1. Загальні положення
1.1. Відділ соціального розвиткуадміністрації Апанасенківського муніципального району Ставропольського краю (далі - адміністрація та відділ) є підрозділом адміністрації, який входить до її структури згідно з рішенням ради Апанасенківського муніципального району від 16 грудня 2004 року №15.
1.2. Відділ своєї діяльності керується Конституцією РФ, законодавчими актами Російської Федерації, Уставом (Основным Законом) Ставропольского края, законами Ставропольского края, Уставом Апанасенковского муниципального района Ставропольского края, положением об администрации Апанасенковского муниципального района Ставропольского края, постановлениями и распоряжениями главы администрации Апанасенковского муниципального района Ставропольского края и настоящим положением.
1.3. Діяльність відділу будується у тісному взаємодії коїться з іншими структурними підрозділами адміністрації.
1.4. Положення про відділ затверджується главою адміністрації Апанасенківського муніципального району Ставропольського краю за поданням заступника голови адміністрації, який займається роботою відділу.
1.5. Відділ не має статусу юридичної особи.
2. Основні завдання відділу
2.1. Основними завданнями відділу є:
- організація та координація діяльності відділів, управлінь, установ соціальної інфраструктури району, а також органів місцевого самоврядування у галузі освіти, охорони здоров'я, молодіжної політики, соціального захисту та зайнятості населення, культури, спорту, фармації, санітарно-епідеміологічної ситуації, пенсійного забезпечення, призову до лав Збройних Сил РА, соціального та медичного страхуваннянаселення району;
- взаємодія з релігійними суспільно-політичними, молодіжними організаціями, засобами масової інформації;
- організація роботи районних та міжвідомчих комісій, діяльність яких спрямована на вдосконалення соціальної інфраструктури;
- Здійснення перспективного, поточного планування роботи відділу та контролю за виконанням планів;
- Організація виконання нормативних актів РФ і СК в галузі соціального розвитку.
3. Функції та права відділу
3.1. Відділ виконує такі функції:
- Забезпечує організаційно-технічну підготовку засідань, у тому числі міжвідомчих комісій, нарад, семінарів, конференцій, на яких обговорюються проблеми соціального розвитку району;
- готує проекти постанов та розпоряджень голови адміністрації з питань, що перебувають у компетенції відділу;
- Вивчає організацію роботи управлінь, відділів, фондів, організацій соціальної сфери, узагальнює позитивний досвід з метою подальшого вдосконалення їх практичної діяльності;
- здійснює взаємодію з органами місцевого самоврядування муніципальних утвореньу роботі з соціального розвитку району, надає їм методичну допомогу у вирішенні аналогічних завдань, бере участь у навчанні муніципальних службовців з питань соціального розвитку територій;
- Здійснює перспективне, поточне планування роботи з координації діяльності організацій, установ, фондів у соціальній сфері Апанасенківського муніципального району та контроль за виконанням планів;
- організує прийом відвідувачів заступником голови адміністрації із соціальних питань;
- веде листування з питань, що належать до компетенції відділу;
- готує інформаційні, звітні та інші матеріали щодо діяльності установ, служб соціальної сфери, а також суспільно-політичних, молодіжних та релігійних організацій, що діють на території району;
- здійснює через ЗМІ своєчасне інформування населення про суспільно-політичну, соціальну ситуацію, що складається в районі, про наради, семінари та інші заходи, що проводяться адміністрацією Апанасенківського муніципального району Ставропольського краю, її структурними підрозділами, Радою Апанасенківського муніципального району Ставропіль;
- забезпечує роботу комісії у справах неповнолітніх та захисту їх прав;
- здійснює профілактику бездоглядності, безпритульності, правопорушень та антигромадських дій дітей та підлітків, а також комплекс заходів, спрямованих на захист та відновлення прав та законних інтересів неповнолітніх;
- координує діяльність установ, організацій, фондів у реалізації молодіжної політики;
- здійснює контроль за виконанням заходів цільових програм, постанов та розпоряджень голови адміністрації в галузі героїко-патріотичного та духовно-морального виховання молоді, профілактики наркоманії, алкоголізму та інших асоціальних явищ у підлітковому та молодіжному середовищі;
- здійснює комплекс заходів, спрямованих на розвиток дитячого та молодіжного відпочинку, удосконалення дозвільної діяльності, розвиток художньої творчості дітей та молоді;
- здійснює взаємодію Космосу з дитячими, підлітковими, молодіжними організаціями та об'єднаннями, що діють на території району.
4. Організація роботи відділу
4.1. Відділ очолює начальник, який призначається та звільняється з посади головою адміністрації за поданням заступника голови адміністрації, який курирує роботу відділу.
4.2. Начальник відділу підпорядковується безпосередньо голові адміністрації та заступнику голови адміністрації з соціальних питань.
4.3. Начальник відділу:
1) організує роботу відділу та керує роботою відділу на основі єдиноначальності, несе персональну відповідальність за виконання завдань, покладених на відділ;
2) подає в установленому порядку пропозиції про структуру та штатну чисельність відділу, про призначення на посади та звільнення з посад працівників відділу, про застосування до них заходів заохочення та дисциплінарного впливу;
3) розподіляє обов'язки серед працівників відділу, здійснює інші права та несе інші обов'язки відповідно до посадової інструкції, що затверджується главою адміністрації за поданням заступника голови, який займається роботою відділу.
4.4. До складу відділу входять:
- начальник відділу;
- головний спеціаліст – відповідальний секретар комісії у справах неповнолітніх;
- провідний спеціаліст у справах молоді;
- спеціаліст першої категорії з організації фізичної культурита спорту.
4.5. Працівники відділу призначаються на посаду головою адміністрації за поданням начальника відділу, погодженого із заступником голови адміністрації, який курирує роботу відділу.
4.6. Працівники відділу виконують посадові обов'язки відповідно до посадових інструкцій, затверджених главою адміністрації за поданням начальника відділу.
4.7. Робота відділу здійснюється відповідно до квартальних планів роботи, що затверджуються заступником голови адміністрації.
4.8. У період тимчасової відсутності начальника відділу його обов'язки може виконувати головний спеціаліст відділу з розпорядження голови адміністрації.
Розділ документа: Зразки документів, Положення
ТИПОВЕ ПОЛОЖЕННЯ
ПРО ВІДДІЛ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ МИТНИ
I. Загальні положення
2. У разі неможливості або недоцільності створення Відділу його завдання та функції виконує відділ тилового забезпечення митниці.
3. Загальне керівництво Відділом здійснюють начальник митниці та (або) заступник начальника митниці з тилового забезпечення. Методичне керівництво діяльністю Відділу здійснює Головне управління тилового забезпечення ФМС Росії.
4. Відділ у своїй діяльності керується Конституцією Російської Федерації, федеральними конституційними законами, Митним кодексом Російської Федерації, іншими федеральними законами, указами та розпорядженнями Президента Російської Федерації, постановами та розпорядженнями Уряду Російської Федерації, міжнародними договорами Російської Федерації, нормативними правовими актами Мінекономрозвитку Росії, Мінфіну Росії та Банку Росії, іншими нормативними правовими актами в галузі митної справи, правовими актами ФМС Росії та регіонального митного управління, і навіть цим Положенням.
5. Відділ вирішує покладені нею завдання як безпосередньо, і з участю структурних підрозділів митниці, у взаємодії з територіальними органами інших федеральних органів виконавчої, органами виконавчої суб'єктів Російської Федерації, органами місцевого самоврядування, громадськими об'єднаннями та інші організаціями, фізичними лицами.
6. Діяльність Відділу здійснюється на основі поточного та перспективного планування.
7. Посадові обов'язки та інші питання діяльності посадових осібВідділи регламентуються посадовими інструкціями (посадовими регламентами), затвердженими відповідно до встановленого порядку.
8. Штатна чисельність Відділу затверджується начальником митниці.
ІІ. Основні завдання
9. Вивчення проблем соціального забезпечення посадових осіб та працівників митниці, збирання, узагальнення та аналіз необхідних статистичних даних, прогнозування розвитку соціальних процесів у структурних підрозділах митниці.
10. Внесення на розгляд керівництва митниці пропозицій щодо реалізації соціальної політикиФМС Росії.
11. Організація роботи з реалізації гарантій матеріально-побутового забезпечення та соціального захисту посадових осіб та працівників митниці, ветеранів митної служби.
12. Організація роботи з виконання програм соціального розвитку митних органів.
ІІІ. Основні функції
13. Участь у розробці соціальної політики та визначенні пріоритетних напрямів у розвитку соціальної бази митниці.
14. Розробка програм житлового забезпечення посадових осіб митниці та участь у їх виконанні, визначення обґрунтованої потреби у будівництві та придбанні житла, підготовка пропозицій з цих питань для керівництва митниці.
15. Організація у межах повноважень Відділу контролю за виконанням правових актів, що передбачають соціальні права, пільги, що регулюють питання матеріально-побутового забезпечення щодо посадових осіб та працівників митниці.
16. Забезпечення взаємодії з територіальними органами федеральних органів виконавчої з питань, що належать до компетенції Відділу.
17. Облік посадових осіб митниці, які потребують поліпшення житлових умов, контроль за розподілом житла у митниці.
18. Визначення та обґрунтування потреби митниці у фінансуванні соціальної сфери та внесення відповідних пропозицій на розгляд керівництва митниці.
19. Забезпечення ефективного використанняфінансових коштів, що виділяються на придбання та будівництво житла та інших об'єктів соціальної сфери.
20. Організація оздоровчого відпочинку посадових осіб митниці та членів їх сімей.
21. Організація спортивно-оздоровчих заходів серед посадових осіб митниці та членів їх сімей.
22. Здійснення роботи з підбору, розміщення, навчання та виховання кадрів для Відділу митниці.
23. Вивчення, узагальнення та поширення передового досвіду ведення соціальної роботи.
24. Складання та подання керівництву митниці необхідної звітної інформації з питань, що належать до компетенції Відділу.
25. Виконання інших функцій, якщо такі функції передбачені законодавством Російської Федерації, указами та розпорядженнями Президента Російської Федерації, постановами та розпорядженнями Уряду Російської Федерації, нормативними правовими актами Мінекономрозвитку Росії, правовими актами ФМС Росії.
IV. Права
26. Для виконання покладених завдань та функцій Відділ має право:
1) взаємодіяти з іншими митними органами та організаціями з питань, що входять до компетенції Відділу;
2) вимагати та одержувати зі структурних підрозділів митниці необхідні відомості та документи;
3) вносити на погодження керівництва митниці проекти наказів, розпоряджень, договорів та інших документів з питань діяльності Відділу;
4) вимагати за погодженням з керівництвом митниці в інших митних органів та організацій, які перебувають у віданні ФМС Росії, документи та інформацію, необхідні для виконання покладених на Відділ завдань та функцій;
5) користуватися іншими правами, передбаченими Митним кодексом Російської Федерації та іншими актами законодавства України.
V. Заключні положення
27. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду та звільняється з посади наказами митниці за погодженням з відповідними підрозділами вищого митного органу.
28. Начальник Відділу:
1) керує діяльністю Відділу на основі принципу єдиноначальності;
2) розподіляє обов'язки між підлеглими посадовими особами, забезпечує дотримання ними службової дисципліни;
3) створює умови для підвищення професійної підготовки посадових осіб та працівників Відділу, запровадження перспективних прийомів та методів роботи;
4) організовує розробку, подає на затвердження начальнику митниці проекти документів з питань, що належать до компетенції Відділу;
5) забезпечує виконання програм, планів та показників бюджетного планування, виконання доручень керівництва митниці;
6) вносить відповідно до встановленого порядку подання про присвоєння класних чинівпосадовим особам Відділу;
7) вносить згідно з встановленим порядком пропозиції про заохочення посадових осіб та працівників Відділу, про накладення на них дисциплінарних стягнень;
8) представляє митницю державні органита інших організаціях з питань, що належать до компетенції Відділу;
9) несе відповідальність за своєчасне та якісне виконання покладених на Відділ завдань та функцій;
10) здійснює інші функції, користується іншими правами та несе відповідальність відповідно до законодавства Російської Федерації.
Начальник Головного управління тилового забезпечення В.Ф.ЛАГІРЄВ
Збережіть цю сторінку.
Генеральний директор
компанії _________________
І. О.Ф.
«___» _________ 200__ року
4. Організаційно-методичне забезпечення, координація розробки та реалізації планів, цільових комплексних програм соціального розвитку.
III. Структура відділу
1. .Структуру та штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типовими структурамиапарату управління та нормативами чисельності фахівців та службовців з урахуванням обсягів роботи та особливостей виробництва.
2. До складу відділу (бюро, групи, сектора, лабораторії) включаються соціологи, психологи, фахівці з профорієнтації, організації та управління виробництвом.
IV. Функції відділу
1. У галузі планування та управління соціальним розвитком
1.1. Аналіз рівня соціального розвитку трудових колективів, підготовка пропозицій до проектів річних та довгострокових планів, комплексних програм соціального розвитку трудових колективів.
1.2. Вивчення соціальних аспектів науково-технічного прогресу, розробка заходів щодо подолання соціальної неоднорідності праці, соціально-психологічного забезпечення впровадження робототехніки та гнучких автоматизованих виробництв, скорочення важкої, монотонної та малокваліфікованої ручної праці.
1.3. проведення соціологічних, соціально-психологічних досліджень; аналіз та прогнозування розвитку соціальних процесів; підготовка пропозицій щодо обліку соціально-психологічних чинників у створенні виробництва та побуту.
1.4. Пропаганда соціологічних та психологічних знань, організація навчання керівників основ промислової соціології та психології; узагальнення та запровадження передового досвіду з управління соціальним розвитком трудових колективів.
1.5. Участь в організації та проведенні експериментів та розробці пропозицій щодо соціально-психологічних аспектів удосконалення господарського механізму.
Начальник відділу соціального розвитку підприємства:
____________________/І. О.Ф./ «__»__________200__ р.
1. Загальні положення
1.1. Відділ соціального розвитку є самостійним структурним підрозділом організації.
______________________
1.2. Відділ соціального розвитку створюється, реорганізується та ліквідується наказом керівника організації.
1.3. Відділ соціального розвитку безпосередньо підпорядковується керівнику організації.
1.4. Відділ соціального розвитку очолюється начальником відділу, який призначається та звільняється з посади наказом керівника організації.
1.5. Начальник відділу соціального розвитку здійснює безпосереднє керівництво діяльністю відділу.
1.6. На посаду начальника відділу соціального розвитку призначається особа, яка має вищу професійну освіту та стаж роботи за спеціальністю на керівних та інших посадах з управління персоналом не менше 5 років.
1.7. Посадові обов'язки, правничий та відповідальність кожного працівника відділу соціального розвитку встановлюються посадової інструкцією, яка узгоджується з начальником відділу та затверджується керівником організації.
1.8. Відділ соціального розвитку у своїй діяльності керується:
Нормативними правовими актами, іншими керівними та методичними матеріаламиз питань соціального розвитку;
Статутом організації;
наказами, розпорядженнями керівника організації (безпосереднього керівника);
Справжнім становищем.
1.9. Зміни структури та штату відділу соціального розвитку розробляються начальником відділу, виходячи з умов та особливостей діяльності організації, узгоджуються з безпосереднім керівником, а також з відділом організації праці та заробітної плати, відділом кадрів, юридичним відділом за відповідними напрямами діяльності зазначених структурних підрозділів та затверджуються наказом керівника організації.
2. Основні завдання
Основними завданнями відділу соціального розвитку є:
2.1. Виявлення та використання соціальних резервів зростання продуктивності праці та інтенсифікації виробництва.
2.2. Вивчення соціологічних та психологічних проблеморганізації праці, побуту та відпочинку працівників, розробка шляхів та методів їх вирішення.
2.3. Організація роботи з управління соціальним розвитком трудового колективу.
3. Функції
Відповідно до основних завдань на відділ соціального розвитку покладаються такі функції:
3.1. Розробка та реалізація цільових програм та планів соціального розвитку на основі соціальних прогнозівта моделювання соціальних процесів відповідно до цілей, стратегії та кадрової політики організації в умовах ринкової економіки, з урахуванням зовнішніх та внутрішніх факторів розвитку.
3.2. Робота зі стабілізації трудових колективів, удосконалення соціальної структуриперсоналу, його демографічного та професійно-кваліфікаційного складу, підготовка пропозицій щодо регулювання чисельності працівників, підвищення їх загальноосвітнього та культурно-технічного рівня, зміцнення дисципліни та організованості, створення та підтримання сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, оптимальних міжособистісних та новоприйнятих працівників.
3.3. Вивчення умов та змісту праці та їх впливу на задоволеність працею, особливо молоді, розробка заходів щодо покращення ергономічних, санітарно-гігієнічних умов роботи, забезпечення охорони праці та безпеки працівників, соціально-психологічного забезпечення впровадження процесу освоєння нових видів складного обладнання, скорочення важкого та малокваліфікованого ручної праці, підвищення привабливості, престижності та культури праці.
3.4. Участь в експертизі проектів будівництва та реконструкції об'єктів виробничого та невиробничого призначення з метою забезпечення обліку у них соціальних вимог та нормативів.
3.5. Удосконалення системи матеріальних, соціально-культурних та морально-психологічних стимулів підвищення трудової та соціальної активності працівників, творчого ставлення до справи, групової та індивідуальної відповідальності за результати спільної діяльності.
3.6. Забезпечення соціального страхування працівників, дотримання їхніх соціальних гарантій та цивільних прав, розробка пропозицій щодо заходів соціальної захищеності працівників організації у рамках колективно-договірного регулювання трудових відносин.
3.7. Розробка та реалізація заходів щодо збереження здоров'я та підвищення змістовності дозвілля працюючих, зростанню життєвого рівня працівників та членів їх сімей, задоволенню потреб у житлі та побутовому устрої, різноманітних послугах, соціальному захисті окремих категорій працюючих (пенсіонерів, молоді, жінок).
3.8. Консультування працівників з правових та фінансових питань, проблем жіночої праці, розробка пропозицій щодо надання різних соціальних пільг працівникам організації: компенсацій витрат на житло, освіта дітей, щодо надання транспорту для поїздок на роботу, медичного обслуговування.
3.9. Проведення лекцій, семінарів з вивчення працівниками організації соціально-психологічних методів управління соціальними процесами, надання методичної допомоги підрозділам у розробці заходів щодо соціального розвитку трудових колективів, координація їх діяльності з виявлення та використання соціальних резервів виробництва та реалізації цільових комплексних соціальних програм.
4.1. Відділ соціального розвитку в межах своєї компетенції має право:
4.1.1. Надавати в установленому порядку організацію в інших організаціях з питань, що належать до виробничої діяльності відділу соціального розвитку.
4.1.2. Вимагати та одержувати від підрозділів організації подання відомостей та документів, необхідних для здійснення роботи, що входить до компетенції відділу соціального розвитку.
4.1.3. Вести самостійне листування з організаціями з питань, що належать до компетенції відділу соціального розвитку та не потребують погодження з керівником організації, у встановленому порядку.
4.2. Начальник відділу соціального розвитку має право*:
_______________________
4.2.1. Знайомитись із проектами рішень керівництва організації, що стосуються діяльності відділу соціального розвитку.
4.2.2. Вносити на розгляд керівництва організації пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з обов'язками, передбаченими цим Положенням.
4.2.3. У межах своєї компетенції повідомляти безпосередньому керівнику про всі недоліки в діяльності організації (структурного підрозділу, окремих працівників), виявлених у процесі виконання своїх посадових обов'язків, та вносити пропозиції щодо їх усунення.
4.2.4. Залучати спеціалістів структурних підрозділів організації до виконання покладених на нього обов'язків у випадках, якщо це передбачено положеннями про структурні підрозділи, інакше - з дозволу керівника організації.
4.2.5. Запитувати особисто чи за дорученням безпосереднього керівника від керівників структурних підрозділів, спеціалістів інформацію та документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
4.2.6. Підписувати та візувати документи в межах своєї компетенції.
4.2.7. Вносити на розгляд керівника організації подання про призначення, переміщення, звільнення працівників відділу соціального розвитку, пропозиції щодо їх заохочення або накладення на них стягнень.
4.2.8. Вимагати від керівництва організації сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків та реалізації прав.
5. Взаємини. Зв'язки
Відділ соціального розвитку здійснює взаємодію із структурними підрозділами організації з питань, що входять до її компетенції.
6. Відповідальність*
_______________________
* Даний розділ включається до положення про відділ соціального розвитку, якщо посадова інструкціяНа начальника відділу соціального розвитку не розробляється.
Невиконання (неналежне виконання) своїх посадових обов'язків;
Недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, правил та норм охорони праці та пожежної безпеки;
Неправильне використання та неповноту використання наданих прав;
неякісне виконання обов'язків підлеглих йому працівників;
Низьку виконавську та трудову дисципліну підлеглих йому працівників;
Заподіяння матеріальних збитків організації - відповідно до чинного законодавства.
6.2. Відповідальність інших працівників відділу соціального розвитку встановлюється їхніми посадовими інструкціями.
Примітка. Положення про відділ соціального розвитку оформлено відповідно до вимог Державного стандарту Республіки Білорусь у 6.38-2004 «Уніфіковані системи документації. Система організаційно-розпорядчої документації. Вимоги до оформлення документів» (затверджений постановою Комітету зі стандартизації, метрології та сертифікації при Раді Міністрів РБ від 21.12.2004 № 69, входить до Уніфікованої системи організаційно-розпорядчої документації (УСОРД), затвердженої наказом Департаменту з архівів4 і справа. 2007 № 25).
1.1. Відділ соціального розвитку, будучи самостійним структурним підрозділом підприємства, створюється та ліквідується наказом [найменування посади керівника підприємства].
1.2. Відділ безпосередньо підпорядковується [найменування посади керівника підприємства].
1.3. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом [найменування посади керівника підприємства].
1.4. Начальник відділу соціального розвитку має [значення] заступника(ів).
1.5. Обов'язки заступника визначаються начальником відділу соціального розвитку.
1.6. Заступник(и) та начальники структурних підрозділів (бюро, секторів та ін.) у складі відділу соціального розвитку, інші працівники відділу призначаються на посади та звільняються з посад наказом [найменування посади керівника підприємства] за поданням начальника відділу соціального розвитку.
1.7. У своїй діяльності відділ керується:
Законодавством Російської Федерації;
Статутом підприємства;
Справжнім становищем;
1.8. [Вписати потрібне].
2. Структура
2.1. Структуру та штатну чисельність відділу затверджує [найменування посади керівника підприємства], виходячи з конкретних умов та особливостей діяльності підприємства за поданням начальника відділу соціального розвитку та за погодженням з [відділом кадрів].
2.2. Відділ соціального розвитку може мати у своєму складі структурні підрозділи (служби, групи, сектори, бюро тощо).
Наприклад: бюро (сектор, група) планування та обліку, бюро пенсійного забезпечення та соціального страхування, сектор медичного забезпечення, бюро (сектор, група) соціології праці, житлово-комунальний сектор, сектор психологічної допомоги.
Примітка: До складу відділу соціального розвитку можуть входити окремі спеціалісти та групи, які здійснюють функції з окремих напрямків (психології, соціології, фізіології та інші).
2.3. Положення про підрозділи відділу соціального розвитку (бюро, сектори, групи, ін.) затверджуються начальником відділу, а розподіл обов'язків між працівниками підрозділів здійснюється [керівниками бюро, секторів, груп; заступником(ми) начальника відділу].
2.4. [Вписати потрібне].
3. Завдання
На відділ соціального розвитку покладаються такі завдання:
3.1. Вивчення основних соціальних потреб та проблем працівників підприємства.
3.2. Прогнозування розвитку соціальних процесів у підрозділах підприємства.
3.3. Організація роботи з реалізації гарантій матеріально-побутового забезпечення та соціального захисту працівників підприємства.
3.4. Організація роботи з виконання соціальних програм.
3.5. [Вписати потрібне].
4. Функції
Відділ соціального розвитку виконує такі функції:
4.1. Організація та ведення на підприємстві соціальної роботи, спрямованої на:
формування стабільних трудових колективів;
Розвиток організаційної культури;
використання соціально-психологічних факторів трудової мотивації працівників;
Підвищення соціальної та творчої активності працівників, їх задоволеності працею;
Розвиток та використання трудового потенціалу кожного працівника;
- [Вписати потрібне].
4.2. Розробка та реалізація цільових програм та планів соціального розвитку на основі соціальних прогнозів та моделювання соціальних процесів відповідно до цілей, стратегії та кадрової політики підприємства.
4.3. Робота із стабілізації трудових колективів, удосконалення соціальної структури професійно-кваліфікаційного складу.
4.4. Підготовка пропозицій щодо:
Оптимізація чисельності працівників;
Підвищення загальноосвітнього та культурно-технічного рівня працівників;
Зміцнення трудової дисципліни та організованості;
Створення та підтримання сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі;
Адаптації новоприйнятих працівників;
- [Вписати потрібне].
4.5. Вивчення умов праці та їхнього впливу на задоволеність працівників працею.
4.6. Розробка заходів щодо:
Поліпшення ергономічних, санітарно-гігієнічних умов роботи;
Забезпеченню охорони праці та безпеки працівників;
Соціально-психологічного забезпечення впровадження нових видів складного обладнання;
Скорочення важкої та малокваліфікованої ручної праці;
Підвищення привабливості, престижності та культури праці;
- [Вписати потрібне].
4.7. Участь в експертизі проектів будівництва та реконструкції об'єктів виробничого та невиробничого призначення з метою забезпечення обліку у них соціальних вимог та нормативів.
4.8. Участь у організації проведення експериментів із соціальних аспектів удосконалення господарського механізму.
4.9. Удосконалення системи матеріальних, соціально-культурних та морально-психологічних стимулів підвищення трудової та соціальної активності працівників, творчого ставлення до справи, колективної та індивідуальної відповідальності за результати спільної діяльності.
4.10. Розробка пропозицій щодо заходів соціальної захищеності працівників підприємства у рамках колективно-договірного регулювання трудових відносин.
4.11. Контроль за забезпеченням соціального страхування працівників, дотриманням їхніх соціальних гарантій та цивільних прав.
4.12. Розробка та реалізація заходів щодо:
Збереження здоров'я та підвищення змістовності дозвілля працюючих;
Зростання життєвого рівня працівників та членів їх сімей;
Задоволенню потреб у житлі та побутовому устрої, різноманітних послугах;
Соціальну захищеність окремих категорій працюючих (пенсіонерів, молоді, жінок, ін.);
- [Вписати потрібне].
4.13. Консультування працівників з правових та фінансових питань, проблем праці, а також з питань розробки пропозицій щодо надання різних соціальних пільг працівникам підприємства:
Компенсацій видатків на житло;
Доплати на освіту дітей;
Надання транспорту для поїздок на роботу та з роботи;
медичного обслуговування;
- [Вписати потрібне].
4.14. Впровадження засобів механізації та комп'ютерних технологійу діяльність соціологічних служб, зміцнення їхньої інформаційної бази.
4.15. Надання методичної допомоги підрозділам у розробці заходів щодо соціального розвитку трудових колективів, координації їхньої діяльності.
4.16. Проведення лекцій, семінарів із вивчення працівниками підприємства соціально-психологічних методів управління соціальними процесами.
4.17. [Вписати потрібне].
5. Права
Відділ соціального розвитку має право:
5.1. Запитувати та одержувати від структурних підрозділів підприємства відомості, необхідні для здійснення діяльності відділу.
5.2. Давати структурним підрозділам та окремим спеціалістам обов'язкові для виконання вказівки з питань, що входять до компетенції відділу.
5.3. Вести самостійне листування з державними та муніципальними органами з питань соціального та пенсійного забезпечення.
5.4. Брати участь або проводити на власний розсуд переговори з представниками різних організацій з питань, що входять до компетенції відділу соціального розвитку.
5.5. Представляти в установленому порядку підприємство в органах державної влади, інших установах та організаціях з питань, що входять до компетенції відділу.
5.6. За погодженням з керівником підприємства або його заступником з комерційних питань залучати експертів та фахівців у соціальній сфері для консультацій, підготовки висновків, рекомендацій та пропозицій.
5.7. [Вписати потрібне].
6. Взаємини (службові зв'язки)
6.1. Відділ соціального розвитку взаємодіє з усіма підрозділами з питань:
формування організаційно-управлінської структури підприємства;
Проведення заходів у сфері соціального захисту та підтримки працівників підприємства, житлово-побутової, а також оздоровчо-спортивної та соціально-культурної сфери;
- [Вписати потрібне].
6.2. Для вирішення питань, зазначених у п.1 цього розділу керівники структурних підрозділів представляють:
Відомості про облікову чисельність працівників;
Дані про фонди оплати праці;
- [Вписати потрібне].
6.3. [Вписати потрібне].
7. Відповідальність
7.1. Відповідальність за належне та своєчасне виконання відділом функцій, передбачених цим положенням, несе начальник відділу соціального розвитку.
7.2. На начальника відділу соціального розвитку покладається персональна відповідальність за:
Організацію діяльності відділу з виконання завдань та функцій, покладених на відділ;
Організацію у відділі оперативної та якісної підготовкидокументів, ведення діловодства відповідно до чинних правил та інструкцій;
Дотримання працівниками відділу трудової та виробничої дисципліни;
Забезпечення збереження майна, що знаходиться у відділі, та дотримання правил пожежної безпеки;
Підбір, розстановку та діяльність працівників відділу;
Відповідність законодавству проектів, що візуються (підписуються), наказів, інструкцій, положень, постанов та інших документів;
- [Вписати потрібне].
7.3. Відповідальність працівників відділу встановлюється посадовими інструкціями.
7.4. [Вписати потрібне].
Керівник структурного підрозділу
[ініціали, прізвище]
[підпис]
[число місяць рік]
Узгоджено:
[посадова особа, з якою погоджується положення]
[ініціали, прізвище]
[підпис]
[число місяць рік]
Начальник юридичного відділу
[ініціали, прізвище]
[підпис]
[число місяць рік]