odatda mos keladi, garchi u professional o'sishni o'z ichiga olmaydi va to'liq vaqtli xizmatda ishlash bilan cheklanmaydi.
Har qanday martaba xavf omiliga ega, ammo o'ziga ishonadigan va o'z qobiliyatiga ishonadiganlar uchun xavf dahshatli emas.
Professional martaba rejalashtirilishi mumkin va kerak, buning uchun siz ushbu asosiy sxemadan foydalanishingiz mumkin.
(Fikrlar diagrammasi ekranga aks ettiriladi)
Kasb-hunarni egallash imkoniyati
Ish uchun to'lov, kasbiy o'sish imkoniyatlari
Tibbiy kontrendikatsiyalar
Kasbda psixofiziologik qobiliyatlarning turlari
Qiziqishlar va xususiyatlar
Osobiste bazhannyaXodimlar va bozor xizmatlaridan yordam iste'mol qiling
Oilaviy an'analar
Kasb tanlashiga e'tibor qaratadigan amaldorlar.
Ma'lum bo'lishicha, professional martaba eng muhim bo'lgan ko'plab omillarga ta'sir qiladi.
Kasb va kasbiy martaba tanlash mezonlari quyidagilar bo'lishi mumkin:
1.
Kompyuter testi.Kasbiy martaba uchun rejalar odamlarning uyida yotadi.
Hayot va kasbiy muvaffaqiyat turli xil qiymat yo'nalishlari bo'lgan odamlar va turli xil professional guruhlarning vakillari (realistik, ijtimoiy, intellektual, badiiy, mnitskaya, konventsiya) tomonidan har xil baholanadi, ulardan qaysi biriga o'zingizni tanishtirishingiz mumkin, qo'shimcha kompyuter sinovlari uchun biz bilan bog'laning.
Sizga Gollandiya testi topshiriladi, bu sizga qaysi professional muhitda katta professional muvaffaqiyatga erishishingiz mumkinligini aniqlashga yordam beradi.
(Kompyuter testi. Shu bilan birga, boshqalar omillar jadvallari bilan ishlashni yakunlamoqda).2.
Demak, kasb nafaqat to'g'ri shakllantirilgani, balki tark etilgani ham aniq.Endi men robotlarni qidirishni murakkablashtiradigan zavodlar haqida gapirmoqchiman. (Razdumi uchniv). Katlangan mini-rezyume.
Robotlarni qidirish usullari anonimdir: mehnat byurolari, kadrlar agentliklari, tanishlar, gazetalarda reklama, Internet orqali.
3.
Albatta, ovqatlanish haqida qayg'uradigan har bir kishi - va ish qidirishning eng samarali usuli qanday?Bu savolga aniq javob yo'q - bu ko'p jihatdan nomzodning individual holatiga, uning mutaxassisligiga yoki hatto yangi boshlovchiga bog'liq.
Agar aniq maqsadingiz bo'lsa - sizni boshqaradigan robotni bilish - buni amalga oshirishning maksimal usullaridan foydalaning.
Ale, prote, ê yana bitta
samarali usul
uslubiy tavsiyalar (oy), Internetdagi veb-saytlar materiallari, stenddagi manzillar, shuningdek, ustadan olingan materiallar (181-184-betlar).8-dars
Karyera rejalashtirish: o'zingiz haqingizda o'ylang
Qaysi darsga qarashingiz kerak? Turli xil variantlar professional martaba va kelajakda ularning moliyaviy xavfsizligiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini bilib oling.
Ular qanday qilib ish topish va o‘qish uchun pul to‘lash haqida gapirishmoqda.
Dars oldidan bo'limlar quyidagilardan iborat:
22. Biz o'zimizning kuchli tomonlarimizni, ko'nikmalarimizni va raqobatdosh ustunliklarimizni baholaymiz.
23. Sizga mos keladigan ishni qanday bilish mumkin
24. Yoritish: hayotdagi eng muhim sarmoya
Buni o'qish orqali talabalarga dars haqida ma'lumot bering:
Professional martabaga erishish uchun avvalo o'zimizning kuchli va ko'nikmalarimizni baholab, raqobatchilardan ustunliklarimizni aniqlashimiz kerak. Kelajakdagi kasbiy faoliyatingiz sohasini tanlaganingizda yoki karerangizni boshlaganingizda, o'zingizning kuchli va kuchli tomonlaringizni o'rganishingiz kerak - bu muvaffaqiyatga erishish va qoniqishga erishishga yordam beradi. Pul topish odamlarning ishlashining yagona sababi emas.
Odamlar haqiqatni aniqlash, biznes qanday ishlashini bilish, biznes aloqalarini rivojlantirish va yana ko'p narsalarni qilish uchun ishlaydi. Sizga tiyin to'lash uchun ishni tashlab ketyapsiz. Karyera - bu sizning professional hayotingizni tashkil qilish usuli.
Yakusdan o‘lib ketayotgan bo‘lsang, kechir
yangi robot
, bu bosqichni karerangiz doirasida ko'rib chiqish kerak.
Yoritish - hayotingiz davomida pul topishingiz mumkin bo'lgan pul miqdorini oshirishning eng yaxshi usuli, aks holda bunday yoritish vaqt talab etadi va qimmat bo'lishi mumkin.
Biroq, to'liq o'rtacha yorug'lik bilan qarilikda narsalar yoritilgan Sizga ikki barobardan ko'proq daromad keltiring. Rozdil 22 Biz kuchli tomonlarimiz, ko'nikmalarimiz va raqobatdosh ustunliklarimizni baholaymiz 1-qism
Kirish Ijara raqami
- Bu yaxshilik qilish uchun tabiiy mahoratdir. Kuchli tomoni - Siz bilganlar yaxshi ishlaydi. Matematikada muvaffaqiyat va mahoratga erishish oson
chet tili- Bu zdybnosti dumbalari.
Talabalarga ayting: Siz kelajakdagi kasbiy faoliyatingiz sohasini tanlayotganda yoki o'z karerangizni boshlaganingizda, o'zingizning qobiliyatingiz va kuchli tomonlaringizni o'rganishingiz kerak - bu muvaffaqiyatga erishish, gullab-yashnash va qoniqish bilan yordam beradi.
Siz qanday bo'lishni xohlasangiz, muhandis bo'lishni xohlashingiz mumkin. Boshqa tomondan, siz qonni ko'rishga dosh bera olmaganingiz uchun, tibbiy martaba siz uchun emas. Odamlarda ham ijobiy, ham
salbiy sariqlik
.
Insonning ijobiy fazilatlariga halollik, aniqlik, ehtiyotkorlik va boshqalar kiradi.
Robotning mag'rurligi yo'qligi, o'zini-o'zi halolligi, insofsizligi salbiy sariqlikning misolidir.
Biznes muvaffaqiyatga doimo hissa qo'shgan qat'iyatlilik, qat'iyatlilik va intizom kabi afzalliklarga ega. Siz salbiylarni yo'q qilishga va ijobiylarini rivojlantirishga harakat qilishingiz mumkin. Biz birinchi navbatda salbiy xususiyatlarni aniqlab olishimiz, ularni o'zimiz uchun tanib olishimiz va keyin ularni ijobiy tomonga aylantirish vazifasini o'z oldimizga qo'yishimiz kerak.
2-qism
O'qish bilan ish rejasi
1. Talabadan “Kuchli tomonlar va raqobatdosh ustunliklar” bo‘limini tanlashni so‘rang.
Ushbu yo'lda siz taxminan 20-30 hvilinni ko'rishingiz mumkin.
A. nima qilishlari kerakligi va nima qilishlari mumkinligi haqida ma'lumot olishga tayyor bo'lganlardan so'rang;
, bu bosqichni karerangiz doirasida ko'rib chiqish kerak.
Yoritish - hayotingiz davomida pul topishingiz mumkin bo'lgan pul miqdorini oshirishning eng yaxshi usuli, aks holda bunday yoritish vaqt talab etadi va qimmat bo'lishi mumkin.
o'z faoliyati uchun qanday qilib pul topish mumkinligi haqida o'ylashni so'rang;
b. ularning ijobiy tomonlarini tasvirlashga tayyor bo'lganlardan so'rang va jamiyatda mumkin bo'lganlar haqida so'rang Uni uzaytirsak-chi? ijobiy fazilatlar
karerangizni uyg'otasizmi? 3-qism Talabalardan oyoqlarini pirpiratib, unga izoh berishlarini so'rang: Siz robot sotuvchi ekanligingiz qabul qilinadi.
Oleg har doim vaqti-vaqti bilan keladi, lekin bugun u Elisdan kamroq va kamroq tebranadi.- Bu professional faoliyatni tasdiqlovchi dalillarni olish imkonini beruvchi bir soatlik ish. Ba'zi amaliyotchilar o'z ishi uchun pul talab qiladilar, ammo ba'zilari yo'q.Bundan tashqari, metodlarni o'rganayotgan talabalar uchun darslar mavjudkooperativ ta'lim (kooperativta'lim hamkorlik
op)
(Nazariy sinfdan amaliy darsdan - kompaniya va korxonalardan qarz olish uchun). Bunday hollarda talabalar o'z ishlari uchun tiyin ishlab oladilar va darhol kasbiy ma'lumotlarga ega bo'lishadi. Talabalarga ayting: pul topish odamlarning ishlashining yagona sababi emas.
salbiy sariqlik
.
Odamlar tushunchaga ega bo'lish, biznes qanday ishlashini o'rganish, biznes aloqalarini rivojlantirish va yana ko'p narsalarni qilish uchun ishlaydi.
Endi, agar siz yangi ish boshlayotgan bo'lsangiz, bu bosqichni karerangiz doirasida ko'rib chiqishingiz kerak.
Agar siz savdo bilan shug'ullanishga qaror qilgan bo'lsangiz, robotdan odamlar bilan qanday yaxshi aloqa o'rnatishni so'rashingiz kerak.
Xizmat ko'rsatish sohasida, aniqrog'i
ulkan taverna
2-qism
, keyin restoranda boshoq ekishni qidiring.
Agar sog'liqni saqlash bo'limida martabangiz bo'lsa, siz shifokor kabinetida ko'ngilli bo'lishingiz mumkin.
Agar siz o'zingizni yarim kunlik ishda topsangiz, stajyor sifatida ishlasangiz yoki universitetda ishlay boshlasangiz (kooperativ ta'lim), unda siz o'z karerangizni kompaniyalardagi eng past nuqtadan boshlay olmasligingiz aniq.
1. Talabadan “O‘z mulkingni qadrla” ishiga yozilishni so‘rang.
Ushbu yo'lda siz taxminan 30 hvilinni ko'rishingiz mumkin.
, bu bosqichni karerangiz doirasida ko'rib chiqish kerak.
Yoritish - hayotingiz davomida pul topishingiz mumkin bo'lgan pul miqdorini oshirishning eng yaxshi usuli, aks holda bunday yoritish vaqt talab etadi va qimmat bo'lishi mumkin.
o'z faoliyati uchun qanday qilib pul topish mumkinligi haqida o'ylashni so'rang;
2. O'qishlaringizdan birdaniga turlarni tanlang.– Oliy o‘quv yurtlari, 4 yillik fan o‘quv muddatiga ega kollejlar, jamoa kollejlari, kasb-hunar bilim yurtlari va savdo maktablarida o‘qish mumkin.
Navigatsiya to'lovi- VNZda o'qish uchun to'laydigan miqdor, bu miqdor turar joy va kvartirani ijaraga olish, oziq-ovqat, kitoblar va madaniy tadbirlar uchun to'lovni o'z ichiga olmaydi.
Talabalarga ayting: kollej diplomini olish uchun sizga 2 yildan 4 yilgacha vaqt kerak bo'ladi.
Va agar siz shifokor, advokat yoki muhandis kabi kasbni rivojlantirmoqchi bo'lsangiz, sizga yana 4-5 ta manba kerak bo'ladi.
Shunday qilib, an'anaviy ixtisoslikni olib tashlash imkoniyati - bu arzimas mablag'dir, agar siz uni olib tashlamagan bo'lsangiz, uni olishingiz mumkin edi. Ish haqi va ta'lim
95 700 dollar -
kasbiy ta'lim
79 400 dollar - doktorlik darajasi
59 500 dollar - magistr darajasi
49 900 dollar - bakalavr darajasi
37 600 dollar - yosh mutaxassis diplomi
35 700 dollar - ta'lim, kollejda ta'lim, ilmiy darajasiz
30 800 dollar - yorug'likning to'liq o'rtacha qiymati
21,600 dollar - o'rta maktab tugallanmagan
TA’LIM VA FAN VAZIRLIGI
DONETSK XALQ RESPUBLIKASI
“MAKI POLİTEXNIKA KOLLEJI” DAVLAT KASB-TA’LIM MARKAZI
METODIK O'SISh
Bahra oling; vaqtni chog 'o'tkazing
mavzu: ""
2016
intizom: OP.03 “Menejment” Mutaxassisligi: 38.02.03
Metodik o'sish intizomli ishga joylashish OP.03 uchun "Menejment". mutaxassisliklar 38.02.03"Logistika sohasidagi operatsion faoliyat"Rozrobila Sokolova L.S.- "Makiivskiy politexnika" o'rta ta'lim muassasasi kassirikollej."».
– 2016 yil. To'g'ridan-to'g'ri o'zlashtirishga qaratilgan ma'ruzalarni o'tkazish metodikasi ishlab chiqilgan
mavzu bo'yicha nazariy bilimlar"
Biznesda kasb tanlash va rejalashtirish
Intizom talabalari uchunOP.03 Kollejlarda “Menejment”. Sharhlovchi:
F.f.n., M.F. Ivanov, DonNABA tashkiliy boshqaruv bo'limi boshlig'i
Uslubiy ishlanma tsiklik komissiya yig‘ilishida ko‘rib chiqildi va yuqori baholandi ijtimoiy jihatdan -
iqtisodiy fanlar
Protokol raqami.
____ 2016 yil
Tsikl komissiyasi rahbari ___________________
L.S.
Sokolova
Kirish .4
Ish bilan ta'minlash rejasi .6 Band bo'ling Qo'shimcha A
Qo'shimcha B
"Menejment" fanining predmeti - tashkilot xodimlarini shakllantirish, faoliyat yuritish va shakllantirishning asosiy qonuniyatlari va xususiyatlari, korxona uchun kadrlar xizmatini tashkil etish tamoyillari, uning funktsiyalari, tizimni boshqarish joyi; ma'no va qiymat ijtimoiy robotlar
tashkilotda;
tibbiyot xodimlarining martabasini boshqarishga yondashuvlar. Karyera - bu sohada, jamiyatda, xizmatda va boshqa faoliyatda muvaffaqiyat qozonadi. Men kar'eri juda ko'p muammo bo'lishi mumkinligini tushunaman.Ishda bir vaqtning o'zida bir g'ildirakni to'g'ri chiziqda oldinga surish g'oyasi keng tarqalgan, masalan, boshqaruvning yuqori holatidan katta ahamiyatga ega.Aks holda, karer bir hayotga mos keladigan barcha ko'chatlar yig'indisi bo'lib tuyuladi.
uchunkollej."samarali ishbevosita spivorobítniki m martaba rejalashtirish
boshqaruvchi aybdorkasal ishchilarning ehtiyojlarini inobatga oladi va ishchi onasining ravshan potentsial qobiliyatlarini, kelajakda ularni namoyon qilish potentsialini samimiy namoyon qilishi uchun javobgardir.
Shu sababli, martaba va ko'tarilish har ikki tomonning birgalikdagi ishtiroki va ushbu jarayonni tashkil etishda "o'z" ishtiroki uchun birgalikdagi javobgarligi asosida amalga oshiriladi.Mavzu bo'yicha faoliyat uchun "
» ma'ruzaning axborot turi, deduktiv va ilmiy o'rganish usuli. Ma'ruzaning axborot turi eng kengdir
An'anaviy ma'ruzalar shaklida bunday ma'ruzalarning asosiy vazifasi tinglovchilarni dasturda taqdim etilgan asosiy ma'lumotlar bilan tanishtirish va tushuntirish, ularni zamonaviy fanda ushbu harakatdan kelib chiqadigan muammoli sohalarga yo'naltirishdan iborat. Deduktiv usul ketma-ketlikka asoslangan(bosqichma-bosqich) materialni aniq faktlar va ilovalardan mavhumlashtirish va turkumlashtirishgacha taqdim etish.
Boshlang'ich usullarning o'ziga xosligi - bu boshqa bilim olami tomonidan og'zaki usullardan foydalangan holda uzatiladigan usullardir.
So'z va aniqlikning o'zaro chambarchas bog'liqligi shundan kelib chiqadiki, ob'ektiv voqelikni idrok etishning dialektik usuli yagona jonli kuzatish, mavhum fikr va amaliyotni rivojlantirishga imkon beradi.
Talabalarning asosiy bilimlarini yangilash bosqichida quyidagi shakl paydo bo'ladi:
Frontal oziqlantirish - ongli fikrni shakllantiradi. Ma'ruza materialini o'zlashtirish kuchi boy ongidadir muhim rol
nazorat qilish.
Talabalarning boshlang'ich faoliyatini nazorat qilish o'quvchilarning bilim, xotira, ko'nikmalarni yo'qotganligini baholashga, darhol zarur yordam ko'rsatishga va belgilangan maqsadlarga erishishga imkon beradi.
Talabalarning ma'ruza materialini o'zlashtirishini nazorat qilish bosqichida quyidagi shakllardan foydalaniladi:
Interaktiv Rozmova;
Individual va guruh nazorat kartochkalari - o'zlashtirilgan material darajasini baholashda tabaqalashtirilgan yondashuvlarni ta'minlash;
- “hamkorlikda o‘rganish” – talabalarning chuqur mehnatiga e’tibor qaratadi va talabalar va talabalar o‘rtasidagi hissalarni insonparvarlashtirishga yordam beradi.
ISH REJASI
Guruh: L-12/1 Kasb № 17
Mavzu: Biznesda tanlash va kasbni rejalashtirish
- Meta-faoliyat:
Uslubiy:
axborot ma’ruzalarini taqdim etish metodikasini takomillashtirish;
Talabalarning analitik va kontekstli tafakkurini rivojlantirish metodikasini takomillashtirish.
Didaktik: navchalna: Bu boradagi bilimlarni tizimlashtirish
"Motivatsiya";
"Kasbiy mansublik", "Boshqaruv uchun kadrlarni shakllantirish", "Harbiy xizmatchilarni attestatsiyadan o'tkazish"; Ushbu faoliyat uchun asosiy kontseptual apparatni oling Qanday qilib masxara qilishni o'rganing
har xil turlari
ta modeli kar'eri;
Menejment va xodimlar uchun martaba rejalashtirish bo'yicha ko'nikmalarga ega bo'lish;
Yana xayrli ish.
rivojlanmoqda:
Analitik va kontekstli tushunishni rivojlantirish;
Talabalarning xotirasini, tilini, boshqaruv tafakkurini va ijodkorligini rivojlantirish.Vixovna:;
"Menejment" faniga qiziqishni rivojlantirish
mehnat va kasbga hurmat
Intizom va hurmatni ko'rsating.
Band ko'rinadi: ma'ruza.
Mashg'ulotlarni o'tkazish usullari va shakllari: individual, guruh ishlari.
Fanlararo aloqalar:.
Nimani ta'minlash kerak: OP.01 "Tashkilot iqtisodiyoti", OP.02 "Statistika", OP.04 "Hujjatlar xavfsizligini boshqarish". Xavfsizlik: OP.06 “Moliyaviy va davlat faoliyatini tahlil qilish”, PM.02 “Xaridlar, ishlab chiqarish va tarqatishda logistika jarayonlarini boshqarish”
Texnik xususiyatlari
Asosiy ma'lumotlar: 1. Multimediani o'rnatish
2. Noutbuk
3. Metodik ishlanma
4. Taqdimot
5. Nazorat kartalari
6. Sxema-kontseptsiya shakllari
7. Video material
Adabiyot:
asosiy:
1. Dikan N.V.
Boshqaruv: bosh.
pos_b./ N.V.Dikan, I.I.Borisenko - Kiev: "Znannya", 2012. - 389 pp. - (Vishcha osvita XXI asr)
2. Kuzmin O.Y., Melnik O.G.
Menejment asoslari.
Kiev - Akademvidiv, 2010 yil.
qo'shimcha:
Yashirin ish
1. Tashkiliy qism
1.1.
Talabalar tarixi.
1.2.
Dars oldidan auditoriyani tayyorlash, talabalarning borligini tekshirish.
2. O’quvchilarning mashg’ulot mavzusi, rejasi va usulidan xabardorligi
Bugun ma'ruzada biz "Biznesda martaba tanlash va rejalashtirish" mavzusini ko'rib chiqamiz.
1. Karyera: mohiyat, qarash
2. Karyera turlari va modellari
3. Xodimlar uchun martabani boshqarish
Ma'ruza davomida siz martaba turlari, turlari, modellari va martaba rejalashtirish xususiyatlari bilan tanishasiz.
Dastlabki maqsadlar: Karyeraning mohiyati va ko'rinishini ochib berish; Viyaviti etapi ta motivei kar'eri;
Karyera dinamikasining mohiyatini ochib berish; Mansabni boshqarishning mohiyati va o'rnini ochib bering.3. Ma'ruza materialini o'zlashtirish uchun motivatsiya
Kundalik hayotning 80% ishda yoki ishda o'tadi. Muxtasar qilib aytganda, bu soatda biz baxtlimiz va o'z "huquqimiz" bilan qilayotgan ishimizga yolg'on gapirmaslik uchun."O'ng tomonda o'z" - bu ruh biz qayerga borishni xohlaydi
yuqori natijalar , boshqalar bilan tenglashdi. O'ng qo'lingizga g'amxo'rlik qilish uchun siz so'rashingiz kerako'zingizga qayting..
E'tirofga, mashhurlikka, katta muvaffaqiyatlarga erishgan va o'z mutaxassisligini o'zgartirmaganlarning aksariyati bir xil kasbni uzoq vaqtdan beri tanlaganlardir.
Ma'ruza mavzusi
"Biznesda martaba tanlash va rejalashtirish"Bu "Menejment" kursining asosiy mavzularidan biridir.
Karyera rejalashtirish tirik va professional inson uchun muhim qadamdir.
1. Bu Rossiya Federatsiyasi talabalariga o'zlarining asosiy ehtiyojlarini qondirish va maxsus ehtiyojlarini amalga oshirish imkoniyatini beradi.Ma'ruzadagi bilimlarni olib tashlang va yozishga tayyor bo'ling
2. kurs ishi
, muvaffaqiyatli o'tish uchun texnologik va ishlab chiqarish amaliyotlari va kelajakdagi kasbiy faoliyati
4. Yordamchi bilimlarni yangilash
4.1.
Frontal davolash
7. “Kadrlar uzunligi” tushunchasiga ta’rif bering.
8. "Kadrlar attestatsiyasi" atamasi uchun belgilangan sanalar.
9. Asosiy boshqaruv modellari va uning asosiy vazifalarini ayting.
4.2. .
Talabalarning guvohliklariga sharh
5. Yangi material bilan tanishtirish 5.1.
Talabalarga sxemalar va ma'ruza matnlarini to'ldirish qoidalarini o'rgatish
1.1.
Uni uzaytirsak-chi? (A ilova).
5.2. Ma'ruza materiali - insonning mehnat faoliyatidagi ma'lumotli pozitsiyasi va xulq-atvori, mehnat va kasbiy rivojlanish bilan munosabatlari natijasi. Posadov o'sishi
- Shaxsning shaharlik maqomini o'zgartirish, y ijtimoiy rol
, posad hokimiyatining kengayishiga bir qadam. Professional o'sish
- kasbiy bilim, bilim va ko'nikmalarning o'sishi, o'z ishining natijalarini kasbiy sheriklik tomonidan tan olinishi, kasbiy faoliyatning muayyan turining obro'si. Biznes martaba
- vino shaharchasining kasbiy mahorati, mavqei, ijtimoiy roli va hajmining o'sishi bilan bog'liq bo'lgan ixtisoslashuvning izchil rivojlanishi. Karer vertikaldir
- Ko'pincha "biznes martaba" tushunchasi bilan bog'liq bo'lgan martaba turi.
1. Vertikal martaba ostida strukturaviy ierarxiyaning yuqori darajasi (eng yuqori to'lov bilan birga bo'lgan ekish smenalari) mavjud.Karer gorizontal holatda- faoliyatning boshqa funktsional sohasiga o'tadigan yoki o'tadigan martaba turi yoki tashkiliy tuzilmada qat'iy rasmiy konsolidatsiyani talab qilmaydigan darajadagi yangi xizmat roli;
2. Gorizontal karerga siz avvalgi darajada (odatda vino bog'ida etarli darajada o'zgarish bilan) ekishni kengaytirishingiz yoki kengaytirishingiz mumkin. Vidi kar'eri
Ichki tashkilot martaba
mansab rivojlanishining barcha bosqichlarini (ish boshlash, ishga kirish, kasbiy o'sish, individual kasbiy qobiliyatlarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish, pensiyaga chiqishni hisobga olish) bitta tashkilot doirasida o'tkazadi. Bu martaba ixtisoslashgan yoki ixtisoslashtirilmagan bo'lishi mumkin.
Yaponiyada ixtisoslashgan bo'lmagan kasblar keng tarqalgan.Yaponlar bunga qat'iy ishonadilarKeramika ishchisi kompaniyaning biron bir bo'limida ishlaydigan mutaxassis bo'lishi uchun mo'ljallangan, ammo tegishli funktsiya uchun emas..Xizmat yig'inlarida turish, Uch marta bir xil vaziyatga tushib qolmasdan, kompaniyaga turli tomonlardan qaray olish insonning mas'uliyatidir. . Shunday qilib, bu mutlaqo normal hisoblanadi, chunki kulolchilik joylari o'zgaradi
sopol idish bilan. O'z kareralarining dastlabki bosqichlarida ko'plab yapon sopol ishchilari professional mehnat lagerlarida ishlagan.
Ushbu siyosat natijasida, Yaponiya kulolchilik sanoati sezilarli darajada kamroq maxsus bilimga ega (har qanday holatda ham, u besh yil ichida o'z qiymatini yo'qotadi) va shu bilan birga tashkilot haqida ko'p ma'lumotlar bo'ladi, oldin ta'minlangan. maxsus guvohlik bilan
. Ushbu martaba davomida ishchi bitta yoki turli tashkilotlarni ta'qib qilishi mumkin.
3. Vertikal martaba taraqqiyotni tarkibiy ierarxiyaning bir darajasidan boshqasiga o'tkazadi.
Lavozimda o'sish bo'ladi, bu esa narxni to'lashning oshishi bilan birga keladi. , 4. Gorizontal martaba
- Kareri turi.
Bu boshqa funktsional sohaga o'tkazish, vazifalarning kengayishi va murakkabligi yoki tizimli ierarxiyaning bir darajasidagi xizmat rollarining o'zgarishini o'z ichiga oladi, bu esa ish haqining oshishi bilan birga keladi.
Talabalar tarixi.
5. Karyer qadamlari
- karer turi - bu vertikal va gorizontal karerlar elementlarini o'z ichiga oladi. .Agar siz yuqori va yaxshi haq to'lanadigan lavozimlarni egallagan bo'lsangiz, xizmat uchrashuvlari talab qilinadi. Yakuniy bosqichda ishchi o'z pozitsiyasini egallaydi va soat o'tishidan oldin ularni qo'lga kiritishga harakat qiladi. Va keyin "tramplin" dan bir qadam - pensiya.
Bu martaba turg'unlik davrida, baland ekish 20-25 yil davom etadigan yadrolar uchun eng xosdir.
Boshqa tarafdan,
berilgan model Bu fasistlar va xizmat ko'rsatuvchi xodimlar uchun xosdir, ular o'zlarini past sharoitlarda ishlash jarayoniga qo'ymaydilar - alohida qiziqishlar, past ahamiyatga ega, yaxshi jamoa - Sovet Ittifoqidan va nafaqaga chiqquncha o'zlarini yo'qotishga tayyor.
Direktor
Kichik
2.1 - "Springboard" martaba modeli“Boring.” Xizmat yig'ilishlarining har bir bosqichi qo'shiq kuylash pozitsiyasi bilan birga keladi, chunki ishchi qo'shiq soatini (5 kundan ortiq bo'lmagan) oladi. Qaysi muddat yangi lavozimga o'tish va yangilangan muvaffaqiyat bilan shug'ullanish uchun etarli.
Kasbiy va faxivetlarning malakasi, ijodiy salohiyati, bilimi ortib borayotgani tufayli xizmat yig‘inlari ko‘paymoqda. Shifokor o'z malakasini oshirgandan so'ng, yangi teriga g'amxo'rlik qiladi.
Yuqori rampalar maksimal potentsial davrida erishiladi va shundan so'ng kamroq intensiv ishlardan xizmat ko'rsatish rampalari orqali tizimli tushish boshlanadi. Kichik
2.2 - "Go" karerining modeli Psixologik jihatdan, bu model endi marosimlar uchun birinchi rollardan o'tish oson emas.
Bu erda biz o'zingizni bunday amaliyotchilar oldida hurmat bilan joylashtirishni tavsiya qilishimiz mumkin - shu jumladan direktorlar uchun maslahatchi sifatida harakat qilish."Sog'lom"
Oddiy martaba konfiguratsiyasi
Birinchi bo'limdan ko'rinib turibdiki, ish jarayonida professionallik darajasi va maqomining o'zgarishi, shuningdek, bu o'zgarishlar turli odamlarning martabalarida davom etadi, bu esa kichik yoshdagi bolalarni dunyoga keltiradi. faxistning shaxsiy karerasi.
Bir qator tipik martaba konfiguratsiyasi mavjud. Tsilovaning karerasi
- Kasbiy talaba qayta-qayta kasbiy yo'nalishni tanlaydi, o'zining kasbiy idealga erishish va yutuqlariga erishishning ketma-ket bosqichlarini rejalashtiradi.
Kichik 2.5 - Tsilovaning karerasi
Monoton karyera
- ishchi o'zining kasbiy mavqeiga qayta-qayta erishmoqchi va tashkiliy ierarxiyada o'z martaba ko'tarilishini yo'qotmaslik uchun moddiy lagerning ijtimoiy-kasbiy darajasini oshirishning aniq imkoniyati uchun. Kichik
2.6 - Monoton martaba
Spiral martaba
- motivatsiya amaliyotchisi faoliyat turlarini o'zgartirishdan oldin va ular dunyosida tashkiliy ierarxiya bosqichlari orqali o'zlashtiriladi. Professional martaba kamdan-kam uchraydi
2.6 - Monoton martaba
Kichik
2.7 - Spiral karer Tez martaba
2.6 - Monoton martaba
- bir turdan ikkinchi turga o'tish o'z-o'zidan, ko'rinadigan mantiqsiz sodir bo'ladi.
Kichik 2.8 - Shvidkolitnya kareri
2.6 - Monoton martaba
Stabilizatsiya karerasi
- fakhívets qo'shiqchilik darajasiga ko'tariladi va uzoq vaqt davomida, etti yildan ortiq vaqt davomida hech narsa qila olmaydi.
1.2.
Kichik
2.9 – Karyerani barqarorlashtirish
Yo'qolgan martaba
- Chumchuq qo'shiqchi maqomiga o'sadi, yangisiga joylashadi, keyin past pasayish boshlanadi.
Kichik
Bugun biz tergovning faol ishtirokchisi bo'lib, o'z xohish-istaklarimiz uchun va o'g'il bolalar uchun siz uchun qulay bo'lgan yozma yoki yozma shaklda sizga murojaat qilmoqdamiz.- kasbiy faoliyat jarayonida mutaxassis nimaga erishmoqchi ekanligini aniqlash jarayoni.
Mansabni rejalashtirish va amalga oshirishning asosiy maqsadlari tashkilotning maqsadlarini mahalliy ishchi manfaatlari bilan uyg'unlashtirish, real martaba salohiyatini amalga oshirish va baholash mezonlarini shakllantirish natijasidir.
Keruvannya kar'eroyu vositasi;
tashkilotdagi lavozimda malaka oshirish xodimini rivojlantirishning optimal yo'lining tavsifi.
Karyera rejasi mashg'ulotlarda qatnashish yo'llari, muvaffaqiyatga olib keladigan bilim, ko'nikma va bilimlar haqida ma'lumot beradi.
Bu sizga preparatning o'ziga xos samaradorligini aniqroq aniqlash va ishning qayd etilgan davrida uning faoliyatini baholash imkonini beradi.
Tashkilot uchun martaba rejalashtirish bilan xodimlar bo'limi menejeri, professional ishchining o'zi yoki ikkinchi rahbar (yo'nalish menejeri) shug'ullanishi mumkin.
Karyera rejalashtirish quyidagilarni ta'minlaydi:
Biznes va sog'liqni saqlash maqsadlari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik; Tibbiyot xodimlarining tashqi ko'rinishi va ehtiyojlarini qondirish;
Antibakterial vositalarning quritish potentsialini baholash va baholash, quritish mezonlarini aniqlash;
Talabalarning ongida o'sishning haqiqiy istiqbollaridan xabardor bo'lish, bu ularga kerakli narsaga erishishga va "karer karerlik shov-shuvlaridan" qochishga imkon beradi. | |
Turli rejalashtirish sub'ektlari uchun xos bo'lgan martaba rejalashtirishning asosiy yondashuvlari | , Jadvalga topshirildi. 3.1. 3.1-jadval - O'z martabangizni rejalashtiring Mavzuni rejalashtirish Spivrobitnik |
Birlamchi yo'nalish va kasb tanlash | Tashkilot va ekishni tanlang Tashkilotda orientatsiya O'sish istiqbollari va dizaynini baholash O'sishni amalga oshirish Menejer va xodimlar Amaliyotni qabul qilishni baholash uchun tayinlangan ish joyi Rossiya Federatsiyasining ulushi va salohiyatini baholash |
Vidbir siz zaxira | Qo'shimcha tayyorgarlik Zaxira bilan robotlar dasturi Prosuvannya Yangi tsiklni rejalashtirish O'rta darajadagi menejer (yo'nalish menejeri) |
Mashq natijalarini baholash
Motivatsiyani baholash Malaka oshirishni tashkil etish Takliflar rag'batlantirishga muhtoj
Takliflar o'sishi kerak
Ishga qabul qilish dasturi shifokorlar darajasini oshirishni, yuqori drenaj salohiyatiga ega bo'lgan yuqumli kasalliklarni aniqlashni ta'minlashi mumkin. | Uyavimo |
||
qisqacha tavsif | Ishdan oldin tayyorgarlik, mehnat faoliyatini tanlash | Xavfsizlik, ijtimoiy xabardorlik |
|
Shakllanish | Robotlarni o'zlashtirish, kasbiy ko'nikmalarni rivojlantirish | Ijtimoiy onglilik, mustaqillik |
|
ish joyi | Kasbiy rivojlanish | Ijtimoiy ong, o'z-o'zini anglash |
|
Bajarildi | 60 yildan keyin | Pensiyaga o'tishdan oldin tayyorgarlik, hokimiyat o'zgarishining boshlanishi | Ertalab ijtimoiy tarix |
Pensiya | 65 yildan keyin | Boshqa turdagi faoliyat bilan shug'ullanish | Faoliyatning yangi sohasida o'zini namoyon qilish uchun qidiruv |
Murakkab bosqich maktab, o'rta maktab va yorug'likni qidirishni o'z ichiga oladi va 25 yilgacha davom etadi.
Bu davrda inson o'z ehtiyojlarini qondiradigan va o'z imkoniyatlariga mos keladigan faoliyat turini izlashda bir qancha turli ishlarni o'zgartirishi mumkin.
Ushbu turdagi faoliyatni bilganingizdan so'ng, o'z-o'zini mutaxassislik sifatida tasdiqlash jarayoni boshlanadi va siz hayotingiz xavfsizligidan xabardor bo'lasiz.. Ham nazariy, ham amaliy bilimlar poydevori qo‘yilgan bu davrda inson o‘rta darajani egallab, kasbiy ma’rifatga intila boshlaydi. , Shakllanish bosqichi
Keyingi shakllanish bosqichi keladi 25 yoshdan 30 yoshgacha bo'lgan taxminan besh yil sodir bo'ladi. Bu davrda ishchi kasbni egallaydi, zarur ko'nikmalarga ega bo'ladi, o'z malakasini rivojlantiradi, o'ziga ishonch va mustaqillikni o'rnatish zaruriyatini rivojlantiradi.
Ishchi oziq-ovqat, xavfsizlik va sog'liq haqida qayg'uradi.
Aksariyat ishchi oilalarda bolalarning paydo bo'lishi ish haqiga bo'lgan talabning oshishiga olib keladi. 60 dan 65 yilgacha davom etadi.
Ishchi nafaqaga chiqishga tayyorlanmoqda, arizachilarni almashtirish va almashtirishni qidirmoqda.. Bu inqiroz, fiziologik va psixologik noqulaylik davri. Odamlar orasida o'z-o'zini tasdiqlashga bo'lgan ehtiyoj ortib bormoqda. Amaliyotchi boshqa daromad manbalarini ko'paytirish uchun to'lash uchun pulni tejashga e'tibor qaratadi, go'yo ular nafaqaga chiqqandan so'ng ushbu tashkilotning ish haqini almashtiradilar va pensiya yordami uchun parhez qo'shimchasidan foydalanadilar.
Kichik
Pensiya bosqichi Qolgan davrda - ushbu tashkilotning martaba (faoliyat turi) pensiya bosqichi tugallanadi.
Tashkilot uchun ish paytida imkonsiz bo'lgan va sevimli mashg'ulot sifatida harakat qilgan boshqa faoliyat turlarini o'zini namoyon qilish imkoniyati paydo bo'ladi.
Hurmat salomatlik va salomatlik tufaylidir
moliyaviy holat
І .
Bunday menejerlar ko'pincha o'z tashkilotining ko'p vaqt talab qiladigan va mavsumiy ishlaridan mamnun.
Karyera dinamikasi
- bu kasbiy hayot tarzining ko'rsatkichidir, bu ishchining ierarxik vertikalda qanchalik tez ko'tarilishini ko'rsatadi.
Ko'rsatkich, o'rtacha, muvaffaqiyatli moslashish va yoshartirish ekish uchun besh bosqichdan so'ng, bu ekish samaradorligini pasayishidan ehtiyot bo'lish uchun uch kun sarflash kerakligiga asoslanadi.
Karyera dinamik ravishda hurmat qilinadi, buning uchun ko'p hollarda ishchi teri maydonini uchdan beshtagacha toshlar uzunligi bilan o'ralgan.
Keramika ishchisining dinamik karerasi ikkita asosiy parametr bilan belgilanadi:
Bunda ustunlik kamida ikki yil oddiy muhandis yoki ish, marketing, davlat faoliyatini tahlil qilish sohasida mutaxassis lavozimida ishlagan shaxslarga beriladi;.
guruh sardori tomonidan 2-4 toshdan iborat cho'zilgan, bir qancha shoxli bo'linma boshlig'i tomonidan 3-6 toshdan iborat cho'zilgan; muhim vaziyatlarda boshqaruvchining roli, boshqariladi“Aforizmlar” mavzusidagi taqdimotni ko'rib chiqish
biz bilgan odamlar
kar'erne zrostannya haqida."
Taqdimot materiali va uchinchi ovqatlanish rejasi muhokama qilindi.
5.3.
Ma'ruza materialining o'zlashtirilishini nazorat qilish
Talabalar 6-7 kishidan iborat guruhlarga bo'lingan va shaxsiy ish kartalari (B qo'shimchasi).
Kartalar uyda o'qitish uchun taqdim etilgan ma'lumotlar asosida yangilanadi (B qo'shimchasi).
7. Kartalarni to'ldirgandan so'ng, teri guruhining vakili ish natijalarini e'lon qiladi.
Adabiyot:
Hisob menejeri hisobot natijalariga hurmatni ta'minlash uchun talabalarning ish faoliyatini sharhlaydi.
Tsikl komissiyasi rahbari ___________________
6. Sumkalaringizni band qilish
Vikladach ma'ruza materialini o'zlashtirish va dars maqsadiga erishishning aniq bosqichidir.
______________________________________________________________
1. _____________________________________________________________
2. ____________________________________________________________
3. _____________________________________________________________
Uyni obodonlashtirish .
QO‘SHIMLAR 17-sonli ma’ruza »
Mavzu: ________________________________________________________________Ovqatlanish 1 Tushundim " -
kar'eri Kar
era Kar
Posadovy yoshi -Kasb-hunaralniy
Karer gorizontal holatda -
Uni uzaytirsak-chi?Dalniy
Uni uzaytirsak-chi?Yalinaalniy
I
onyattya "biznes karerasi"
Ish bilan ta'minlash rejasi .6 vertikal
gorizontal
17-sonli ma’ruzaABO 17-sonli ma’ruza - karer turi - bu vertikal va gorizontal karerlar elementlarini o'z ichiga oladi.
Quvvatlangan 2. Biznes martabasiga boring Biznes modellari
Quvvatlangan 2. Kichik Kichik
1 Model R
IS. 17-sonli ma’ruza
2 Model kar'eri 17-sonli ma’ruza "Borish"
IS. 3 Model kar'eri Karer gorizontal holatda
Kichik 4 Model kar'eri Karer gorizontal holatda
"Chorraha" Oddiy konfiguratsiyalar Karer gorizontal holatda
Professional rhubarb (RPK) Karer gorizontal holatda
IS. 17-sonli ma’ruza
Kichik 1. Tsilova
Kichik 2. Karer gorizontal holatda
Ish bilan ta'minlash rejasi .6 Monoton
3. SpiralKichik 4.–
Talabalarning ongida o'sishning haqiqiy istiqbollaridan xabardor bo'lish, bu ularga kerakli narsaga erishishga va "karer karerlik shov-shuvlaridan" qochishga imkon beradi. | Mitteva |
Kichik 5. gacha barqarorlashtirish ar'era Kichik |
|
6. Zfasayucha Rejalashtirish inkubatsiya 3. Kimga ar'erogram m A |
|
Karyerangizni rejalashtirish uchun keling Birinchi tanlov - bu kasb tanlash. Biznes va zavodni tanlang. To'g'ridan-to'g'ri tadbirkorlikka. O'sish istiqbollari va dizaynini baholash. |
O'sishni amalga oshirish. 17-sonli ma’ruza
Men bahoni qabul qilaman.
Ish joyining ahamiyati. 17-sonli ma’ruza | Yangi xodim bilan uchrashganda, xodimlar menejeri bir vaqtning o'zida qabul qilinishi kerak bo'lgan martaba bosqichiga g'amxo'rlik qilish uchun javobgardir. | Bu kasbiy faoliyatning maqsadlarini, dinamizm darajasini va eng muhimi, individual motivatsiyaning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashtirishga yordam beradi. | Uyavimo |
qisqacha tavsif | Mutaxassislarning ishi va salohiyatini baholash. | Ishdan oldin tayyorgarlik, mehnat faoliyatini tanlash | |
Shakllanish | Zaxiradan oling. | Robotlarni o'zlashtirish, kasbiy ko'nikmalarni rivojlantirish | |
ish joyi | Qo'shimcha tayyorgarlik. | Kasbiy rivojlanish | |
Zaxiradan robotlarni dasturlash. | Uni quriting. | Yangi tsikl rejalashtirilgan. | |
Bajarildi | 60 yildan keyin | Ish natijalarini baholash. | |
Pensiya | 65 yildan keyin | Boshqa turdagi faoliyat bilan shug'ullanish |
Motivatsiyani baholash.Malaka oshirishni tashkil etish.
Rag'batlantirish taklifi. 17-sonli ma’ruza
Kartalarni to'ldirgandan so'ng, teri guruhining vakili ish natijalarini e'lon qiladi.
Adabiyot:
Taklif o'sishi kerak.
2. Shchokin G. Xodimlarni boshqarishni tashkil etish va psixologiyasi: Boshliq.
L.S.
-Usul. Qo'shimcha yordam.
- K.: MAUP, 2012. - 832 b.
(171-175-betlar) | Vikonav talabasi rahbari ____________________________ | 1. Quyidagi xususiyatlar bo'yicha menejerning martaba ___________________________ tahlil qiling: |
|
Karerining xususiyatlari | |||
Individual tanlov | |||
Guruh tanlash | |||
Karyeraning ichki tashkil etilishi: | |||
Individual tanlov | |||
Guruh tanlash | |||
ixtisoslashgan | |||
ixtisoslashgan bo'lmagan | |||
Tashkilotlararo martaba: | |||
Vertikal karer | |||
Gorizontal karer | |||
Karyer qadamlari | |||
Prihovana (vydcentrova) kar'era | |||
"Springboard" karer modeli | |||
Bir qator tipik martaba konfiguratsiyasi mavjud. | |||
Kichik | |||
- ishchi o'zining kasbiy mavqeiga qayta-qayta erishmoqchi va tashkiliy ierarxiyada o'z martaba ko'tarilishini yo'qotmaslik uchun moddiy lagerning ijtimoiy-kasbiy darajasini oshirishning aniq imkoniyati uchun. | |||
- motivatsiya amaliyotchisi faoliyat turlarini o'zgartirishdan oldin va ular dunyosida tashkiliy ierarxiya bosqichlari orqali o'zlashtiriladi. | |||
2.7 - Spiral karer | |||
Kichik |
Model karereri "Go"
"Ilon" karerining modeli
Sokolova
Karyera modeli "Salomatlik"
2. Menejerning martaba pozitsiyasi matritsasidagi o'rnini ko'rsating
Kichik
Karyera pozitsiyasi matritsasi
Menejerlarning tarjimai holi
Yakokka Li
Lido Entoni Li Yakokka (1924 yil 15 iyunda tug'ilgan) - amerikalik menejer va sanoatchi.
Ford Motor Company prezidenti va Chrysler boshqaruv korporatsiyasi rahbari bo'lgan.
Li Yakokka Pensilvaniya shtatining Allentaun shahrida tug'ilgan.
Yakokkaning bolaligi sinfdoshlarining doimiy qarashlari va tasvirlari orqali unchalik baxtli emasdek tuyulardi.
1980-yillarda Iacocca o'z hayoti haqida "Menejerning martaba" kitobini yozdi.
Xotiralar Genri Ford (Ford Motor kompaniyasi asoschisining o'g'li) va kompaniyadagi munosabatlar haqida juda ta'sirli va batafsil bo'lib, u o'z hayoti haqida batafsil gapirib beradi va Ford va Chrysler uchun Targetni qabul qilish motivatsiyasini tushuntiradi.
Jek Uelch
Jek Uelch (1935) Massachusets shtatining Salem shahrida tug'ilgan.
Massachusets universitetida bakalavr darajasini, Illinoys universitetida kimyo muhandisligi bo‘yicha magistr va doktorlik darajasini olgan.
2001-yilda GE-ni tark etgach, janob Uelch №1 New York Times va xalqaro bestsellerga aylangan avtobiografiyasini yozdi: JACK: Straight From The Gut.
Hozirda Jek Uelch Jek Uelch MChJ egasi bo'lib, u erda Fortune 500 tarkibiga kiruvchi direktorlar va bosh direktorlarning kichik guruhining rahbari hisoblanadi. Bundan tashqari, janob Uelch ishbilarmonlarning katta guruhi bilan suhbatda davom etmoqda. va talabalar.
Oson yo'l Jek Uelch uchun emas.
Shu bilan birga, Uelch "Neytron Jek" ommaviy axborot bo'yicha mutaxassislar bilan tebrandi.
Bu neytron bombasiga o'xshaydi, u odamlarni yo'q qiladi va ularni barcha ko'rishdan mahrum qiladi.
U GE bilan mashhur bo'lmagani va korporativ dunyo bilan hech qachon mashhur bo'lmagani ajablanarli emas.
Har qanday vaqtda Uelchni hamkorlikning birinchi raqamli dushmani sifatida El Dunlap bilan tenglashtirish mumkindek tuyulardi.
GE da havoda nima bo'lishini kutgan holda qorong'ulik bor edi.
Asosiy e'tibor 1989 yilda boshlangan WorkOut - "Rozminka" kontseptsiyasi edi. Uning Kolumbiya universitetida professor Kirbi Uorren tutqanidan keyin paydo bo'lishi juda muhim. Uorren Uelchdan so'radi: "Endi siz ko'p odamlarni kompaniyadan haydab yubordingiz, nega boshqa nima qilishni o'ylamaysiz?" O'sha paytda 100 000 kishi GEni yo'qotdi.
Menga fikr yoqdi. Va birdan bu haqiqatga aylandi. Welch yigirmaga yaqin professor va maslahatchilardan yangi kontseptsiyani amalga oshirishni so'radi.
Welch Work-Outni "kompaniya bo'ylab to'xtovsiz, to'xtovsiz hazil" deb atadi.
eng qisqa yo'l
ilgari ishlagan ishingni top.”
Welch inqilobiy o'zgarishlarining navbatdagi bosqichi xalq kuchini oshirish bo'yicha keng ko'lamli dasturni joriy etish edi.
U 1995 yilda boshlangan va olti Sigma deb nomlangan.
"Olti Sigma kompaniyada g'ayritabiiy kuch bilan kengaydi va bizning barcha faoliyatimizga kirib bordi", dedi kompaniya ikki yil o'tib.
Asosan, Six Sigma moslashuvchanlik uchun maxsus mas'uliyatga e'tibor qaratdi.
Virtual dasturdan mahrum bo'lib, u tashkilotdagi har bir odamga aralashdi. Biz sifat nazoratining eski tizimiga qarshimiz, lekin inson omili xavf ostida emas. Endi menejer, kerivnik, teri spyvrobitnik, yakist - o'ng teriga vaqti keldi, - dedi Welch.
Rivojlanishning uch bosqichi: parchalanish, birlashish va yakistyu ustidan nazorat - GEni qayta tiklash.
Gigant kompaniya yuqori foyda marjasini yo'qotdi, biroq ayni paytda yanada tejamkor va dinamik bo'ldi.
Raqamlar juda reklama edi.
Bill Shenkli Shotlandiyaning Ayrshir grafligidagi Glenbuk kichik konchilar qishlog'ida tug'ilgan.
Otalar atrofida yana to‘qqiz nafar farzandi bor. U professional futbolchiga aylangan besh aka-ukadan biriga aylandi. Uning akasi Bob etakchi murabbiyga aylandi va 1962 yilda Dandi klubini chempionlik unvoniga olib chiqdi.
Shenklining bolaligi muhim bo‘lishidan qat’iy nazar, 15 yoshga to‘lguniga qadar o‘t qo‘ygan taqdirlar haqida o‘ylarkan, hech cho‘milishsiz jilmayib qo‘yardi.
Qishloq aholisi uchun futbol konchilik bilan shug'ullanmasdan pul ishlashning bir necha yo'lidan biridir.
Besh aka-uka Shankli o'z qobiliyati bilan mashhur Glenbuck Cherrypickers jamoasida o'ynashgan.
Urush paytida u Nortgempton Taun, Liverpul, Arsenal, Kardiff Siti, Bolton Uonderers, Luton Taun va Partik Tistlga qarshi o'ynagan, shuningdek, Prestonga 1941 Harbiy Kubogi Rokuni yutishda yordam bergan.
1946/47 yilgi mavsum boshlanishi bilan professional futbol Angliyaga yuzlandi.
Shenkli o'z faoliyatini Preston bilan davom ettirdi, lekin u allaqachon 33 yoshda edi va uning faoliyati deyarli yakuniga etdi. Shenkli o'zining professional faoliyatini 1949 yilda boshlagan va oxir-oqibat futbolchi sifatida boshlagan "Karlayl Yunayted" murabbiyiga aylangan. Bir soatlik Karlayl kermasini hech qanday ko'rinmas avanslarsiz bajarish.
Klubdan mahrum bo'lgan, direktorlar uchun tomondan moliyaviy yordam yo'qligini e'lon qilgan - bu iboraning barcha o'nta olg'a siljishi Angliyaning qishloqlaridagi klublar narxida hamroh bo'ladi.
Shenklining Liverpuldagi yutuqlari ko'plab klub qo'shiqlarida o'z aksini topdi (masalan, Fields Of Enfield Road).
Enfildga olib boradigan darvozalardan biriga shunday nom berilgan.
Futboldan oldin ham Shenklining futboli haqida afsonalar bor edi.
Shunday qilib, "Qizillar"ning afsonaviy himoyachisi va sardori Tommi Smit o'shanda shunday degan edi: "Liverpul g'alaba qozona olmaydi, lekin "Everton" g'alaba qozona olmaydi".
Men Manchesterga borishim bilan “Everton” Manchesterga yo‘l oldi.
Manchesterda hech narsa bo'lmagani uchun ular "Nyukasl"ga ko'chib o'tishdi. O'sha kuni futbol bo'lmagani uchun biz park bo'ylab yurib, bolalarning qanday o'ynayotganiga hayron bo'ldik.
- Ular futbol o'ynamagani uchun o'zlari uyushtirdilar.
- "Kerera haqida aforizmlar"
- Kundalik martaba haqida muvaffaqiyatli menejerlar
Manchesterda hech narsa bo'lmagani uchun ular "Nyukasl"ga ko'chib o'tishdi. O'sha kuni futbol bo'lmagani uchun biz park bo'ylab yurib, bolalarning qanday o'ynayotganiga hayron bo'ldik.
- AFORIZMLAR
- Lido Entoni Yakokka
- (Li Iacocca, 15.10.1924)
- Rivojlanish - bu odamlarga qo'shimcha mas'uliyat yuklash eng muhim vaqt.
- Kompaniya yaxshi ishchilarini yo'qotadimi, ular noto'g'ri joyda qoqilib ketishgan; Agar ular ishdan bo'shatilmasdan, balki o'zlari uchun foydaliroq ishga o'tkazilganda, ular ko'proq qoniqishni his qilishlari va katta muvaffaqiyatlarga erishishlari mumkin edi. Siz ajoyib g'oyalar muallifi bo'lishingiz mumkin, ammo buning o'zi etarli emas, siz ularni odamlarning ongiga etkazishingiz kerak, aks holda siz hech narsaga erisha olmaysiz.
- Oddiy fikrda, men odamlarning joydan boshqa joyga ko'chirilishini maqtamayman.
- Agar siz g'ayrat ko'rsatsangiz, hamma narsaga erisha olasiz.
G‘ayrat – samolarga uchish istagingizni uyg‘otadigan xamirturush.
G'ayrat - bu ko'zlaringiz porlashi, qadamingiz tezligi, qo'l ushlashning qadri, g'oyalaringizni hayotga tatbiq etish uchun energiya va irodaning cheksiz o'sishi.
Ishqibozlar jangchilardir.
- G'ayrat - barcha taraqqiyotning tashqi toshidir!
- Muvaffaqiyatning eng yaxshi imkoniyati u bilan birga keladi.
- Busiz, sizning qobiliyatingiz yo'q.
- Karyera qurishning ko'p yo'llari bor, lekin eng yaxshi yo'l - munosib vatanda tug'ilishdir.
- Dam olish kunlarining oxirigacha qancha yil va foyda yo'qotganingizni bilish uchun faqat uzoq vaqt ishlasangiz, siz hech qachon milliarder bo'lmaysiz.
D.Rokfeller
Kun bo'yi ishlaydigan odam bir necha tiyin oladi.
Agar sizning yagona maqsadingiz boy bo'lish bo'lsa, unga hech qachon erisha olmaysiz. To'g'ri yoki noto'g'ri, yaxshi yoki yomon, har doim mumkin bo'lgan g'ayrat g'ayratiga erishiladi.
Menimcha, har qanday muvaffaqiyat uchun osonlik kabi boshqa mehr-oqibat yo'q.
Qat'iylik tabiat qonunlariga ko'ra hamma narsani davolaydi.
O'tish joylarining to'g'ri chiziqlari bo'ylab mehnat marshruti vertikal va gorizontalga bo'linadi. Men ishtiyoqli, hamma narsani biladigan odamni ishga olishni afzal ko'raman.
5.2. Taqdimot o'rniga ko'rib chiqish
- Shaxsning shaharlik maqomini o'zgartirish, y"Sotib olish rejasi"
, posad hokimiyatining kengayishiga bir qadam.
, posad hokimiyatining kengayishiga bir qadam. Biznesda kasb tanlash va rejalashtirish
- vino shaharchasining kasbiy mahorati, mavqei, ijtimoiy roli va hajmining o'sishi bilan bog'liq bo'lgan ixtisoslashuvning izchil rivojlanishi.
- kasbiy bilim, bilim va ko'nikmalarning o'sishi, o'z ishining natijalarini kasbiy sheriklik tomonidan tan olinishi, kasbiy faoliyatning muayyan turining obro'si.
Reja 1.
Karyera: mohiyati, turlari va bosqichlari 2. Karyera turlari va modellari 3. Xodimlar uchun martabani boshqarish.
Vikladach Sokolova L.S.
1. Karyera: mohiyati, turlari va bosqichlari
insonning ish hayotidagi ma'lumotli pozitsiyasi va xulq-atvori, bog'dorchilik va kasbiy rivojlanish bilan munosabatlari natijasi
- Shaxsning posad maqomining o'zgarishi, uning ijtimoiy roli, posad hokimiyati uchun qadam va makon
Ichki tashkilot
- kasbiy bilim, bilim va ko'nikmalarning o'sishi, kasbiy sheriklik tomonidan o'z ishining natijalarini tan olish, kasbiy faoliyatning muayyan turidagi obro'-e'tibor.
- vino shaharchasining kasbiy mahorati, mavqei, ijtimoiy roli va hajmining o'sishi bilan bog'liq bo'lgan ixtisoslashuvning izchil rivojlanishi.
mansab rivojlanishining barcha bosqichlarini (ish boshlash, ishga kirish, kasbiy o'sish, individual kasbiy qobiliyatlarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish, pensiyaga chiqishni hisobga olish) bitta tashkilot doirasida o'tkazadi.
I L I
2. Karyera turlari va modellari Biznes martaba turlari
sopol idish bilan.
Bir tashkilot ichida
Ushbu siyosat natijasida, Yaponiya kulolchilik sanoati sezilarli darajada kamroq maxsus bilimga ega (har qanday holatda ham, u besh yil ichida o'z qiymatini yo'qotadi) va shu bilan birga tashkilot haqida ko'p ma'lumotlar bo'ladi, oldin ta'minlangan.
1. Karyeraning ichki tashkil etilishi
.
Cheklangan miqdordagi shifokorlar uchun mavjud, bu ish uchun to'lov stavkasi bog'da ishlash uchun shahardan ancha yuqori.
6. Prihovana (markaziy) martaba)
martaba modellari
Kichik
martaba modellari
1 "Springboard" karerining modeli Biznes modellari
martaba modellari
Kichik
martaba modellari
2 Model kar'eri
Oddiy martaba konfiguratsiyasi
Kichik
Oddiy martaba konfiguratsiyasi
3 "Ilon" karerining modeli
Kichik Kichik
Oddiy martaba konfiguratsiyasi
Kichik
"Chorraha" - ishchi o'zining kasbiy mavqeiga qayta-qayta erishmoqchi va tashkiliy ierarxiyada o'z martaba ko'tarilishini yo'qotmaslik uchun moddiy lagerning ijtimoiy-kasbiy darajasini oshirishning aniq imkoniyati uchun.
Oddiy martaba konfiguratsiyasi
4 martaba modeli "Salomatlik"
Kasbiy talaba qayta-qayta kasbiy yo'nalishni tanlaydi, o'z kasbiy idealiga erishishning ketma-ket bosqichlarini rejalashtiradi va unga erishishga intiladi.
Oddiy martaba konfiguratsiyasi
Ishchi yana bir bor o'zining kasbiy mavqeiga erishish va ijtimoiy va kasbiy lagerini yaxshilashning aniq imkoniyatlari uchun tashkiliy ierarxiyada martaba ko'tarilishiga erishish niyatida.
Kichik 2.7 - Spiral karer
Oddiy martaba konfiguratsiyasi
Amaliyotchi faoliyat turlarini o'zgartirishdan oldin va ularni o'zlashtirish dunyosida tashkiliy ierarxiya yig'ilishlari orqali namoyon bo'ladi.
Kichik Kichik
1.2.
Bugun biz tergovning faol ishtirokchisi bo'lib, o'z xohish-istaklarimiz uchun va o'g'il bolalar uchun siz uchun qulay bo'lgan yozma yoki yozma shaklda sizga murojaat qilmoqdamiz. Kichik
4. Shvidkolitnya kar'era Faoliyatning bir turidan ikkinchisiga o'tish ko'rinadigan mantiqsiz, o'z-o'zidan sodir bo'ladi
Fahivets qo'shiqchilik darajasiga ko'tariladi va endi uzoq vaqt, etti yildan ortiq davom eta olmaydi Sponger qo'shiqchi maqomiga ko'tariladi, yangisiga o'tiradi, keyin pasayish boshlanadi
- kasbiy faoliyat jarayonida mutaxassis nimaga erishmoqchi ekanligini aniqlash jarayoni.
- Shaxsiy martaba rejasi (karyergramma)
- mansabni boshqarish vositasi;
tashkilotdagi lavozimda malaka oshirish xodimini rivojlantirishning optimal yo'lining tavsifi.
Xodimlar uchun martaba boshqaruvi
Etapi kar'eri
KAR'IRI DINAMIKASI
Bu ishchining ierarxik vertikalda qanchalik tez ko'tarilishini ko'rsatadigan professional turmush tarzining ko'rsatkichidir.
Dinamik ko'rsatkich:
Har bir ekish uchun 3-5 tosh
Karyera pozitsiyasi matritsasi
Kartalarni to'ldirgandan so'ng, teri guruhining vakili ish natijalarini e'lon qiladi.
Adabiyot:
Burg'ulash salohiyati
"Yangilar" - malakasiz olimlar .